“有春夏就有秋冬，大海航行有波峰就有浪谷，这是人的常态，也是商的常态，在遇到寒冬的时候，我们必然还能看到下一步的春天。所谓的‘寒冬论’，它只是一个阶段概念。”这是广州商业总会会长荀振英在2015观点商业年会上所说的一番话。

　　对于“商业寒冬”，在商业地产行业还有许多人像荀振英一样保持着较为乐观的心态，不过，在说着如此“正能量”的话语时，他们也不得不承认的是，“商业地产如何过冬”仍然是一个绕不开的问题。

　　近年来，零售业门店关门，购物中心空置，百货公司营业额走低等的情况屡屡发生，业内人士认为“商业地产寒冬”，政府有不可推脱的责任，因此商业地产要“过冬”，政府首先要进行干预。

　　中国购物中心委员会专家委员、广东省流通业商会副会长杨军艇在出席2015观点商业年会的商业铿锵行主题讨论中就提到，购物中心出现问题与政府的乱规划有关系，“各大城市购物中心泛滥，哪来那么多人消费？佛山不到500万人，购物中心600万平方米，一条桂花路上就有13个购物中心。”

　　杨军艇认为：“首先必须政府干预，政府不干预是绝对不行的，我们整个市场必须是政府干预下的重新洗牌。”

　　中国房地产业协会会长刘志峰也指出，城市发展缺少商业方面的设计、规划，造成商业地产区域和局部的过剩，“有些城市脱离实际消费水平，盲目并大量地开发大型购物中心和综合体，而这些商业物业与当地的消费水平不相适应，造成了资源浪费，也使开发企业资金占压，带来了难以持续发展的问题。”

　　商业地产过冬，除了需要政府干预外，万达电影院线股份有限公司副总裁曾光认为，商业地产企业方面要学会顺势而为，并用心做好自己的事情。

　　他说：“商业还是要变的，需要跟着客户的需求变，跟着时代的潮流变，这个东西一定要做一些前瞻性的研究和策略，不能说浪来了才想着换游泳衣，那估计已经没用了，所以一定要走在前面。”

　　“克服低端化、克服粗制滥造，让它差异化的供应，这样适应市场，才是我们的最佳出路，千万不要怨声载道，更重要的是积极应对这个市场，这是我们唯一的出路。”中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会秘书长蔡云如是谈到。

　　此外，许多人将商业地产“遇冬”归咎于互联网的“抢食”，曾光则认为互联网实际能起很大的推动作用，“在这种大转变的情况下，你不用怕，科技进步或者是一些突发性的东西它总是双面的。”

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