角色换位激励法、纪律激励法等。

19  

如何做好人员管理，管好车间纪律？

答：

管人要管心，做好沟通，了解作业员的心声，多帮助员工；

处理事情要公正、公平，尊重每位员工的自尊，不可侮辱员工；

做好教育，让员工知道厂规厂纪，按规定进行奖惩。

20  

如何才能做好你车间的

5S

工作？

答：步骤

/

方法：

1

、不断完善制度，提高标准。

2

、抓好基础知识的培训工作。

3

、定期、不定期的检查，运

用“PDCA”循环，不断的发现问题、解决问题。

4

、提高员工素养。企业做好素养，整理、整顿、清扫、清洁才

能得到良好执行和改善。

5

、明确细化责任。对现场所有的区域都要责任人，对每一个责任人都要有监督人，避

免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响

5S

工作进一步推进，必要明确细化责任，这样有什么事情就可以直接找

负责任了，责任清晰明了。

21  

当你的员工因为材料损失责任扣款太多

,

发工资后要吵着辞工离职

,

你将怎么做？

开放性问题，考察回答者的管理思维和应变能力。

22  

我们为什么要雇请你呢？

答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，

“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望听到你能为公

司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以

在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。