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4、管理费 管理费是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。包括:企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的,或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、 管理人员工资及福利费等。 根据品类的不同,管理费一般占到产品单价的5%-20%,是采购难以直接评判的费用,不乏有利润藏在其中。采购只能依靠行业平均水平来判断。例如,电子行业的管理费率一般在5-8%。机加工行业的管理费率一般在8%-10%。 5、 利润 利润涉及到以下三个概念: (1)毛利是商业企业商品销售收入(售价)减去商品原进价后的余额。若毛利不足以补偿流通费用和税金,企业就会发生亏损; (2)利润是收入减去费用; (3)净利润是税后的利润。 个别自作聪明的供应商在报价时,往往把利润率写得很低,甚至是零利润,以防止采购砍价。但是有经验的采购看到很低的利润率时会知道供应商一定把利润藏在其他科目里了,反而会深挖。 采购要知道利润率与账期的折算方法。例如,采购给供应商的账期是90天,而银行给供应商一年的长期借款利率是8%。那么,供应商在考虑利润率时要叠加资金成本,即追加2%(8%/4),否则就会亏损。反过来,采购需要根据账期的长短来折算供应商的真实利润率,衡量其合理性。 6、税率 增值税是以商品(含应税劳务)在流转过程中产生的增值额作为计税依据而征收的一种流转税。从计税原理上说,增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环节的新增价值或商品的附加值征收的一种流转税。实行价外税,也就是由消费者负担,有增值才征税、没增值不征税。 2019年我国规定一般纳税人适用的增值税率有四档,分别是13%、9%、6%和0%。其中,13%是针对工业品征税,9%是针对运输的农副产品征税、6%是针对服务征税,0%是特殊退税。增值税发票分为增值税普通发票和增值税专用发票。区别是增值税专用发票可以抵扣进项税款。 文章摘自全新教材《采购实战家》,购买链接如下。 相关好文如下,点击即可阅读 每年都要求采购降本,最终底线是什么? 外企采购套路:预算和执行 谈判小人生,人生大谈判 五大降本“诡计”帮助采购渡过难关 大公司玩弄采购KPI密闻 别再靠议价降低采购成本了! 研发部手一抖, 供应链累吐血 越是大牌的外企,供应链越是不咋地 关于采购成本,你不知道的秘密 你看的见的,和你看不见的-总拥有成本(TCO)(3个模型) 做好研发才是降低成本的捷径! 采购如何通过优化物流来降低成本 采购成本管理之“成本分析与建模” 采购成本管理之“价格分析技术” 成本性态分析:亏损的业务是否就应该停产 采购与研发,相爱相杀的小冤家? 穷养研发,富养采购!而很多企业恰恰相反...... 放开供应商,找研发要成本! 当采购杠上研发 库存水平竟然主要由产品设计决定的 分析供应商报价单的33条技巧 关于采购成本,你不知道的秘密 你看的见的,和你看不见的-总拥有成本(TCO)(3个模型) 成本核算失之毫厘,战略决策谬以千里(一) 成本核算失之毫厘,战略决策谬以千里(二) 成本核算失之毫厘,战略决策谬以千里(三) 成本核算失之毫厘,战略决策谬以千里(四) 特殊物料供应的管理要点:把握住三个日期,就能把握好退市产品的物料供应 特殊物料供应的管理要点:不了解这些,就一定做不好新产品的物料供应 不了解总体拥有成本,怎么躲过采购的坑? 采购不了解总体拥有成本就亏大了! 项目采购管理都看些啥? 工程项目类采购供应链管理 研发和项目物料采购的各种问题及解决方案 放开供应商,找研发要成本 研发部手一抖, 供应链累吐血 扒一扒直接采购与间接采购 直接采购和间接采购,哪种采购员更有前途? 间接采购人士的职业发展规划 做间接物料采购的你,迷茫吗? 非生产采购物料编码是“毒药”还是 “神丹”? 间接采购集权 非生产采购年终总结 扒一扒直接采购与间接采购 间接采购人才为什么奇缺? MRO物料如何建物料号? 整台设备价格竟是这样算出来的! 如何应对多品种小批量订单 你们公司只有一条供应链?! 最实用的呆滞物料处理方案 供应链经理人应该有怎样的工作价值观 每天只需工作2小时供应链人士是如何炼成的 不确定性下的供应链战略:以动制动,还是以静制动?(一) 不确定性下的供应链战略:以动制动,还是以静制动?(二) 不确定性下的供应链战略:以动制动,还是以静制动?(三) 重温供应链经典:一流的产品,不入流的供应链!(上) 重温供应链经典:一流的产品,不入流的供应链!(中) 重温供应链经典:一流的产品,不入流的供应链!(下) ABCXYZ策略分类在需求计划和供应计划中的应用 2021计划工作总结和2022目标:助理版 2021计划工作总结和2022目标:经理版 2021计划工作总结和2022目标:总监 版 供应链神人:不用系统也能处理海量订单 一个真实的供应链九宫格ABCXYZ降本案例 用Excel进行供应链数据分析:快速数据清洗 Excel新技能 -- 产能与销售策略最优决策分析 如何用Excel做供应链网络优化(通熟易懂) 数理统计在需求计划方面的应用 中国公司对标Gartner供应链全球25强 老板听说成本3千的工程,采购花了30万 独家深度分析:2020 Gartner全球供应链25强评选指标变化 供应链的视角看Zara “关店” 关于不同招投标评标方式的模拟计算 采购喜欢什么样的销售? 节拍优化,固定资产投资与安全库存——食堂砂锅启示录 固特异采购总监与上级合谋索取回扣150万美元,被判刑27个月(上) 从固特异采购总监索取千万回扣看采购反舞弊(下) 供应商切换期间,出现了青黄不接 霍尼韦尔向供应商施压,要求降价30% 全球供应链管理经典模型合集 供应链怎么玩 疫情期间应急供应链方案 返回搜狐,查看更多 |
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