一面，群面：

16人，分为两组，辩论类题目，30S自我介绍，15Min小组讨论，15min B质疑A，15min A质疑B，最后面试官提问部分同学，包括让你选三个人晋级，选四个人淘汰，你的专业和这个岗位有什么关系等

总结：

1、自我介绍简洁明了，逻辑清晰，体现岗位匹配度

2、讨论不一定要作为leader，先审题，明确背景，目的，问题，约束等等

3、讨论中一定要提出自己的意见，尊重别人的想法和发言

4、不一定非要自己做汇总报告，只要全程参与，记住自己的贡献点在哪，后面可能会问

5、辩论环节争取发言，但不要抢，发言举出123，要有逻辑

6、题主辩论环节没有发言（队友抢得凶），最后面试官提问我选哪三个人晋级，这是一个压力提问（原因可能是面试官看到我辩论站起来3-4次，都让给队友发言了，想知道我是不是不敢和别人竞争发言，所以提问压力问题）

二面，单面，压力面：

可能每个人的二面不一定都是压力面，旁边的面了大概15min，题主面了30min左右

1、自我介绍

2、问项目

3、最成功，最失败的事

4、为什么要做售前产品经理

5、综合素质，人际沟通能力其他岗位也能锻炼到，为什么选择产品经理

6、为什么不做研发

7、创业项目你的角色，主要负责什么

8、你们的产品没运营好的原因是什么

三面，单面：

1、你是怎么了解2B和2C相关的

2、最成功的事，最有成就感的事

3、有没有被人拒绝过

4、有没有和别人合作发生不愉快的，意见不合，怎么解决的，举例子

5、你有什么问题想问：谈了自己对销售经理和售前产品经理的认识，询问印证是否正确，以及面试官的观点

二面三面总结：部分问题相似，无论是否压力面，注意仪式仪表，注意聆听，注意思考，不要口若悬河，有效的沟通才是口才好，注意引导面试官到自己擅长的领域，注意岗位匹配度，自己为什么想做，为什么能做，有什么能证明，抓住机会主动输出。二面三面部分问题记不清楚了，不过都大致相似。