很多人谈到企业管理总会觉得很抽象，但如果你认真去了解曹德旺，你就会从他身上看到不一样的企业管理。

说起曹德旺这个人，很多人或许并不陌生。1946年5月出生于福建省，福耀玻璃集团创始人、董事长。福耀玻璃集团成立于1987年，它目前是中国第一、全球第二大汽车玻璃供应商。

福耀玻璃能取得这些成绩，离不开曹德旺，那么曹德旺是如何管理企业的呢？曹德旺企业管理的3点道与术，弄懂了，企业就能活下去！

一、曹德旺的人生历程

曹德旺曾经倒卖过烟丝，卖过水果，拉过板车，也做过厨师。

后来在1976年，曹德旺成为了高山镇异形玻璃厂的采购员。

在一系列巧合下，1987年，曹德旺成立了福耀玻璃集团。

在1993年，福耀玻璃登陆国内a股。

1995年，福耀玻璃进入美国市场。

2016年，福耀玻璃投资6亿美元在美国俄亥俄州建厂。

那么，在这些成绩的背后，是什么让曹德旺一步步造就了福耀玻璃的传奇呢？

二、企业管理的道与术

第1点：以人为本

“以人为本”是福耀集团最重要的思想。那么如何才能做到以人为本呢？曹德旺说，要学会换位思考，研究所有与企业相关的人的需求。

例如，为企业创造财富的员工是人，企业的原材料供应商是人，购买企业产品的顾客也是人，一切能够帮助企业发展的都需要人。