爱彼迎的突破不是在于它建立了一个P to P的免中间商的交易平台。这样的模式在上个世纪80年代的戴尔（Dell）已经玩过，还有1994年代的亚马逊，1995年亿贝（eBay），包括90年代的各大网上酒店预定平台，并不新鲜。它的贡献不是简单的去除中间商让买卖直接交易，而是让所有人都可以快捷地运营自己的酒店，那怕你只有一间房，一张张床。门槛直接拉低到零，这是对1300多年历史的酒店业的再造。它不是抢了已有酒店的存量市场，而更重要的是为这个市场做了增量，让更多的人愿意旅游了。同时也给有空余房的人提供创收和就业机会。

自2008年创始人之一 Joe Gebbia 位于旧金山的公寓成为第一个挂牌民宿来，到2022年全球数据显示，爱彼迎平台上登记注册的房主有290万人，每月有14000名新房主注册，7百万条挂牌，活跃挂牌覆盖220国家和地区的10万个城市。自其成立起，累计用户达10亿人。2022年全年营收为84亿美元。

虽然代表新模式酒店的爱彼迎和传统酒店不是直接竞争关系，我们还是做个对比，全球最大的酒店万豪集团（Marriott）同年的营收为193亿美金。后者可是日常要管理30个品牌，7642家酒店，140多万客房。典型的重资产，商业模式在多变的商业环境中韧性不大，如如新冠这类的突发事件，对他们来说可是致命的。排名第二的希尔顿（Hilton）为82亿美元，低于爱彼迎。重点是万豪酒店用了近百年，希尔顿超过了百年，爱彼迎只用了15年。

在竞争白热化的酒店业，后来者能有这样的成绩，只能靠模式的创新来取胜。

那爱彼迎是用什么样的一个模式取胜的呢？在它的战略中哪些因素尤为关键呢？您可以评论区留下您的意见！