物业企业如何进行成本管控? |
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2、合理开发资源。 3、合理配置资源。 4、通过科技手段来降低人工成本。 四、节能降耗。 节能降耗在物业管理行业主要体现在两个方面: 1、公共用电。 本人曾做过详细的测算:高层楼宇每1万个人米公共用电,电费支出约1万元左右(合电梯用电在内),公共用电是高层楼宇管理成本费用支出的大项。公共用电的节能重点应放在地下停车场、电梯间等24小时用电照明的地方,主要方法采用节能灯具降低能耗。 2、电梯用电。 电梯是公共用电的耗电大户,一部停站20层楼的电梯,每小时综合耗电量约25KW左右。现在很多高层为了节约清洁费用的支出成本,在楼层内个设垃圾箱。由于楼层内不设垃圾箱给住户带来生活不便不说,也带来了能耗的增加。 本课程将结合行业的实际案例,分析成本改善的措施,深度解析成本管控的知识点,更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的实际运用之道。 ▶▶师资介绍 钟老师 香港大学中国商学院CFIM研究生 中国人民大学管理学学士 物业管理行业财务与经营领域研究专家 物业管理财管系列课程资深讲师 物业管理财务培训实战教练 财经作家 著有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等书籍,《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者、《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者、曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务;多年从事房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作,辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。 ▶▶课程收益 专业精进 能力提升 思维创新 同业交流 ▶▶参训对象 1、各房地产企业分管物业领导、物业公司市场总监、品质总监、区域经理,财务经理、人力资源总监及物业企业中高层管理人员等。 2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。 ▶▶课程设置 第一天 (一)物业管理企业的成本误区 (二)物业管理企业成本现状 (三)合理设计的成本改善 (四)完善作业流程的成本改善 (五)控制采购成本的成本改善 (六)控制营运成本之一:材料消耗的成本改善 (七)控制营运成本之二:能源成本的成本改善 第二天 (八)控制营运成本之三:人力成本的成本改善 (九)控制营运成本之四:风险成本的成本改善 (十)控制期间费用之一:行政成本的成本改善 (十一)控制期间费用之二:营销成本的成本改善 (十二)物业管理企业税负成本的改善 (十三)物业管理企业成本改善的战略意义 (十四)互动与讨论 课程说明 【地点及时间】2017年12月8—10日 郑州 (8日报到)。具体召开地点开班前一周会务组统一发放《参会确认函》详告。 【培训费用】人民币2880元/人(办理学习卡报名优惠)(包含:会议费、培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费、等),如需住宿请在报名回执单中说明,食宿统一安排,费用自理) 【联系人】刘老师:010-57135213 13521213514(微信同号) 学习改变命运,知识改变未来。 1.广州11月24-26日物业服务体验创新设计与品质管控落地 2.南京 12月1日-3日 物业管理项目经理管理能力提升 3.郑州 12月8日-10日 物业企业运营全过程的成本控制与效益提升实战课程 4.地点待定12月 物业企业资质取消后的市场化运作及应对措施 5.2018年1月 上海 现代写字楼物业精细化管理和经营服务模式实战课程 6.2018年1月 北京 案例分析+法律依据+如何防范 多个案例共同分析 以上课程均可以为您的企业作为内训课程 总有一期课程适合您,期待您的参加 联系人:刘老师 13521213514(微信同号)返回搜狐,查看更多 |
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