以下是一些设备档案管理表格的示例：

1. 设备档案登记表格：

- 设备编号

- 设备名称

- 设备型号

- 设备品牌

- 设备状态

- 设备购买日期

- 设备购买价格

- 设备保修期限

- 设备所属部门

- 设备责任人

2. 设备维修记录表格：

- 维修编号

- 设备编号

- 维修日期

- 维修内容

- 维修费用

- 维修人员

- 维修备注

3. 设备借用记录表格：

- 借用编号

- 设备编号

- 借用日期

- 预计归还日期

- 借用人

- 借用部门

- 借用备注

4. 设备报废记录表格：

- 报废编号

- 设备编号

- 报废日期

- 报废原因

- 报废责任人

- 报废备注

5. 设备保养记录表格：

- 保养编号

- 设备编号

- 保养日期

- 保养内容

- 保养人员

- 保养备注

这些表格可以根据具体需求进行定制和修改，以满足不同的设备档案管理要求。

机庆春世械设备日常保誉肢养记录表（下图是通用机械记森滚录表，希望对您有帮助）

设备档案卡建立方法：

高效管理仪器设备使用记录问题：一、档案需要记录哪些内容

一般来说，仪器设备档案的记录应至少应该包括这7个内容:

1、制造商名称、型号、出厂编号;

2、对设备是否进行了规范的核查，以及核查时间人员地点等;

3、仪器设备存放的位置;

4、制造商的说明书，或指明说明书存放的地点;

5、所有检定/校准、核查报告和证书;

6、设备维护计划以及维护记录；

7、设备的任何损坏、故障、改装或修理记录。

二、档案管理中存在的问题

1、管理制度不完善

有部分检验检测实验室没有根据自身情况，创建有效的仪器设备档案管理制度，明确相关部门以及人员职责，缺乏有效的档案管理监管机制。

2、管理州罩意识不强

主要体现在部分检验检测实验室，虽然制定了相应的档案管理规程，但因对仪器设备档案管理工作的重要性和认识上的不足，导致相关制度形同虚设，造成仪器设备档案工作落实不到位。

3、管理队伍力量薄弱

目前，部分实验室的仪器使用部门都没有设置仪器设备档案管理员。部分实验室虽然设置了仪器设备档案管理员，但由于缺乏档案管理专业知识、对设备档案管理工作不熟悉不精通，导致无法正确、及时地收集、整理和归档仪器设备档案资料。另外，也因为实验室人员流动大，会存在因交接不到位导致档案管理脱节的现象。

4、档案收集问题

仪器设备档案最后一个返散问题是档案材料收集不全，比如档案材料只收集了仪器设备招标采购及验收相关材料，随后使用过程中形成的检定/校准/核查、期间核查册世闹、维护、维修等档案在收集中有不完全或未收入档案的现象。另外，有很多实验室的仪器设备档案管理，还停留在纸质材料的阶段，导致档案在保存和查询都有不方便。

三、档案管理问题解决方案

对于上述备档案管理存在的4个问题，可采取以下解决方案:

1、完善档案管理制度，规范仪器设备管理

2、提高对档案管理重要性的认识

3、加强档案管理人员队伍建设

4、建立动态的仪器设备台账

5、严格档案的借阅制度

6、推进仪器设备档案数字化管理

excel 做名称 型号 具唯轮歼体参数 购买时间 验收时间 管理使用部门 管理使用人 使用情况 调拨记录 停用桐答记录 备注指冲

第一篇 组织结构管理表格第一章 组织结构组织结构表组织职务表各种委员会一览表部门工作分析表管理人才储备表各职位业务能力规定表财务组织工作说明表第二章 职责分工职务分配表职务说明书(一)职务说明书(二)职务调整说明书工作内容说明书业务说明书人事决策权一览表财务决策一览表管理人员一览表工作条件规定表第三章 职务权限人事类财务会计类成本类新产品开发类生产管理类质量管理类电脑类企划管理类总务类其他类第二篇 人事管理表格第一章 人力资源计划人力资源计划表人力资源状况调查表人事变更表人事月报表员工登记表人事资料表第二章 员工招聘管理员工培训计划表员工个人培训记录表应聘人员登记表(一)应聘人员登记表(二)应聘人员面试表应聘人员面试比较表职员试用通知书试用协议书聘用合同书员工岗位异动通知书员工培训考核表员工试用标准统计表自我鉴定表员工履历表新员工培训计划表第三章 人事变动与人事档案人事变动申请表人员调动申请表人事资料记录表人事命令通知单人事部门月报表人员调职申请表业务交接报告表员工人事资料表(一)员工人事资料表(二)员工人事资料卡员工名册员工考核表第四章 薪资管理薪资结构表薪资核定标准表工资表(一)工资表(二)工资调整统计表(一)工资调整统计表(二)员工工资登记表利润中心奖金分配表工作奖金核定表(一)工作奖金核定表(二)生产奖金核定表操作员奖金分配表月份奖金发放明细表计件工资计算表计件工资日报表计件工资调整报告表加班费申请表津贴申请表员工薪资调整统计表薪资调整统计表新员工职务、工资核准统计表新员工工资核准表临时变更工资通知表第五章 出勤、出差管理员工考勤记录统计表(一)员工考勤记录表(二)差旅费报销单出差申请表(一)出差申请表(二)……第六章 考绩与奖惩第七章 离职管理第三篇 公司发展规划管理表格第一章 发展规划第二章 新项目、新产品开发计划第三章 年度计划第四篇 财务管理表格第一章 财务分析第二章 款项收付第三章 出纳账表第四章 成本分析第五章 账簿审计第六章 资金管理第七章 投资管理与投资分析第八章 资产管理第九章 税费缴纳第十章 利润中心管理第五篇 营销管理表格第一章 市场调研第二章 营销管理第六篇 生产管理表格搜裤第一章 生产计划第二章 生产记录第三章 生产过程及进度分析第四章 生产日报、月报第五章 生产效率第六章 生产检验第七章 设备管理第八章 新产品槐悄开发与改良第七篇 质量管理表格第一章 产品质量管理第二章 生产过程检验第三章 产品检验第四章 成品检验第五章 质量管理分析第八篇 物资供应管理分析第一章 采购与订货管理第二章 材料收发第三章 验收管理第四章 仓储管理第五章 库存盘点第六章 供应商资料第九篇 各荐事务管理表格第一章 文件管理第二章 会议管理第三章铅漏渣 提案管理第四章 安全卫生管理第五章 车辆管理……

工 装 管 理 制

1 目的 ：为减少工艺装备（以下简称“工装”）的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。 2 范围 ：本标准规定了工装的设计、制造、购买、使用、维护和报废等管理内容。 本标准适用于全公司工装（模具除外）的管理。 3 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方面应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。 QG/ 09·01—2000 《设备管理制度》 4 职责 4.1 总经理助理（经营）负责公司工装的报废的审批工作。 4.2 生产部是工装归口管理部门，负责组织工装的保管、保养、发放与报废等管理工作。 4.3 技术部根据产品的需要，按“标准化、通用化、系列化”的原则，负责产品主要专用工装的设计和组织验证工作。 4.4 各车间负责工装在橡含使用过程中的保管和保养工作。 4.5 供应部负责复制工装的采购和委托加工工装的外部联络。 5 工装的新制与复制 5.1 工装的新制 5.1.1新产品工装的订制，技术部会同生产部商定外购或自制。 5.1.2自制工装由技术开发部负责设计，设计完毕后将技术图纸交送生产部设备科，由设备科组织工装的制造。 5.1.3因公司能力所限，技术部设计的工装（图纸）不能在本公司加工成实物、需委托外单位加工的，由技术部负责设计并联系外单位加工。 5.1.4外购工装由技术部填写《设备申购单》（注：借用此表单），经技术部经理批准后，交送供应部购买。 5.2 工装的复制 5.2.1生产部根据月度生产经营准备计划和现有工装的技术状态，提出工装复制的需求计划。 5.2.2自制工装的复制，由技术部提供技术图纸等资料，生产部负责加工。 5.2.3委托加工的工装，由技术部提供技术图纸等资料，提交供应部联系外单梁伏笑位加工。 5.2.4外购工装，由生产部填写《设备申购单》（注：借用此表单），经生产部经理批准后，交供应部购买。 5.3工装的验收入库 5.3.1自制工装完工后，由生产部设备科组织技术部、使用部门（车间）、技术部、品质部对其进行验证，填写《模具验证报告单》（注：借用此表单），合格的办理入库手续，不合格的进行返工。 5.3.2委托加工或外购工装到达公司后，由供应部填写《模具试模通知单》（注：借用此表单），连同实物移交给生产部设备科，由设备科组织技术部、品质部对其进行验证，填写《模具验证报告单》，合格的办理入库手续，不合格时退货、更换或返工。 5.3.3工装入库后，生产部设备科应及时对其进行统一编号，并建立相应的管理台帐，做到帐、物一致。 5.3.4工装的编号前二位为“GJ”，表示工装，第三位代表种别，“厅迟0”代表弯管机，“1”代表钻孔模，“2”代表丝网，第四位至第七位代表顺序号。 5.4 工装的使用与保养 5.4.1根据产品生产的要求，各车间需领用工装的，按规定要求到财务部开具《出库单》，设备仓凭《出库单》给予发放。 5.4.2操作者必须严格遵守工艺规程，合理使用工装，若有损坏应及时向班组长或车间主任反映，以便维修。 5.4.3工装的使用 工装在使用中必须做到以下要求： a) 经常给工装运动部位加润滑油（剂）； b) 不得用硬物敲击工装的关键部位（如抛光面等）； c) 保持工装的清洁，避免有腐蚀的材料与之接触。 5.4.4工装的维修、改换和报废 5.4.4.1新制的工装，经验证发生不合格时，由设备科组织办理加修手续，委托加工或外购的工装，由设备科移交给供应部，供应部负责与供货厂家联系解决。 5.4.4.2工装因磨损等自然损坏时，由使用部门提出维修申请，经生产部经理批准后交设备科办理维修手续。 5.4.4.3改换工装，由设备科提出在用和库存工装处理意见，经生产部经理批准后组织实施。 5.4.4.4工装被取消或淘汰时，由设备科组织技术部验证并填写《模具验证报告单》，经生产部经理签字确认后，报总经理助理（经营）批准予以报废。 5.4.5 工装的报废条件 a) 工装因使用频率、期限已达到或超过设计要求，磨损严重不能保证产品合格的。 b) 由于操作者使用不当造成工装损坏且不能修复的； c) 由于产品的工艺改进、技术革新，老工装被长期取消且不打算在今后使用的。 5.5工装周期清查 生产部每半年组织工装使用车间（部门）、品质部、技术部对全公司在用和库存工装进行一次全面清查，验证其有效性并做好状态标识，建立完善的管理档案。 6 检查与考核 6.1 考核办法 6.1.1本标准中的相关部门未按本标准第3章（职责）履行职责的，对其相应部门负责人至少处以100元/次的罚款。 6.1.2 各有关部门在履行职责时，不按规定的程序和要求执行并造成不良后果的，对相应责任部门负责人至少处以50元/次的罚款，对直接责任人至少处以30元/次的罚款。 6.1.3 若的使用者由于工作马虎、责任心不强等主观原因，造成工装在使用过程中损坏、丢失或报废的，公司除要求赔偿相应损失外，还视其情节轻重和认识态度对直接责任人50 —300元的罚款，对相应车间负责人至少处以30元/次的罚款，对相应部门负责人至少处以30元/次的罚款。 6.1.4 工装的使用和维修人员未按规定要求对其进行维护保养的，公司视其情节轻重分别处以10—50元的罚款。 6.1.5 若出现上述以外不利于公司各项工作得以顺利开展或造成公司财产损失情形的，由公司有关部门和领导采用“合议”方式对有关责任人进行处罚。 6.2本标准由设备科负责检查，结合每年一次的清查，编制检查报告。 6.3总经办考核小组负责检查（报告）结果的考核。