茗茶·问道

——记清华2010 MBA P1 班与企业家导师之主题沙龙“转变与挑战”

文/朱伟强 图/何可

这是一个盛夏的周末午后。

紫竹院公园西南角的澄碧山房茶社，竹木掩映，古色古香，笑语声声。

陈永正和他担任企业家导师的清华MBA P1班正在这里，从茶开始，以茶续缘。他们选择以“茗茶问道”的方式，拉开了“转变与挑战”主题沙龙的序幕。

在职业发展过程中，人们常常面临大大小小的转弯：从区域，到行业，到公司，到职位……转变会让一个人面临许多风险，遭受不确定感、陌生感甚至失败的阵痛，但是也给很多人带来了机会， 使他们转出了新局面、新天地。究竟转还是不转？什么时候转？如何转？凭着茶缘，他们开始探索这些问题，发现其中果然充满了问道的艰辛。

赵成栋曾经在创业型民企担任高管，后以降薪降级的代价进入外资企业，并且通过在IBM、HP、Cisco三家企业间的腾挪跳跃成功捕获到发展机会，目前薪水已经攀升至该行业同级别中的最高水平。对于过往的经历和体会，他娓娓而谈，如数家珍，并重点分享了在正式加盟Cisco前与其藕断丝连、长达两年的马拉松式面试和薪资谈判。他认为在职业转换中需要注意三个基本面：你3-5年的职业目标是什么？你的价值在哪里？有谁可以为你做个人推荐和品牌背书？

如果说赵成栋的转变来自于他的精心谋划和步步为营，那么同样颇有心得的金戈，却在职业转换中多少显得有些无心插柳、阴差阳错。他从清华大学自动系毕业后开始从事Marketing工作，但是不久因领导的赏识被抽调到投资部门；接着又因为客户垂青递来橄榄枝，顺利转入零售行业担任高管职位；最后，上司跳槽让他再度跟随转战VC行业。在很多人的眼里，金戈也许属于那种典型的幸运派；但事实上，正是因为做事情的那种专注和积极，才让他在别人眼中熠熠生辉，并被慧眼识珠。

其他同学们也纷纷现身说法，有感而发。有的大吐“九年五换”的艰难变迁和心路苦水，有的讲述了工作之外的副业经营及其带来的困惑，有的提到了工作转换前后的心态变化……正当关于“转”的讨论甚嚣尘上、热火朝天之时，半路杀出了程咬金，部分主张“不转”的同学也开始逐渐占领沙龙的话语权。

吕昇亮率先分享了他在HP八年多坚守的得失与体会，讲述了在追“薪”寻“位”之外，另外一种演绎或者实现价值的人生路径与追寻。他的声音没有什么起伏，和表情的平静一样，但是听者却总能听到一种内在的力量。

池易作为一家创业7年，小有规模的企业VP，则以自己的立论和语言风格提出了一连串的发问：跳槽转行是否是能够作为价值实现的理想方式？我们在跳槽追“薪”的社会泡沫中是否具备了相应的真本事和硬能力？新的标杆和未来榜样应该是谁？虽然她的发言主要是站在企业主的立场，但又何尝不是一盆浇灭某些无妄之念的冷水呢？

陈永正导师则一直坐在同学们中间，俯首倾听，凝神思考。听到关键处，他也会适时让大家“于无声处听惊雷”，进行开门见山式的追问或点评。既有“转变即收获”的谆谆告诫与鼓励，又有自己阴差阳错来大陆的经历分享和体会；既有关于薪资谈判的技巧，又有职业规划的建议与提醒。每一次都深入浅出，鞭辟入里，切中肯綮，直指核心，听后让人豁然开朗。

看到如此热烈的交流与碰撞，班委们彼此间会心而笑了。在某种意义上说，这个由他们酝酿设计的议题其实是个圈套，看看大家果真开始了你言我语颇动声色的探讨甚至争论，答案本身其实已经变得不重要了。所谓的转弯，也许真正重要的是我们内心的转弯，而不是行业、公司、职业等外在条件的转弯。其实，我们大多数情况下，都没能认识清自己，一直在被外部世界裹挟着前行。于是我们轻易被风险刮倒，轻易被利益诱惑，而真正的自我却躲在了深处。而探讨和分享本身就是一个自我观照、省思辨伪的过程，而这是有意义的。

三个小时的主题沙龙很快过去，三个小时的晚餐交流同样很快过去了……大家收获累累，但仍然意犹未尽；在朦胧的夜色中，大家开始期待和探讨第三次交流的时间和形式。

关于陈永正

陈永正先生现任德福资本合伙人、澳新非执行董事。之前曾先后担任摩托罗拉全球资深副总裁兼中国区董事长、总裁；微软公司全球副总裁兼大中华区首席执行官；NBA中国首席执行官、大中华区总裁。

陈永正于2011年正式接受邀请，担任清华大学2010 MBA P1班企业家导师。