“团队复制”系列课程，通过言传身教，一点一滴地将聚成优秀的团队管理经验分享给学员，传授如何建设企业文化，如何招聘合适的员工，如何高效地培训等等……“团队复制”是聚成股份的金牌课程，每年都吸引成千上万的中高级管理者参加。聚成团队管理经验的星星之火，正“复制”成燎原之势。

团队复制系列课程设置素质技能特训营、组织绩效特训营、系统落地特训营，全方位、多层次打造中国民营企业巅峰团队。

为了让更多企业把《团队复制总裁特训营》的精髓更好的在企业进行运用，让企业各部门的管理者更好的配合决策层把《团队复制总裁特训营》的步骤和方法有效的落地和实施，聚成集团特推出企业系统建设之《冠军团队复制》宗旨在于践行聚成帮助企业成长，打造中国企业团队特种部队的使命！协助企业在培养干部的同时，建立企业自己可复制的一套团队运营系统。

冠军团队特训营

【老师简介】

嘉宾：谢宗桦老师

国家注册企业培训师国内顶尖人才战略专家

聚成集团2016功勋导师

中国民营企业团队建设训练师

中国多家大型民营企业集团经营顾问

蓝城地产机构·董事社通传媒有限公司·董事

奥亚众合科技发展有限公司·总裁

谢宗桦老师具有丰富的管理实战教育培训经验，二十年的培训生涯，上千场的培训课程。本期《团队复制特训营》是 第197期，谢老师致力于研究现代企业团队系统管理建设，现场的设计的工具包与方案让您拍案叫绝，现场学到做到，回来超出期望的复制、落地、裂变！区别于您上过的任何一堂课！

谢老师经典语录：

1、学到多少没有用，落地多少才有价值！

2、差一点就是差很多，多一点就是多很多！

3、制度管人，流程管事，文化管心没有带不好的团队，只有没学习带好团队的方法

4、......

课程版块：

团队体验系统（剥洋葱）

团队文化系统（建道场）

会议运作系统（统思想）

招聘培训系统（选种子）

有效激励系统（催化剂）

情境沟通系统（上下通）

分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,

现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!

课程大纲

一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）

1、体验团队的力量；2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么；

3、系统究竟是什么？ 4、团队体验123；

二、企业文化系统———建道场聚成核心文化是：军队+家庭+学校

（1）军队文化

1、军队文化的核心意义是什么？；

2、军队文化的特征；

3、核心理念：是，保证完成任务；

4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术；

5、军队文化在实际工作中的6大点实操方法；

（2）家庭文化

1、家庭文化的核心意义是什么？

2、家庭文化的特征；

3、家庭文化如何从9个角度在公司中营造和体现；

4、核心理念：你的事就是我的事；

（3）学校文化

1、学校文化的核心意义是什么？

2、学校文化的特征；

3、学校文化体现4大点；

4、核心理念：一切为学习而让路；

三、会议运作实施系统———统思想

1、会议的功能；

2、会议的四大模块；

3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；

4、会议运作的类型（干部早会、周例会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动 大会、周年庆典会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等）；

5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位；

四、人员招聘培训系统——－选种子、施对肥

1、招聘前的动作与招聘的渠道；

2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘；

3、人才市场招聘的八大要素及如何面试；

4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训；

5、如何有效开展职前培训；

五、团队有效激励系统———催化剂

1、激励需求理论与员工的心声；

2、有效激励的原则；

3、有效激励的七大动力源泉；

4、如何设定员工职业生涯规划；

六、情景沟通系统———上下通

1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通；

2、沟通不畅的三个核心要素；

3、沟通的黄金法则；

4、如何与上下级及平级沟通。

七、总结与回顾

团队复制系统运作的精髓及行动方案的制定。

生理+心理双管齐下！文武兼备！有勇有谋！

本课程由《宗桦企业管理工具商学院》提供

给工具！给表格！分模块，分板块！一学就会！回到企业直接落地！立竿见影！

参课方式

【训练形式】内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式。

【参课时间】2018年8月8-9日

【参课地点】

【参课对象】企业董事长、总经理、企业管理人员

【参课费用】会员刷卡1次/人，非会员价2980元/人，提前购票680元/人，课时3天2夜

【参课要求】老板带队参加效果最佳

详情请咨询您的学习顾问！

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总 经 理：彭德贵

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