12月1日，湘雅三医院在外科楼二楼学术报告厅举行了新一届中层管理干部任职集体谈话，标志着医院中层管理干部换届工作完成。全体院领导，新一届行政后勤正、副主任和党群部门负责人参加会议。

院党委书记罗爱静宣读了新一届中层管理干部任命文件。

院党委副书记兼纪委书记吴希林作廉政报告。他从党性、党风、党纪三个方面对新任中层干部提出了具体要求。讲党性就是要对党无限忠诚；要树立全心全意为人民服务的思想，维护好人民的根本利益，具体到医院，就是要维护好职工、患者和学生的根本利益；要自觉遵守党的纪律。加强党风建设就是要发扬实事求是和与时俱进的工作作风；要发扬艰苦奋斗的优良传统；要坚持发展是硬道理，是第一要务的思想，在工作中开拓创新。加强党的纪律就是要加强党的政治纪律，从思想上和行动上与党中央和上级党委高度保持一致；要加强党的组织纪律，坚持民主集中制的原则；要加强党的经济纪律，不仅要做到本人廉洁自律，同时要做好所在部门和分管部门的廉洁自律工作。

副院长郑治就医院总值班工作进行了部署和安排，从“纪律、责任、能力”三个方面，对全体中层干部特别是新提拔的中层干部提出了具体要求。

院长陈方平对全体中层干部提出了四点希望。一是要有历史责任感和使命感。经过20年的建设和发展，湘雅三医院从昔日的荒山上建成了大型的综合性三级甲等医院，面对新的医改形势，面对建设高水平国家优质医院的目标，各位中层干部责任重大，使命光荣；二是要以满腔的热情、积极向上的精神状态、主动务实的工作作风，尽快适应新的工作，新任干部要迅速转换角色、开拓创新，为医院“十二五”发展作贡献；三是要加强团结，调动大家的积极性和创造性，要加强学习、主动学习、善于学习，做学习型干部，在学习中进步，成为行业专家和管理能人；四是要强化服务意识，改进工作作风，加强调查研究。

罗爱静作总结发言。她总结了本次换届在干部选拔和机构设置上的战略思考：一是加强对医院发展的政策研究和战略思考，增强医院规划实施的推动力和执行力；二是面对医改新形势，加强了医务管理部门的力量；三是更加重视对学科建设和人才培养和管理；四是关注民生，关注职工健康福利工作，成立了职工保健中心；五是选拔了一批高学历、高素质的管理人才。

在正确对待做官、做事、做人的问题上，他提出三点建议：一是职位有限，职责无限，要正确对待做官。新任干部要力求在有限的职位上体现无限的作为，做到知足、知不足、不知足；二是权力有限，魅力无限，要正确对待做人。要树立权力有限意识，注重非权力因素修炼，用人格魅力为权力铸就灵魂，要保持清醒的头脑、清廉的操守和清新的风格；三是小我有限，大我无限，要正确对待事业。眼界要宽，以求大视野；思路要宽，以求大作为；胸襟要宽，以求大气量。

对于如何正确处理三大关系，他要求：一是要正确认识党务与行政工作关系。二是要正确处理关键部门与非关键部门的关系。三是要正确处理行政管理与业务的关系。他还强调了行政管理岗位的专职化，并要求临床科室专业人员从事行政管理工作，原则上必须以行政管理工作为主，把更多的时间和精力用于管理。

此次中层管理干部换届是根据中南大学的有关要求，结合医院实际和未来发展需要进行的。换届于11月12日正式启动，经组织动员、个人申报、述职答辩、民主推荐、组织考察、张榜公示、党委讨论决定等环节，本着“用人唯贤、德才兼备、以德为先”和“群众公认、注重实绩、公开平等、依法办事”的原则，选拔出了75位中层管理干部。本届进入管理岗位的干部平均年龄为39岁，80后的中层干部有3人；具有硕士以上学历的28人，占37%，具有本科以上学历的69人，占92%；具有副高职称以上的23人，占31%；女性干部35人，占47%；民主党派和非党派人士9人，占12%。一批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀年轻干部走上领导岗位，医院中层管理干部综合素质和执力明显提高。

评论员文章

职务不是衡量人生价值的唯一标准

以一个人的职务的升迁来衡量其人生价值，是一种传统的定向思维。同一级别的干部，如果谁被提拔到更高的领导岗位，大家都会说他进步了。尤其是年轻干部被提拔时，不少人会羡慕不已，认为他有出息。相反，那些参加工作时间较长，却没有得到提拔，或有了一定职务，却长时间原地踏步的人，就会被认为是进步慢，甚至怀疑他没什么能力。

人生价值是人生观体系中的一个重要的范畴。人为什么活着？人生的真正价值是什么？价值有多大？对此话题，不同的时代、不同的人有不同的回答。

在多元的社会，有多元的人生。我们应该用怎样的尺度来进行人生价值评价呢？在医院实现人生价值的途径很多：作为领导干部，在管理岗位上，能服务职工、服务百姓，为医院发展作出贡献，是价值体现；作为医生，在“治病救人”的岗位上，不断提高医疗技术水平，造福更多患者，是价值体现；作为教师，在“教书育人”的岗位上，能为社会培养更多人才，得到学生爱戴，是价值体现；在平凡的岗位上，能立足本职，兢兢业业，干实事，也是人生的价值体现。领导和职工看干部，主要看他是否想事、干事、能否干成事。心里想着职工，想着医院，为医院发展干实事、作出贡献的人，即使没有升迁，也会受到领导和职工的爱戴和拥护；以自我为中心，心中装着私利的人，“进步”再快，职务再高，也会受到大家唾弃。

把职务作为衡量人生价值的唯一标准，是“官本位”思想的集中体现。如果只把人生价值简单地理解为职务的升迁和“官”的大小，就很容易使自己变味甚至变质。达到了目的，就趾高气扬，尽情享受地位和权力带来的荣光，在“官”的位置上迷失自己，甚至铤而走险，以身试法，一旦出事，身败名裂；达不到目的，则萎靡不振，痛苦地在妒忌和失落的牛角尖中煎熬。一些领导干部在工作中迷茫、懈怠、怨恨乃至堕落，常常源于此。

每一次学习和追求，每一个发现和领悟，每一次思想的升华，都是非常重要的进步，理性对待自己和别人的职务升迁，也是一种思想进步。职务升迁调整，是组织对个人工作成绩的肯定和未来工作的期望。人生的舞台大着呢，实现人生价值的途径很多，以正确的态度对待职务的升、迁、退，放下对名利的狭隘追求，保持身心和谐，保持良好的精神面貌和昂扬向上的斗志，让心胸更加开阔，言行更加务实，即使职务没有升，甚至退了下来，也是一个对社会有用的人，也就拥有了有价值的人生。