文明施工措施

11.1

文明施工组织措施

针对本工程特点，

按专业和工种实行管理责任制，

把管理目标层层分解并落实到各专业

和人员。项目经理统一安排布置，项目副经理主抓文明施工管理，

具体实施分区域、分阶段

指定目标，做到有目标、有规划、有措施。通过宣传教育、布置安排、检查考评、奖罚兑现

等环节狠抓落实，

保障文明施工的目标实现。

每月月中和月末项目部各检查一次，

每季度公

司组织一次文明施工检查，

检查结果作为项目部考核

“基层文明施工管理员”

和公司考核项

目经理业绩的主要依据。

11.1.1

成立文明施工管理小组，组长为项目经理，副组长为项目副经理，组员为各专

业工长、各施工专业队队长、收料员。

11.1.2

工程款拨付和文明施工挂钩，管理人员工资和文明施工挂钩。按进度完成情况、

质量、安全、文明施工情况综合考虑工程拨款数量，其中文明施工占

5%,

若文明施工达不到

规划目标的要求，则当月拨付工程款时扣除应拨付的

5%

，促使施工队加强文明施工管理。

当月发放管理人员工资时，也结合其所负责区域文明施工详细情况，给予扣减。

11.2

文明施工管理措施

遵守现场文明管理的各项规章制度，

落实现场文明施工管理责任制，

做好文明施工工作，

展现我公司良好的企业形象和社会形象。

11.2.1

建立文明施工管理制度，执行天津市容委关于施工工地文明达标管理的有关规

定。

11.2.2

按照公司的有关规定划分文明施工责任区，责任落实到人，实行月检查奖罚制

并不断总结改进这项工作。

11.2.3

现场机械及材料应按施工组织设计要求合理安排并及时清理。

11.2.4

施工现场应保证活完场清，严禁从高处乱抛乱丢杂务。

11.2.5

现场所有人员举止文明，夜间施工不得大声喧哗，严禁打架、斗殴及酗酒等现

象发生。

11.2.6

重点部位的文明施工管理：现场临时办公室按施工平面要求布置。

11.2.7

办公区域公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。

11.2.8

施工人员在施工中要严格遵守用电规章制度，注意用电安全。

11.2.9

施工现场严禁随地大小便，要保持现场清洁卫生。

11.2.10

现场材料要求分类码放整齐，并设立库房，有专人进行管理。

11.2.11

施工人员使用的材料需随时退回库房，严禁乱扔浪费。

11.2.12

施工所需的各种材料和工具，

应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和

计划进场，做到既不耽误施工又不造成积压，充分发挥材料堆放场地周转使用。

11.2.13

各种材料装卸、运输要做到文明施工。根据材料的品种、特性选择合适的机械