1. 调价报告怎么写

原发布者：黄剑

申请报告怎么写 申请报告怎么写呢？一般而言由：申请项目名称、称谓、主体、结尾和落款几部分构成。语言宜简练，下面附范文一篇参考：〖您正浏览的文章由范文大全网//fanwen/shenqingbaogao/"；整理，版权归原作者、原出处所有。〗 其他具体可参考本站提供的大量范文，结合实际情况做出适当的修改。 **县工商行政管理局： **县**公司自开业以来，由于经营规模的扩大和经营项目的调整，现在已由主要经营服装变为主要经营百货、五金为主，原企业名称已不能反映商店所属行业。为此，经**县纺织工业局批准，拟将企业名称改为**县**百货商店。特申请办理名称变更登记手续，请审查核定，予以变更登记。 附件：**县纺织工业局《关于改变**服装店企业名称的批复》（**纺发字[1998]38号） **县**服装店（盖章） 法定代表人***（签字盖章） 日期

关于****调价通知

尊敬的****：

首先感谢贵公司一直以来对于我公司的支持（产品的钟爱）。我们本着质量第一，客户至上的精神，多年来为广大客户提供高质量的产品和服务，获得了业界朋友的认可。

由于近期****原材料的价格上涨而导致的生产成本的上升，以及其他辅助材料价格上涨和运输、包装等的价格上升的困扰。现经研究不得不对****价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于***年*月*日起实施，方案如下：（具体价格请参考价格通知表）

1、********；

2、********；

3、**********.

关于此次调价，如有任何疑问，请随时致电*****。希望贵公司能理解和支持。我们也将一如既往以高质量的产品和优质服务全力回报广大客户的厚爱和支持。

调 价 申 请 书

尊敬的 有限公司：

首先感谢贵公司一直以来对于我公司的大力支持和帮助。我们本着质量第一，客户至上的精神，多年来为广大客户提供高质量的产品和服务，获得了业界朋友的认可。

由于近期原材料的价格上涨而导致的生产成本的上升，以及其他辅助材料价格上涨和运输、包装等的价格上升的困扰。特别是 原材料的上升； 也跟着上涨。员工工价上调30%。现经研究不得不对产品价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，对常规产品价格申请每个平方米都增加80元。特请 公司批准，非常感谢！有不到之处，敬请海涵！

希望贵公司能够理解和支持。我们也将一如既往地以高质量的产品和优质服务全力回报 公司的厚爱和支持。

主要还是合同，合同中如规定了，才可以调整的，否则没办法调整。

具体的办法：是对照中标的市场信息价与施工过程的市场的信息价，当然还要施工资料作为证明资料才行，报告的格式其实规范表格中有固定格式。

施工期内，当材料价格发生波动，合同有约定时超过合同约定涨幅时，承包人采购材料前应报经发包人复核采购数量，确认用于本工程时，发包人应认价并签字同意，发包人收到资料在合同约定日期到期后，不予答复的视为认可，作为调整该种材料价格的依据。如承包人采购的材料未经发包人审核自行采购，再报发包人调整材料价格，如发包人不同意不作调整。

原发布者：欣欣

有关部门收讫各类关于涨价报告中，涨价理由皆名正言顺，也五花八门。以下是涨价通知范本，欢迎阅读。

尊敬的客户：

您好！

首先非常感谢您长期以来对本公司的支持与厚爱，使双方建立了良好的合作平台！对我公司的业务发展起到了积极的作用。根据市场行情，由于人力成本、运输、市场研发费等的全面快速增长，服务指导环节的不断增加，各项业务的成本都有了很大幅度的提高，去年价，我公司接工厂通知，决定于。

关于此次调价，希望大家能理解和支持，我们也将不断完善和提高，以更高品质的专业服务全力回报广大客户的厚爱和支持，望上级领导批准为感，谢谢。

年月日

尊敬的____：

您好！

对于您一直以来的支持与关照，**实业物业公司全体员工在此深表感谢，在未来的日子里，还望能与您继续多多合作，携手前进。

自从跨进***年，受金融海啸的持续影响，各种费用快速暴涨，起初为了不影响客户们的正常运营，我公司将微薄的利润空间进行一而再的压缩……但至今为止，不断上升的成本所造成的影响也已经令我公司实在难以负荷。本着长期诚信合作、共同发展、共享利润的经营理念，为了我司的可持续发展并能更好的为贵司长期服务，鉴于目前的市场行情，考虑到公司的经营目标，经公司研究讨论，决定从*年*月*日起，提高各租赁公司租金，价格变更如下：

1.各租赁公司库房仓储费每平方上调5元

2.办公楼、宿舍、写字楼租金在原价基础

1. SWOT分析法分析现有采购环境的优势、劣势、机会、挑战；

2. 如果采购价格与原材料波动有密切关系，需要提供官方网站发布的原材料价格波动图（根据需要选取时间区间），制作曲线图；

3. 如果有上市同行业企业，可以截取上市公司的财务报表中反应采购价格波动的有参考价值的部分；

4. 根据以上分析，得出采购价格降幅的目的区间范围；

5. 围绕采购价格降幅的目的区间，列出可以采取的行动措施；

6. 与供应商谈降价时，需要适当采用谈判技巧或改变合同形式（比如原材料价格波动超过3%双方即进入调价程序，采购数量达到某数量，双方即执行优惠价格等等）；

7. 对于此次降价，总结实际最后达成的结果，展望未来可以努力的方向。

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