这段行业佳话，成就了玉溪烟叶的美名，也为玉溪这片土地上的烟草工业崛起埋下了伏笔。

● 1956年5月，玉溪烟叶复烤厂破土动工，8月建成投产；

● 1957年，玉溪烟叶复烤厂更名为玉溪烤烟厂，11月正式投产；

● 1958年，玉溪烤烟厂扩建为玉溪卷烟厂。

创业之初，玉溪卷烟厂是一个仅拥有526名工人的小厂，到1977年，其税利也不过1.06亿元。玉溪卷烟厂当时使用的设备，基本上是发达地区卷烟厂淘汰的老旧机器。

改革开放大潮的洗礼，赋予了红塔人开阔的视野和敢为人先的勇气。他们敏锐地认识到，落后的装备水平制约了玉溪卷烟厂发展的步伐，这种状况必须改变。

●1981年，当云南省政府“退税还贷”政策机遇来临时，玉溪卷烟厂果断地以工厂全部资产作抵押，引进了一台当时全球最先进的英国莫林斯公司MK9-5卷接机，由此拉开了企业第一轮高起点、大规模技术改造的序幕。

●从1981年到1990年，玉溪卷烟厂先后投资2.5亿元，从英国、德国、意大利等国家先后引进了制丝、卷接、包装、滤嘴成型等先进设备89台（套），使企业的技术装备水平大幅提升，名不见经传的玉溪卷烟厂迅速跻身中国烟草制造业前三甲。

装备问题解决后，红塔人又面临一个严峻的问题，烟叶产地不同，质量参差不齐。为解决这一问题，玉溪卷烟厂创造性地实施了“烟田是第一车间”战略，让企业的品质管控延伸到田间，玉溪烟叶的优势得以淋漓尽致地发挥。

在“第一车间”，玉溪卷烟厂每年投入大笔资金扶持烤烟生产，大量烟农通过种植烤烟实现了脱贫致富。

●1995年9月，玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司成立。

红塔集团中央景观广场 (红塔集团供图）

进入21世纪，红塔集团从管理思想、技术创新到营销推广进行了一次次改革创新。

●2004年，红塔集团拉开了第三次大规模技术改造的序幕。这次技改以科技创新为先导，以“内提质量、外树形象，提升竞争能力”为目的，主要从制丝工艺技术、卷接包装备、物流系统、生产作业环境等方面进行了全方位改造。

经过前三轮技术改造，红塔集团全面提升了卷烟产品的内在品质，实现了三个转变，即实现由控制指标向控制参数转变、由结果控制向过程控制转变、由人工控制经验决策向自动控制科学决策转变。产品品质的提升，不仅实现了品牌恢复性增长，更助推企业大踏步进入了发展快车道。

“十二五”期间，红塔集团围绕产品工艺统一和质量保障水平提升，开启了新一轮技术改造。在这一轮技改中，红塔集团实施了制丝线工艺和打叶复烤特色工艺改造，实现了卷烟加工环节的技术革新和产品品质的提质创新。

待进入复烤工艺的红塔集团优质原料（红塔集团供图）

改革开放40年，红塔人以海纳百川的情怀拥抱世界，以敢为人先的姿态迎接发展的机遇和挑战，创造了无数个烟草行业的“第一”：首创“三合一”体制，率先探索并实施“烟田是第一车间”战略，率先进行跨省重组，最早实施“三标一体”管理体系，最早实行集团化运作，率先进军国际市场……

一次次改革，总能释放红塔人创业和发展的激情，一次次改革，总能凝聚出巨大的力量，推动企业越过一座座高峰。红塔集团在市场发生剧烈变革的竞争格局中，始终保持着企业和品牌强大的核心竞争力和发展能力。

“中国民族工业的一面旗帜”，在云南玉溪这片沃土上高高飘扬。

02

见证品牌发展传奇

一部民族工业的成长史，其实是品牌的成长史。

1958年，此时正值中华人民共和国十周岁生日临近，玉溪卷烟厂干部职工满怀激情决定自主研制一款高档香烟，向共和国十周年献礼。研发组从自然醇化三年的烟叶中，精心筛选出精品，进行反复实验，并从“红塔”身上找到了灵感，为这包香烟起了个响亮的名字——“红塔山”，享誉世界的“红塔山”就此诞生。1959年9月，工人们精心挑选了一件“红塔山”，专门写上“送给毛主席”，让参加国庆观礼的工人师傅千里迢迢带到北京献给毛主席。

20世纪80年代之后，伴随大规模技改，红塔集团进入高速发展期，“拿得出”“叫得响”的名牌在红塔集团开花结果。

首先就是风靡全国的“红塔山”品牌。从1979年到1997年，是该品牌快速发展的18年。

一时间，每到订货时节，全国的经销商竞相争购。由于人太多，在郑州召开的全国卷烟订货会上挤塌了柜台；在洋货风靡国内市场的喧嚣声中，以“红塔山”为代表的国产烟异军突起，与洋烟抗衡，大涨了国人志气。惊讶于“红塔山”现象，众多经济学家的目光聚焦红塔集团，探究“红塔山”如何创造辉煌，而红塔集团创造的举世瞩目的骄人成绩也被誉为“中国民族工业的一面旗帜”。

进入21世纪，“红塔山”迈入全新的发展快车道。2007年实现年产销量百万箱，2011年成为中国烟草首个突破300万箱的品牌。

近年来，红塔集团顺应市场需求，加大创新力度，在产品创新等方面进行了极为有益的探索，陆续推出一系列新品，满足不同的消费需求。2018年，红塔集团在传承60多年匠心制烟基础上，在配方、原料、工艺、包装等方面谋新创变，推出“红塔山（新时代）”“红塔山（硬传奇）”两款新品。这是“红塔山”品牌对改革开放40周年的致敬，是对“红塔山”创牌60周年的致敬，是对每一位热爱品牌的消费者的致敬，同时也是对这个继往开来、充满梦想的新时代的致敬。

其次是“玉溪”品牌的发展传奇。该品牌研发始于1969年，经过四年的研发，直到1973年才正式推出。1992年，《经济日报》刊登了一篇对时任玉溪卷烟厂厂长的采访报道——《痛心疾首说玉溪》，讲述红塔人用最好的设备、最好的原料、最好的人才、最好的工艺打造这款世界一流的卷烟产品。厂长的一席话，道破了“玉溪”的品牌密码。千千万万的消费者这才恍然大悟，在很短的时间里重新认识了“玉溪”，接纳了“玉溪”，爱上了“玉溪”。

“玉溪”品牌的45年，是中国人生活方式发生剧变的45年。“玉溪”品牌的每一步，每款新品的推出，都踩着时代的脚步，应和着时代的脉搏，不断满足着人们对品质生活的需求。

都说品牌是企业的生命，是企业持续发展的不竭动力，但不竭动力不是与生俱来的，而是在漫漫征程中，通过一代代红塔人用无畏和勇气、坚韧与执着，一点一滴塑造而成。红塔人从产业报国的初心中汲取强大力量，一直伴随着品牌成长。而红塔集团品牌蕴含的原料清香、工艺严苛、品质过硬、传递价值等基因，更是深植在红塔集团的“机体”深处，一脉传承，推动品牌持续发展。

03

用责任镌刻担当

“海到尽头天是岸，山至高处人为峰”，大气磅礴的词句是红塔集团“山高人为峰”企业精神的写照。红塔人对“山高人为峰”的诠释之一，就是“山”是红塔集团，“人”是社会大众，寓意红塔集团再怎么发展，都离不开社会环境的土壤，彰显积极回报社会的责任理念。

一路风雨兼程，取得良好发展的红塔集团无疑具有令人骄傲的高度，但攀上高峰的红塔人却是谦逊的。他们将取得的成绩，归功于国家宏观政策的指导，归功于国家、云南省委省政府、玉溪市委市政府的大力支持，归功于云南中烟的正确领导，归功于广大消费者的一贯信赖。

于是，怀揣一颗感恩之心，秉承一份厚重责任，红塔集团一直在不遗余力地回馈国家、反哺社会，无论过去还是现在。

改革开放前的20多年，艰难发展的玉溪卷烟厂年创税利在低水平徘徊。改革开放后，迎来腾飞的玉溪卷烟厂逐渐成为全国税利大户。

如果说，在改革开放的浪潮中，红塔集团每年以数十亿、上百亿甚至几百亿元的税利，为国家和云南地方经济社会建设作出卓越贡献，这是一个大型国企应尽的责任和产业报国的初心，那么，用企业自身留利支持公益事业，则体现了红塔集团的担当与使命。

2006年春节前夕，怒江大峡谷中的贡山独龙族怒族自治县捧当乡的老师和学生们，给红塔集团写来了一封情真意切的感谢信：“每当我们仰视苍穹，感动我们的是满天的星斗，你们对贫困地区学生的关心，犹如天空的启明星，点亮了学生们心中热爱社会的灯。”

贡山县作为红塔集团的一个挂钩扶贫点，从2002年起，共向贡山县捧当乡捐赠扶贫资金、物资价值近150万元。自从这里有了明亮的教学楼，摆下了一张张小小的课桌，以及从来没有过的图书馆，一些人的成长因此改变了轨迹，一些家庭因此改变了命运，整个社会多了一份和谐。

红塔集团全景 郭建林 摄

文化引领方向，行动诠释信念，成长壮大的红塔集团深深眷恋着哺育自己的土地。自1986年“第一车间”建在田间的构想成为现实，企业每年平均投资亿元以上扶持烤烟生产，大量烟农通过种烟实现了脱贫致富；1998年的世纪洪水肆虐神州，红塔集团向中华慈善总会捐款1500万元，向长江、嫩江、松花江洪涝灾区捐资3396万元；2005年，企业捐资1000万元设立云南聂耳音乐基金会，用于培养优秀音乐人才；2008年，“5·12”汶川特大地震震撼中国，红塔集团通过各种形式向地震灾区捐赠救灾款物价值2.1亿多元……

企业创造价值，价值回报社会。长期以来，红塔集团用责任镌刻担当，为社会献出满腔热忱。1993年至2018年，用于捐资助学、扶贫赈灾、文化体育事业等款项超过21亿元，还有数千名员工和山区贫困孩子结成帮扶对子。越来越多的员工投入到扶贫济困活动中，公益事业成为企业虔心守望的精神家园、红塔人的自觉行动。

“作始也简，将毕也钜。”成就“中国民族工业的一面旗帜”的，绝不仅仅是红塔集团辉煌的成就，还有时间沉淀下来的精神和信念，履行责任、回报社会的真情和担当。

红塔的故事，是改革开放的故事，是红塔人解放思想、创新发展的故事。站在改革开放40周年新起点，红塔集团将继续用改革创新彰显智慧勇气，用实干攻坚的韧劲推动企业向前发展。

玉溪日报记者：邢定生　制图：方睿欣

编辑：赵书艺

审核：杨雪

欢迎转载，请注明出处、作者。

~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~返回搜狐，查看更多