从B 站 UP 主发起停更潮聊起:aigc带来的内容革命、及内容平台魔咒的解法 |
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B站的这个问题是所有内容创作平台的问题。 从天涯、贴吧到知乎、起点、b站,莫不如是。 一、从b站说起——互联网模式的循环就是将吸引用户和获得利润分成两步。这一套对于国人来说其实已经习以为常了,如外卖平台、共享单车、打车平台等等......都是先通过各种政策吸引用户 但大家都知道这种模式不会永远持续,而投资人也默认相信最终平台会赚钱,这本质上是个资本游戏—— 平台给到用户实在的利益,给平台积累用户平台通过投资发展,并持续给资本讲故事平台的结局一般是两种:通过不断的讲故事拿到更多资源,完成垄断并通过垄断赚钱;要就是故事讲不下去,走入了困境2.B站的问题在于:*增长的话题我刚好也写了相关文章,推荐阅读: Paranoia:游戏的战略(三)——成长和增长、valve及steam的过去现在及未来 3.稳住基本盘——怎么给up主良好的创作环境和收益?3.1给up主良好的创作环境——ai时代的机会 作为一个内容创作者,我觉得b站还是做的不错的: b站的创作培训是很丰富的,且每周都有各种创作课程b站的各种活动也很多,且创作激励也还行必剪已经做的很好用了:素材库是真的很方便,投稿一条龙也十分不错aigc或是b站的下一个增长故事: 和问题里说ai导致失业不同,对真的创作者来说,ai时代的来临是让人狂喜的ai接入必剪,让必剪的功能再次伟大。up主能更简单的制作视频ai可以找素材、剪辑、绘画、配音,这能够让up制作成本大大降低ai可以让同样成本做出更专业的ugc内容ai能够让内容创作者更专注创作本身所以,如果b站能把握住aigc的机会,这势必会成为一个重要的增长点 3.2怎么给平台和up主收益? 互联网模式下往往是这样的模式: 羊毛出在猪身上,狗享受牛买单。 我们要思考清楚的是,钱从哪里来,最终经过很多手后,到了哪里去? 这是所有平台要考虑的问题。 对于b站来说,up主是基本盘,番剧等是锦上添花。我觉得需要想清楚以下问题: 对比自制剧的网飞、爱奇艺,b站优势在哪怎么让pugc生产者的up主不离开b站——创作平台、分发、收益都得有钱从哪里来?广告、会员、or游戏?今天这个话题里,我主要说一下2 4怎么让pugc生产者的up主不离开b站——创作平台、分发、收益都得有这里,还是先回顾一下之前网飞的例子 Netflix。我们知道Netflix是个非常成功的流媒体公司,有最多的付费用户,能用大手笔购买和制作影视内容。但是最近几年它遇到了很多问题。最大的困难在于,以前选择把节目授权给Netflix播放的影视制作公司,现在纷纷搞起了自己的流媒体平台。比如曾经在Netflix上播放次数最多的电视剧之一,《老友记》(Friends),就被华纳拿走,放到自家跟HBO合作的HBO Max平台播出。迪士尼更是把所有节目都从Netflix上撤出,然后跟福克斯联手搞了个平台Disney Plus,这个平台上有迪士尼75年的文化资本。然后苹果也搞起了流媒体平台。鲁梅尔特经过分析发现,相对于其他流媒体公司,Netflix的最大优势是它在国际市场上有很强的地位。这是因为它布局早,在英国、在欧洲、在世界其他地区拥有的用户远远多于迪士尼和HBO。所以鲁梅尔特建议Netflix利用它的国际强势地位,重点开发国际市场和国际内容。咱们想想,这个战略非常有道理。对德国、西班牙、韩国、台湾这些国家和地区的影视制作公司来说,因为本土市场小,自家专门弄个流媒体公司是不值当的。现在Netflix既然已经覆盖了这些地区,跟Netflix合作就是最好的选择,更何况Netflix还能把你的节目推广给全世界的观众。而这个战略恰恰也是美国其他流媒体公司难以模仿的。像迪士尼,肯定是依赖自己制作的内容,它在好莱坞拍戏,用美国演员,它不太可能专门为韩国制作一部电视剧。再者,Netflix把海外制作的节目配上英语字幕,反过来又给美国人提供了好莱坞之外的内容选择。这岂不是一举多得吗?这就是为什么现在我们在Netflix上看到很多欧洲剧和韩剧。像《鱿鱼游戏》,完全由韩国人制作、讲的是韩国的故事,但是是专门为Netflix制作的,然后它火遍了全球。韩国本土的电视台恐怕还支撑不了这种大制作。世界需要Netflix。Paranoia:游戏的战略(三)——成长和增长、valve及steam的过去现在及未来这其实确实是一个战略问题。下面会结合网飞的例子进行分析: 3.1做内容创作者离不开的平台: 其实,这个问题的核心点在于,b站能给up主什么: 大概就是平台里的,创作工具、专业指导、分发平台。 创作工具/生态: 工具角度来看,必剪拓展的一整条制作/分发链条能让创作者更好的创作,进一步依赖b站,从而达到这个目的——但这个的前提是b站的工具要足够好用素材库。以b站的素材库为基础,建立庞大的b站公用素材库。这个素材库能让up主更容易的创作,也让b站有了自己的一些资源aigc——这个上面说了,不再赘述。专业指导,利用pugc资源: 这一条其实就是给创作者各种培训,现在b站也在做,但更重要的是。需要进一步建立b站的壁垒这里的经验是“编辑化”:专业的编辑在b站,视频编辑,去指导up主创作内容,提供帮助。把核心竞争力沉淀在b站内部同时用好pugc的创作者,通过知名up主授课,以及各种交流来帮助新人up成长分发平台: 现在基本都是算法推荐,但其实伤了很多创作者的心比如短视频、蹭热点会更有流量。而更好的内容创作者却难见收益b站一方面需要想清楚基本盘,去优化算法,另一方面需要一些变革。比如aigc的进一步介入,比如拆分一些业务(比如短视频)3.2获得收益 今天这里谈up主的收益问题,b站本身的盈利下次有机会再说。 我觉得这里有一些问题需要考虑: 判断内容收益的依据,比如播放量、点赞,内容质量等的量化比如播放、完播率、视频长度的结合。这个其实很多up主早就讨论了,b站最近也在尝试优化这个机制,看结果如何吧还有优质内容的判定,这需要算法+编辑。对,也就是前面说到的编辑。up的的收益分两类:流量倾斜+直接收益。但这需要平衡怎么给up主分成呢: 做好基本盘。b站的基本盘是高质量的长视频。需要结合内容质量、播放量(时长、完播率等综合考量)给到up主流量和收益的分成短视频是机会,但这个机会适合b站吗?我觉得是需要考虑的。这个最后也会提到素材库也是一个方向,进入素材库后,也能给up主一定的收益对于广告、商单,其实最好也是b站有专人接洽,辅助up主更好的盈利·Netflix利用它的国际强势地位,重点开发国际市场和国际内容,让世界需要网飞。那么,b站能通过自己的策略,让up主和用户都需要b站吗?二、内容平台的魔咒——屠龙的勇士,终成恶龙其实上面写的b站的思考,也一定程度源于这些思考,我希望真的能有一个更好的内容平台。能够取得盈利,且内容创作者和用户都能取得双赢。 我觉得, 魔咒的解法在于,做长线的事,且不要走互联网模式的老路。这也是上面表达的思路。 下面,简单回顾几个互联网产品吧: yy——discord的雏形。yy基本是国内早期最成功的语音平台,也是游戏玩家最爱的平台。但有了直播后,yy也转向直播。忘了自己的基本盘,本来有成为discord的潜力,也有了雏形——就差那么一步。百度贴吧——盈利和短视的转向。贴吧一度是国内最成功的的社区,但结局大家都知道,除了众所周知的原因,另一个原因就是,直播来了之后也试图赶一波热的。如果贴吧想清楚,可没后来那些社区什么事得到——虽然但是,知识付费第一平台。得到早期的差口碑源于罗振宇的贩卖焦虑,及卖课割韭菜,营造虚假成就感。但不可否认的是,得到是对专业内容生产者最好的平台,且形成了良性循环(赚钱-编辑专业-提供给内容创作者更好内容-更多用户付费-更赚钱)。值得所有内容平台参考、学习。起点——屠龙勇士的艰难再就业。起点的故事是一群网文作者开创的平台,但一度差点成了恶龙。本来付费阅读是一个很好的模式,月票也很好,但刷榜饭圈破坏了这种模式(作者甚至要自己贴钱给自己打榜),这个问题亟待解决。另外,阅文的ip战略还算成功,希望能更多作者能从中盈利吧。——但其实更重要的是,解决一些温饱线网文作者的赚钱问题最后,知乎——我对知乎的感情自然是复杂的,虽然但是知乎已经是最好的,合适我的平台了。知乎一直在探索,比如下沉,比如盈利点居然是土味文章,甚至不如番茄小说;另外,知乎也试图提供给创作者更好的环境,比如各种创作活动,培训,各种创作计划等。b站面临的问题,也是知乎需要思考的。aigc似乎是一个时代开始的序曲,也是内容创作平台革新的前奏,在这个百年未有之大变局下,无论平台、创作者、还是用户,没人能够独善其身。 这是最好的时代 这是最坏的时代。有人会在浪潮里迷失方向,有人会被拍到沙滩上,而我希望更多的人能够找到方向,顺势而为,谱写新时代的伟大乐章 ——一切过往,皆为序章 |
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