工程技术管理

（1）技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。

（2）技术开发活动的技术管理内容包括：技术改造、技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。

（3）技术管理还包括对技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术情报等管理工作

（4）编制总承包施工组织设计及总承包施工技术方案，督促本工程所有参加施工的各单位严格按施工图所显示的设计要求以及总承包的施工组织设计进行施工。

（5）及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足(如施工所需之节点图等)提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图，指导各生产班组进行施工。

（6）负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。

1.总则

工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。

通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>实现工程质量、安全te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>生产te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>责任te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:48>目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。

鉴于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技术管理制度》（以下简称《te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>工程技术管理制度》），现予以发行，望各相关部门和工程项目部遵照执行。

技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。

2.适用范围

本《办法》仅限于公司内部使用，未经同意，严禁对外传阅。

3.术语定义

3.1工程技术：指公司参与施工的公路工程和商品混凝土供应的相关项目和业务的技术业务。

3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。

3.3施工方案：以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。

3.4作业指导书：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。

3.5技术交底书：是在工程施工之前，向承包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。

3.6施工现场平面布置：根据工程项目的具体条件，合理规划施工用地，布置施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、工地实验等生产设施和项目办公、生活设施。

3.7工程质量目标：令工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。

3.8项目回访保修：承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。

3.9项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。

3.10竣工：工程已按合同约定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工试验，工程竣工后应由业主确认并签发竣工证书。

3.11施工测量：工程开工前及施工中，根据设计图在现场恢复道路中线、定出构造物位置等测量放样的作业。

5.2.2.4对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。

5.2.2.5认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。

5.2.2.6负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。

5.2.2.7做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。

[x1]

施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理制度主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。

施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。

施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是：

6.1施工组织设计的基本任务

6.1.1根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案；

6.1.2确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；

6.1.3采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；

6.1.4合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。

6.2施工组织设计的作用

6.2.1是各项施工准备的依据；

6.2.2可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。

6.2.3由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。

6.2.4直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织提供依据。

6.2.5提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。

6.2.6是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。

6.3施工组织设计编制内容

6.3.1基本内容

6.3.1.1编制依据

6.3.1.2工程概况

工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。

6.3.1.3施工准备工作

施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。

技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。

生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。

6.3.1.4施工管理组织机构

就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。

6.3.1.5施工部署

主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案（施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案。）

6.3.1.6施工现场平面布置与管理

结合工程实际，本着少占耕地、方便使用的原则，有针对性的对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理措施。

6.3.1.7施工进度计划

根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及阶段进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例。

6.3.1.8资源需求计划

用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划、主要材料和编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生产工艺设备需求计划、施工设施需求计划。

6.3.1.9工程质量保证措施

6.3.1.10安全生产保障措施

6.3.1.11文明施工、环境保护保证措施

6.3.1.12雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地区等施工保证措施。

6.3.2施工方法

6.3.2.1分部分项工程施工方法

①确定各分部分项工程施工方法。

②当公司有施工工艺标准时，分部分项施工方法可引用施工工艺标准中相应内容，对施工工艺中没有的内容，应详细编写，重点突出。③当公司无施工工艺标准时，分部分项施工方法应结合工程具体情况及项目自身条件，有针对性地编写。

6.3.2.2工程重点、难点、关键的施工方法及措施项目应结合项目技术能力和工程的实际情况，先列出重点、难点、关键部位工序，然后详细介绍施工方法及保证措施。

6.3.3附加内容

6.3.3.1新技术、新工艺、新材料和新设备应用

新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须详细阐述其推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、注意事项及使用成果的总结签定。必要时对其经济效益和社会效益进行预测。新技术、新工艺、新材料、新设备推广之用完成后，要对其理论及时事后总结，对其成果进行组织鉴定。

6.3.3.2成本控制措施

控制成本所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：优选材料、设备质量和价格、优化工期成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同；减少业主索赔机会；加大施工索赔力度；健全工程施工成本控制组织机构，落实控制者责任。

6.3.3.3施工风险防范

列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。

6.3.3.4总承包管理和协调

概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。

6.3.3.5工程创优计划及保证措施

明确创优目标及过程线路图（目标分解表），细述所采取的技术、组织及经济措施。

施工组织设计编制完成并报监理、业主审批后报工程技术部备案。

[x2]

工程技术交底是在工程施工之前，向专业工程师或现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。

7.1分类

根据公司项目管理情况，施工技术交底分两个作业层次

一个是由项目经理主持，项目总工程师负责向项目上的专业工程师和其他的技术人员进行技术交底，

另一个就是由专业技术人员向施工作业人员进行的技术交底。

7.2技术交底内容

技术交底书主要包括以下几个方面的内容：

7.2.1交底的项目名称、计划开工和完工日期

7.2.2分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序

7.2.3施工技术方案和控制要点

7.2.4施工工艺操作流程

7.2.5施工需要的材料数量及规格

7.2.6施工需要的设备配置及作业要求

7.2.7施工需要的各类人员的配置

7.2.8安全要求

8.作业指导书

作业指导书是根据设计文件、施工图纸、项目技术交标准、相关规范规程、专业技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的，主要阐明施工过程中或施工活动的具体技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法。以用于规范工程技术人员的活动行为和明确工序质量标准，对指导施工和确保工程质量具有重大意义。

作业指导书的编写是由经理部和各部室完成，首先由项目总工程师或部室负责人根据本项目或部室的实际情况对编写作业指导书工序或工种进行分类、整理，然后安排专业技术人员进行编写。

编写的内容应有：

8.1编写依据

8.2作业对象和适用范围

8.3人员、机械、材料的配备

8.4作业程序

8.5作业方法

8.6作业控制要求和措施

8.7质量检验标准和质量记录要求

8.8安全注意事项

9.试验作业

工程试验作业是切实保障工程质量的一道关键环节和重要工作。

9.1原材料的试验和检验

9.1.1项目经理部必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。

项目采购部门应填写《材料试验检验通知单》交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验，（检验合格的材料方可与供应方签订供应合同）。

9.1.2试验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试验。

9.1.3没有出厂合格证或试验单的材料和型号与图纸要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。

9.1.4进场的材料要做到材质证明随材料走，材质证明要与代表的材料相符，做好材料的标识、标志、储存和保护。

9.2构（配）件进场质量检验

9.2.1对于构件厂生产的预制构件，安装前应检验出厂合格证，，内容包括：构件型号、规格数量、出厂强度、出厂日期。

检验后加盖检验合格章，安装后，在合格证纸上注明使用部位。

9.2.2对有缺陷的构件处理：如果认为采取一定的措施可以使用，一定要在合格证上注明鉴定处理意见和使用部位。

9.3试验管理制度

9.3.1项目经理部建立工地试验室，配备足够的具有公路工程试验资格的试验人员，并根据工程规模大小和工程内容的不同，在各工区设立实验点（站）

9.3.2试验室在项目总工程师领导下开展试验检验工作，业务上受公司中心试验室的指导，同时还要受业主、质量监督站和监理工程师的监督和检查。

9.3.3试验室应建立以下各项规章制度9.3.3.1试验仪器设备管理制度

9.3.3.2试验文件、技术规范、试验规程管理制度

9.3.3.3试验检测记录、报告的填写与检查制度

9.3.3.4试验室安全制度

9.3.3.5试验质量保证制度

9.3.3.6试验委托制度

9.3.3.7标养室管理制度

9.3.3.8试验台帐制度

9.3.3.9检测事故分析报告制度

9.3.4施工过程中的试验、检验

9.3.4.1试验室在工序施工之前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验，并提出控制参数和数据。

9.3.4.2根据进度计划安排，试验人员在工序进行前做好各种配合比的设计与验证工作。

9.3.4.3没有设立试验站（点）的工区，业务上受项目试验室的绝对领导，项目试验室对试验站（点）的工作按要求进行监督、检查和指导。

9.3.4.4在施工过程中，试验室应按合同、规范或业主的要求，分清与试验室试验检验的项目，并按相应的试验规程进行试验检验工作。

9.3.4.5试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料湿度等频率较高的检测项目，试验站（点）试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验，试验管理人员进行20%频率的抽检。

9.3.4.6每道工序完工后，项目试验室按检验标准要求进行检验和试验，填写检验试验结果的记录、报告、台帐。

9.3.4.7工序检验和试验结果不符要求时，应将信息及时传递相关部门，并采取处理措施。按规定重新检验，直至合格后才能进入下道工序。

9.3.4.8在交工验收前，由项目总工程师负责，试验室人员参加，依据合同和技术规范的规定，按要求对工程进行全面检验。

9.3.5试验、检测记录管理

9.3.5.1试验、检测报告和原始记录要实事求是，字迹清楚，数据可靠，结论明确；同时应有试验、计算、复核、负责人签字及试验日期，并加盖试验专用公章。

9.3.5.2工程试验检测记录应使用签字笔填写，内容应填写完整，没有填写的地方应划“—”。

9.3.5.3原始记录是试验检测结果的如实记载，不允许随意更改，不许删减；如须更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人印章或签字。

9.3.5.4试验资料应专人负责整理记录管理工作，规定文件资料借阅、查找制度；对外发出的报告及上报的资料应建立总登记记录和总台帐。

9.3.5.5试验室所有的质量记录，根据合同规定要求向业主提供足够份数，其余的质量记录由试验室装订成册上交公司档案室存档。

9.3.5.6完工后，试验室应将所有的试验记录、报告以及分项工程、分部工程和单位工程的评定结果等资料，按交工验收要求整理成册，以准备交工验收。

10.测量工作

10.1测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。同时必须做到：

10.1.1在测量工作的各个程序中实行双检制，其中：

10.1.1.1测量队应该对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，由2人组独立进行，核对的结果应作记录并进行签认，成果须经项目技术部门主管复核签认，总工程师审核后方可使用。

10.1.1.2测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样，在施工放样前必须坚持“先检测后利用”的原则。

10.1.1.3测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。

10.1.2各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核和签认；对分工衔接上的测量工作，测量队或测量组要进行互检复核和签认。

10.1.3项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目技术主管部门现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。

10.2项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队、组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录；测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录。

10.3测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括：

10.3.1项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。

10.3.2项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。

10.3.3测量内业计算书，测量成果数据图表。

10.3.4计量器具周期检定文件。

10.4控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿及全站仪簿。

一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。

记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。

10.5内业计算前应复查外业资料，核对起算数据；计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一；计算者、复核者要签认；采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。

10.6测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷；因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量队、组长主持办理交接手续；工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，经理部方可验收工程；项目工程完工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续；项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。

10.7测量仪器工具的使用和保管

10.7.1公路工程施工常用测量仪器主要有：水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪（包括觇标、水准尺等附属工具）。测量工具主要指量矩尺、温度计、气压计。测量队、组对所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任。

10.7.2测量仪器工具的使用，应当符合下列要求：

10.7.2.1测量人员在使用测量仪器和工具前，必须认真阅读仪器说明书，熟悉各部分性能、操作方法和日常保养知识，了解各种仪器使用时必须具备的外部环境条件。仪器精度与性能应符合合同条件及规范要求，仪器的配置与使用范围应经项目总工程师签认确定。

10.7.2.2新购仪器、工具，在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。当测量仪器、工具出现下列情况均视为不合格。

ü已经损坏。

ü过载或误操作。

ü显示不正常。

ü功能出现了可疑。

ü超出了规定的周检确认时间间隔。

ü仪表封缄的完整性已被破坏。

出现了上述不合格项的测量仪器、工具，必须停止使用，隔离存放，并做明显标记。只有排除不合格原因，再次检定确认合格，并经项目技术部门主管验证签认后，方可使用。

10.7.3测量仪器使用时，应采取有效措施，达到其要求的环境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器。仪器架立后司仪人员应专心守护，不得擅自离开。

10.7.4测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横扛肩上；经纬仪、光电测距仪和全站仪转站必须装箱搬运，行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运；测量收工必须按说明书规定擦拭仪器装箱；携带仪器乘车必须将仪器箱放在座位上，或专人怀抱，不得无人监管任其受振。

10.7.5项目经理部的测量队应建立仪器总台帐、仪器使用及检定台帐测量组也应建立相应的分帐；仪器档案由项目技术部门保存原件，测量队、组长保存复印件，复印件随仪器装箱；仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失；测量仪器应做到专人使用、专人保管；不得私自外借他人使用。

10.7.6测量仪器工具的移交和检定要求对测量仪器其进行年检和标定，并且年检和标定工作必须在有相应资质的单位进行。当仪器在项目上时，由项目上负责；当仪器在公司时，由公司工程管理部负责。在项目完工后，各项目应将使用的仪器随同台账一同移交公司工程管理部保管。

11.施工过程控制

作为施工企业施工的技术人员，是在工程实施过程中，对正在作业的工序根据设计文件、规范、项目要求、标准进行检查、检验和指导，以进行动态控制。

运用的方法主要有：测量、试验、观察、分析、总结、指导、提高。

所以作为施工企业技术人员要作好施工过程的动态控制，须做到以下工作：

11.1掌握施工图纸、项目技术标准、规范要求。

11.2认真核对试验、检验、测量数据，仔细分析施工过程中出现的问题和现象。

11.3坚持做好施工现场的技术指导、安全生产、质量控制工作。

11.4对关键、重点、难点工序或控制点，制定出相应的控制措施和施工方法，并保证其有效的实施和执行。

11.5做好自检、互检、接检的“三检”工作，及时发现问题，随即处理，或立即将信息反馈，及时处理。

11.6保证技术信息沟通渠道的畅通，及时反馈、及时处理。

11.7在工序开工前切实做好技术交底工作，并指导施工人员掌握领会作业指导书的作业方法和控制措施。

12.施工日志

工程施工日志是项目工程技术施工人员根据施工现场所必须填写的原始性记录，是工程施工现场过程控制的第一手资料。

项目工程自项目总工程师至下属各级技术工作人员从一进入施工现场到工程完工交工验收，根据自己的工作内容、任务或项目总工程师另行要求，各自填写施工日志。

待工程交工验收后，除业主竣工资料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均应全部收回，随同工程技术资料交回公司工程技术部门，以备后查。

根据要求工程施工日志的填写主要包括以下内容：

12.1技术工作人员工作内容；

12.2工程施工作业内容；

12.3天气状况、日期、时间；

12.4项目工作要求、监理工作指令；

12.5工程变更设计及处理情况；

12.6现场作业人员、技术人员、施工人员、试验检测人员、测量人员的数量及姓名；

12.7施工机具的搭配及运转情况；

12.8施工过程的检查、指导情况及工程质量检测、检验、试验情况；

12.9不合格项的处理程序及采取的措施；

12.10安全技术措施及安全生产状况的描述；

12.11其他事宜。

上述施工日志的填写内容，项目总工程师可根据各技术工作人员的工作性质、岗位、职别、内容的不同进行调整和完善。但工程完工后，必须将各施工日志收回进行整理，随同其他技术资料一同移交公司工程技术档案室。

同时工程施工日志在填写过程中须注意：

ü不得缺日、隔日或无故不填写。

ü不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录。

ü填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项。

ü项目总工程师或技术部门业务领导应定期对下属工作人员的施工日志进行检查和纠正。

ü及时收回并交由专职资料管理人员进行归档整理。

13.技术文件资料

与施工企业、施工项目有关的技术文件资料主要有：设计文件、施工图纸、合同文本、有关协议纪要、现场调查、设计核对审查、施工组织设计、分项工程开工报告及施工技术方案、变更设计、施工记录、作业指导书、技术交底、施工日志、工程检查检验报告、试验报告、试验检验记录、测量记录、各种施工规范和规程标准、与工程技术有关的照片录音录像照片、与监理单位建设单位分包单位来往的技术性文件、监理工作指令和指示、建设监理单位审批或下发的各项与技术要求有关的文件或通知、竣工资料、验收报告、保修单等。

对于上述技术文件资料的管理，必须遵从如下要求和规定：

13.1对技术文件资料须按公司质量体系文件控制程序进行分门别类的管理，且必须有专人负责。

13.2与建设单位、监理单位、分包单位往来的各种与技术相关的文件必须受收、发文登记记录控制，要求收件单位、收件人、发件单位、发件人填写和签字，并注明日期。

13.3技术文件资料必须按规定进行管理和保存，在工程完工后，如须随同竣工资料一同移交建设单位的，项目上必须留存复印件。

13.4随同移交建设单位的竣工资料必须有完整的一套竣工资料同时移交公司工程技术部门留存、管理。

13.5竣工资料之外的其他技术性文件资料，在工程完工后亦不得销毁、丢弃，应随同竣工资料一同移交公司工程技术档案室留存归档。

13.6工程施工技术规范、规程、标准的配备必须满足施工项目要求，满足项目实际实用，同时也必须是现行的国家或行业标准。

14.变更设计

由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。

同时，变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理，亦须做到以下几方面的事宜：

14.1严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。

14.2根据客观实际情况，材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。

14.3对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位，并要保存记录。

14.4在项目开工之前必须对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。

14.5与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为重点保管，以便做为费用索赔的重要依据。

14.6变更设计必须征得监理工程师、业主、设计代表同意后方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后及时请监理、设计、业主予以确认。

14.7对于须变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。

15.技术总结

工程技术总结是在工程完工后，由项目经理负责组织，项目总工程师和项目质量负责人负责编制和撰写的，主要是总结工程施工经验、推广先进的施工工艺、培养优秀的技术人员、广泛地进行技术信息交流。技术总结要求每项目至少写一篇，且须包括以下内容

15.1工程概况

15.2技术质量管理体系组建情况

15.3技术管理情况

15.4质量控制情况

15.5施工组织设计编制情况

15.6施工技术方案和作业指导书的编写情况

15.7技术交底书的执行情况

15.8项目工程存在影响技术质量的环境和因素

15.9工程中有无特殊的项目技术质量标准和要求

15.10主要施工技术方案和方法

15.11对特殊处理项目的主要采取的措施和方法

15.12本项目中所使用的新施工工艺、方法

15.13项目认为可推荐、推广或互相借鉴的先进工艺和方法

15.14竣工资料整理情况

15.15对公司技术质量管理方面的建议

15.16其他事宜

技术总结上述主要内容项目总工程师可根据项目实际情况进行调整和完善。

16.技术监督、检查

为有效保证公司对项目的实际运行情况进行监督和检查，公司技术管理部门每年每项目至少进一次检查和考核，主要对以下几方面进行检查和考核：

16.1项目技术检查内容

16.1.1施工图纸

16.1.2技术规范、规程、标准

16.1.3技术交底

16.1.4施工组织设计

16.1.5施工技术方案和作业指导书

16.1.6重点、难点、关键工序的控制

16.1.7技术资料的管理

16.1.8技术工作人员的职责

16.1.9不合格项的纠正

16.1.10其他

16.2项目质量监督、检查内容

16.2.1质量目标、方针

16.2.2质检工程师职责

16.2.3项目质量计划

16.2.4项目质量目标

16.2.5质量管理体系

16.2.6质量责任书

16.2.7质量记录和内业资料

16.2.8不合格项的控制

16.2.9其他

公司主管根据项目实际情况可对上述被检查内容和项目进行调整和完善。

17.新工艺、新方法、新材料、新设备的使用

17.1公司和各项目应提倡技术创新，促进新工艺、新材料、新办法、新设备（简称“四新”）的使用。

17.2技术创新要有有效的、科学的、可循的论据证明；

17.3对“四新”的使用始终以经济指标为首要考核、评价指标，在保证质量、安全的前提下，经济成本过高、过大的都不能使用。

18.技术创新和技术性论文

18.1技术创新

技术创新，是指工程技术人员在技术领域内充分利用自己或组织与集体的智慧和才能，发明出有利于工程技术发展和更新、或能够降低工程经济成本、或最大有效地保证工程质量的技术工艺或技术方法。

为了达到自主创新、自我发展、持续前进，更好地激励广大技术人员创新建业的目的，应采取以下几项措施：

18.1.1公司和项目组织应积极鼓励、引导工程技术人员进行技术创新。

18.1.2为有发展潜力的工程技术人员提供有利的组织保障，营造有利的工作环境。

18.1.3加强技术人员创新队伍的基础建设，努力提高技术人员的思想、文化、技术技能素质。

18.1.4加强日常技术人员的考核、激励，增强公司的技术创新活力。

18.1.5建立有效的协调、组织、沟通机制，形成工程实施合力资源。

18.2技术性论文

为使用、推广新技术、新工艺、新材料、新设备和先进的施工方法，提高公司总体技术水平，以及及时发现、培养和使用优秀工程技术人员和技术骨干，提高公司的总体竞争力，公司和项目部应积极提倡、要求工程技术人员撰写工程技术论文。

内容主要针对该项目所采用的新工艺、新方法、新材料和新设备，具有一定的理论或技术创新内容，具体范围包括：18.2.1工程技术、施工工艺、方法，或18.2.2质量管理、质量检测、检验，或18.2.3工程试验、检测、测量，或

18.2.4试验、测量仪器维修、标定、鉴定和使用，或18.2.5机械制造、维修、保养，或18.2.6合同管理、成本控制、索赔，或

18.2.7工程技术人员认为有创新价值、须共同交流的其他技术信息。

19.工程技术人员须熟悉的相关法规文件

工程技术人员在工作期间必须熟悉以下法规文件：

19.1《中华人民共和国公路法》

19.2《中华人民共和国建筑法》

19.3《中华人民共和国合同法》

19.4《中华人民共和国安全生产法》

19.5《建设工程质量管理条例》

19.6《建设工程安全生产管理条例》

19.7《建设工程勘察设计管理条例》

19.8《实施工程建设强制性标准监督规定》

19.9《建设工程施工现场管理规定》

19.10《工程建设重大事故报告和调查程序规定》

19.11《公路工程设计变更管理办法》

19.12《公路工程质量监督规定》

19.13《公路建设市场管理办法》

19.14《公路工程竣（交）工验收办法》

19.15《公路建设监督管理办法》

19.16《公路工程行业标准管理办法》

19.17《公路工程质量管理办法》

19.18《公路工程施工招标资格预审办法》

19.19《公路工程施工监理办法》

19.20《农村公路建设管理办法》

19.21国家或部门规定的其他适用于公路工程建设的法律、法规、规范、标准等相关文件资料。

20.其他

20.1本《工程技术管理制度》是公司的总体技术管理制度,各项目工程的项目经理和总工程师在执行此文件时，应认真审阅。可根据项目工程的性质特点和项目的特殊要求及相应的项目技术标准，在执行本《工程技术管理制度》时可进一步分解、补充和调整，同时须将完善后的《工程技术管理制度》报工程管理部一份以备案。

20.2本《工程技术管理制度》的修改和完善由工程管理部负责。

20.3本《工程技术管理制度》自下发日起执行。

20.4对本《工程技术管理制度》的制订、执行有异议或建议请

传真工程管理部：*********，

或

e-mail：********@126.com

联系人：***

工程技术管理方案

1.总则

工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。

通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全、生产、责任、目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足公司要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。

技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。

2.适用范围

本方案仅限于我公司内部建设项目使用，未经同意，严禁对外传阅。

3.术语定义

3.1工程技术：指公司参与施工工程的相关项目和技术业务。

3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。

3.3施工方案：以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。

3.4作业指导书：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。

3.5技术交底书：是在工程施工之前，向承包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。

3.6施工现场平面布置：根据工程项目的具体条件，合理规划施工用地，布置施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、工地实验等生产设施和项目办公、生活设施。

3.7工程质量目标：令工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。

3.8项目回访保修：在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题访问了解，并按照有关规定及保修时间的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。

3.9项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。

3.10竣工：工程已按合同约定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工验收，工程竣工后应由使用单位确认并签字。

3.11施工测量：工程开工前及施工中，根据设计图在现场定出构造物位置等测量放样的作业。

3.12缺陷：建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点，按程度可分为严重缺陷和一般缺陷。

4.技术管理主要工作内容

根据公司目前主要经营范围，技术管理工作主要针对公司工程技术管理工作，

4.1.1贯彻、执行、传达国家关于建设行业的强制性法律、法规。

4.1.2掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。

4.1.3掌握国家新行规范、规程、标准的颁布，并在公司内部传达和执行。

4.1.4制定公司内部技术管理的有关规章制度。

4.1.5对各猪厂工程的技术管理和质量管理进行监督、指导。

4.1.6对公司内所使用的工程测量试验仪器进行合理的调配、标定、鉴定、维修、贮藏和跟踪服务。

4.1.7对公司已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范管理。

4.1.8建立工程技术部门技术规范使用、仪器使用、施工组织设计、竣工资料等各种台帐和记录。

4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。

4.1.10指导编写、收集整理、组织评比各项目工程的工程技术总结和技术性论文。

4.1.11配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升、职务晋升等工作。

4.1.12根据公司领导安排，配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。

5.1技术岗位设置

根据公司目前涉及的工程范围和管理要求，对工程技术管理机构进行设置：设置工程总监、副总监（如需）、施工管理科、投资控制科、工程技术科。

5.2技术岗位职责

5.2.1公司技术岗位职责。5.2.1.1各项目工程技术监督管理。

5.2.1.2各项目施工阶段工程质量监督管理。

5.2.1.3施工规范及工程质量验收标准管理。

5.2.1.4公司测量仪器管理。

5.2.1.5竣工资料、工程技术档案的管理。

5.2.1.6负责项目工程技术总结、文件的收集与管理。

5.2.1.7审查设计文件和进行施工现场勘察。

5.2.1.8编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。

5.2.1.9对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。

5.2.1.10对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。

5.2.1.11认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。

5.2.1.12负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。

5.2.1.13做好内部技术人员的岗前、岗位培训和学习。

施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理制度主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。

施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。 施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是：

6.1施工组织设计的基本任务

6.1.1根据公司对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案；

6.1.2确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；

6.1.3采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；

6.1.4合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。

6.2施工组织设计的作用

6.2.1各项施工准备的依据；

6.2.2可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。

6.2.3由于制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。

6.2.4直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织提供依据。

6.2.5提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。

6.2.6是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。

6.3施工组织设计编制内容

6.3.1基本内容

6.3.1.1编制依据

6.3.1.2工程概况

工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。

6.3.1.3施工准备工作

施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。

技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。

生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。

6.3.1.4施工管理组织机构

就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。

6.3.1.5施工部署

主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案（施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案。）

6.3.1.6施工现场平面布置与管理

结合工程实际，本着少占用地、方便使用的原则，有针对性的对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理措施。

6.3.1.7施工进度计划

根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及阶段进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例。

6.3.1.8资源需求计划

用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划、主要材料和编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生产工艺设备需求计划、施工设施需求计划。

6.3.1.9工程质量保证措施

6.3.1.10安全生产保障措施

6.3.1.11文明施工、环境保护保证措施

6.3.1.12雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地区等施工保证措施。

6.3.2施工方法

6.3.2.1分部分项工程施工方法

①确定各分部分项工程施工方法。 ②当公司有施工工艺标准时，分部分项施工方法可引用施工工艺标准中相应内容，对施工工艺中没有的内容，应详细编写，重点突出。③当公司无施工工艺标准时，分部分项施工方法应结合工程具体情况及项目自身条件，有针对性地编写。

6.3.2.2工程重点、难点、关键的施工方法及措施项目应结合项目技术能力和工程的实际情况，先列出重点、难点、关键部位工序，然后详细介绍施工方法及保证措施。

6.3.3附加内容

6.3.3.1新技术、新工艺、新材料和新设备应用

新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须详细阐述其推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、注意事项及使用成果的总结签定。必要时对其经济效益和社会效益进行预测。新技术、新工艺、新材料、新设备推广之用完成后，要对其理论及时事后总结，对其成果进行组织鉴定。

6.3.3.2成本控制措施

控制成本所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：优选材料、设备质量和价格、优化工期成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同；减少索赔机会；健全工程施工成本控制组织机构，落实控制者责任。

6.3.3.3施工风险防范

列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。

6.3.3.4总承包管理和协调

概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。

6.3.3.5工程创优计划及保证措施

明确创优目标及过程线路图（目标分解表），细述所采取的技术、组织及经济措施。

施工组织设计编制完成后并报监理、公司上级审批然后工程技术部备案。

工程技术交底是在工程施工之前，向专业工程师或现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。

7.1分类

根据公司工程管理情况，施工技术交底包括，向项目上的专业工程师和其他的技术人员进行技术交底，

另一个就是由专业技术人员向施工作业人员进行的技术交底。

7.2技术交底内容

技术交底书主要包括以下几个方面的内容：

7.2.1交底的项目名称、计划开工和完工日期

7.2.2分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序

7.2.3施工技术方案和控制要点

7.2.4施工工艺操作流程

7.2.5施工需要的材料数量及规格

7.2.6施工需要的设备配置及作业要求

7.2.7施工需要的各类人员的配置

7.2.8安全要求

8.作业指导书

作业指导书是根据设计文件、施工图纸、项目技术交标准、相关规范规程、专业技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的，主要阐明施工过程中或施工活动的具体技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法。以用于规范工程技术人员的活动行为和明确工序质量标准，对指导施工和确保工程质量具有重大意义。

作业指导书的编写是各项目负责人完成，首先由项目负责人根据本项目实际情况对编写作业指导书工序或工种进行分类、整理，然后会同相关人员进行编写。

编写的内容应有：

8.1编写依据

8.2作业对象和适用范围

8.3人员、机械、材料的配备

8.4作业程序

8.5作业方法

8.6作业控制要求和措施

8.7质量检验标准和质量记录要求

8.8安全注意事项

9.试验作业

工程试验作业是切实保障工程质量的一道关键环节和重要工作。

9.1原材料的试验和检验

9.1.1项目负责人必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。

9.1.2项目负责人对主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试验。

9.1.3没有出厂合格证或试验单的材料及型号与图纸要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。

9.1.4进场的材料要做到材质证明随材料走，材质证明要与代表的材料相符，做好材料的标识、标志、储存和保护。

9.2构（配）件进场质量检验

9.2.1对于构件厂生产的预制构件，安装前应检验出厂合格证，，内容包括：构件型号、规格数量、出厂强度、出厂日期。

检验后加盖检验合格章，安装后，在合格证纸上注明使用部位。

9.2.2对有缺陷的构件处理：如果认为采取一定的措施可以使用，一定要在合格证上注明鉴定处理意见和使用部位。10.测量工作

10.1测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。同时必须做到：

10.1.1在测量工作的各个程序中实行双检制，其中：

10.1.1.1测量人员应该对有关设计文件和监理签认的控制网点测量确认，由2人组独立进行，核对的结果应作记录并进行签认，结果须经项目负责人复核签认，工程部审核后方可使用。

10.1.1.2测量外业工作必须有多个观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样，在施工放样前必须坚持“先检测后利用”的原则。

10.1.1.3测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，施工负责人对各自的测量结果进行复核签认。

10.1.2各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核和签认；对分工衔接上的测量工作，测量人员要进行互检复核和签认。

10.1.3项目测量人员组织对控制网点和设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目负责人现场进行检查签认，工程部审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。

10.2项目负责人要对测量人员执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录；测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录。

10.3测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括：

10.3.1项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。

10.3.2项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。

10.3.3测量内业计算书，测量成果数据图表。

10.3.4计量器具周期检定文件。

11.施工过程控制

作为施工的技术人员，是在工程实施过程中，对正在作业的工序根据设计文件、规范、项目要求、标准进行检查、检验和指导，以进行动态控制。

运用的方法主要有：测量、试验、观察、分析、总结、指导、提高。

所以作为施工技术人员要作好施工过程的动态控制，须做到以下工作：

11.1掌握施工图纸、项目技术标准、规范要求。

11.2认真核对试验、检验、测量数据，仔细分析施工过程中出现的问题和现象。

11.3坚持做好施工现场的技术指导、安全生产、质量控制工作。

11.4对关键、重点、难点工序或控制点，制定出相应的控制措施和施工方法，并保证其有效的实施和执行。

11.5做好自检、互检、接检的“三检”工作，及时发现问题，随即处理，或立即将信息反馈，及时处理。

11.6保证技术信息沟通渠道的畅通，及时反馈、及时处理。

11.7在工序开工前切实做好技术交底工作，并指导施工人员掌握领会作业指导书的作业方法和控制措施。

12.施工日志

工程施工日志是项目工程技术施工人员根据施工现场所必须填写的原始性记录，是工程施工现场过程控制的第一手资料。

项目工程自项目负责人员从一进入施工现场到工程完工交工验收，根据自己的工作内容、任务填写施工日志。

待工程交工验收后，除竣工资料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均应全部收回，随同工程技术资料交回公司工程部，以备后查。

根据要求工程施工日志的填写主要包括以下内容：

12.1技术工作人员工作内容；

12.2工程施工作业内容；

12.3天气状况、日期、时间；

12.4项目工作要求、监理工作指令；

12.5工程变更设计及处理情况；

12.6现场作业人员、技术人员、施工人员、试验检测人员（根据情况）、测量人员的数量及姓名；

12.7施工机具的搭配及运转情况；

12.8施工过程的检查、指导情况及工程质量检测、检验、试验情况；

12.9不合格项的处理程序及采取的措施；

12.10安全技术措施及安全生产状况的描述；

12.11其他事宜。

上述施工日志的填写内容，项目负责人可根据工作性质、岗位、职别、内容的不同进行调整和完善。但工程完工后，必须将各施工日志收回进行整理，随同其他技术资料一同移交公司工程部存档。

同时工程施工日志在填写过程中须注意：

1、不得缺日、隔日或无故不填写。

2、不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录。

3、填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项。

4、工程负责人应定期对下属工作人员的施工日志进行检查和纠正。

5、及时收回并交由专职资料管理人员进行归档整理。

13.技术文件资料

与施工项目有关的技术文件资料主要有：设计文件、施工图纸、合同文本、有关协议纪要、现场调查、设计核对审查、施工组织设计、分项工程开工报告及施工技术方案、变更设计、施工记录、作业指导书、技术交底、施工日志、工程检查检验报告、试验报告、试验检验记录、测量记录、各种施工规范和规程标准、与工程技术有关的照片录音录像照片、与监理单位建设单位分包单位来往的技术性文件、监理工作指令和指示、建设监理单位审批或下发的各项与技术要求有关的文件或通知、竣工资料、验收报告、保修单等。

对于上述技术文件资料的管理，必须遵从如下要求和规定：

13.1对技术文件资料须按公司质量体系文件控制程序进行分门别类的管理，且必须有专人负责。

13.2与建设单位、监理单位、分包单位往来的各种与技术相关的文件必须受收、发文登记记录控制，要求收件单位、收件人、发件单位、发件人填写和签字，并注明日期。

13.3技术文件资料必须按规定进行管理和保存，在工程完工后，如须随同竣工资料一同移交施工单位的，工程部必须留存复印件。

13.4随同移交施工单位的竣工资料必须有完整的一套竣工资料同时由公司工程部留存、管理。

13.5竣工资料之外的其他技术性文件资料，在工程完工后亦不得销毁、丢弃，应随同竣工资料一同交公司工程部留存归档。

13.6工程施工技术规范、规程、标准的配备必须满足施工项目要求，满足项目实际实用，同时也必须是现行的国家或行业标准。

14.变更设计

由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。

同时，变更设计又涉及到公司的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理，亦须做到以下几方面的事宜：

14.1严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。

14.2根据客观实际情况，材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。

14.3对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和施工单位，并要保存记录。

14.4在项目开工之前必须对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。

14.5与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为重点保管，以便做为费用索赔的重要依据。

14.6变更设计必须征得监理工程师、公司相关部门、设计代表同意后方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后及时请监理、设计、相关部门予以确认。

14.7对于须变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。

15.技术总结

工程技术总结是在工程完工后，由项目经理（负责人）负责编制和撰写的，主要是总结工程施工经验、推广先进的施工工艺、培养优秀的技术人员、广泛地进行技术信息交流。技术总结要求每项目至少写一篇，且须包括以下内容

15.1工程概况

15.2技术质量管理体系组建情况

15.3技术管理情况

15.4质量控制情况

15.5施工组织设计编制情况

15.6施工技术方案和作业指导书的编写情况

15.7技术交底书的执行情况

15.8项目工程存在影响技术质量的环境和因素

15.9工程中有无特殊的项目技术质量标准和要求

15.10主要施工技术方案和方法

15.11对特殊处理项目的主要采取的措施和方法

15.12本项目中所使用的新施工工艺、方法

15.13项目认为可推荐、推广或互相借鉴的先进工艺和方法

15.14竣工资料整理情况

15.15对公司技术质量管理方面的建议

15.16其他事宜

技术总结上述主要内容工程部可根据项目实际情况进行调整和完善。

16.技术监督、检查

为有效保证公司对项目工程的实际运行情况进行监督和检查，公司工程部每年每项目至少进一次检查和考核，主要对以下几方面进行检查和考核：

16.1项目技术检查内容

16.1.1施工图纸

16.1.2技术规范、规程、标准

16.1.3技术交底

16.1.4施工组织设计

16.1.5施工技术方案和作业指导书

16.1.6重点、难点、关键工序的控制

16.1.7技术资料的管理

16.1.8技术工作人员的职责

16.1.9不合格项的纠正

16.1.10其他

16.2项目质量监督、检查内容

16.2.1质量目标、方针

16.2.2质检工程师（项目负责人）职责

16.2.3项目质量计划

16.2.4项目质量目标

16.2.5质量管理体系

16.2.6质量责任书

16.2.7质量记录和内业资料

16.2.8不合格项的控制

16.2.9其他

公司上级（工程部）根据项目实际情况可对上述被检查内容和项目进行调整和完善。

17.新工艺、新方法、新材料、新设备的使用

17.1公司相关部门、工程部和各项目应提倡技术创新，促进新工艺、新材料、新办法、新设备（简称“四新”）的使用。

17.2技术创新要有有效的、科学的、可循的论据证明；

17.3对“四新”的使用始终以经济指标为首要考核、评价指标，在保证质量、安全的前提下，经济成本过高、过大的都不能使用。

18.技术创新和技术性论文

18.1技术创新

技术创新，是指工程技术人员在技术领域内充分利用自己或组织与集体的智慧和才能，发明出有利于工程技术发展和更新、或能够降低工程经济成本、或最大有效地保证工程质量的技术工艺或技术方法。

为了达到自主创新、自我发展、持续前进，更好地激励广大技术人员创新建业的目的，应采取以下几项措施：

18.1.1公司工程部和项目组织应积极鼓励、引导工程技术人员进行技术创新。

18.1.2为有发展潜力的工程技术人员提供有利的组织保障，营造有利的工作环境。

18.1.3加强技术人员创新队伍的基础建设，努力提高技术人员的思想、文化、技术技能素质。

18.1.4加强日常技术人员的考核、激励，增强公司的技术创新活力。

18.1.5建立有效的协调、组织、沟通机制，形成工程实施合力资源。

18.2技术性论文

为使用、推广新技术、新工艺、新材料、新设备和先进的施工方法，提高公司总体技术水平，以及及时发现、培养和使用优秀工程技术人员和技术骨干，提高公司的总体竞争力，公司和工程部应积极提倡、要求工程技术人员撰写工程技术论文。

内容主要针对该项目所采用的新工艺、新方法、新材料和新设备，具有一定的理论或技术创新内容，具体范围包括：18.2.1工程技术、施工工艺、方法.。18.2.2质量管理、质量检测、检验。18.2.3工程试验、检测、测量。18.2.3合同管理、成本控制、索赔。18.2.7工程技术人员认为有创新价值、须共同交流的其他技术信息。

19.工程技术人员须熟悉的相关法规文件

工程技术人员在工作期间必须熟悉以下法规文件：

19.1《中华人民共和国建筑法》

19.2《中华人民共和国合同法》

19.3《中华人民共和国安全生产法》

19.4《建设工程质量管理条例》

19.5《建设工程安全生产管理条例》

19.6《建设工程勘察设计管理条例》

19.7《实施工程建设强制性标准监督规定》

19.8《建设工程施工现场管理规定》

19.9《工程建设重大事故报告和调查程序规定》

19.10国家或部门规定的其他适用于工程建设的法律、法规、规范、标准等相关文件资料。

20.其他

20.1本方案是公司的总体技术管理制度,应认真审阅。可根据项目工程的性质特点和项目的特殊要求及相应的项目技术标准，在执行时可进一步分解、补充和调整，同时须将完善后的由工程管理部统一备案。

20.2本方案的修改和完善由工程管理部负责。

今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。

按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：

一、统筹兼顾，协调重要网络衔接

今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前

完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。

根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场情况对接，及时请示，及时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作，形成合力。

基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上，也采取多种措施，增进技术人员间的交流和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。

----降水与主体工程的结合

----沉降观测跟踪

------组织主体分段验收和结构检验

------汛期工序安排

------交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉

----出入口安排及总平面布局；

------二期方案与一期施工的预安排

------防水工程与主导工序的协调结合

------场区土方调配的均衡

------场区道路调整安排及东段支护工程方案

------用线性规划的方法指导地下室工序安排。

------参与部分材料的考察

------督促现场通道防护设置

------三号楼停车场方案的制定

xiexiebang.com范文网[CHAZIDIAN.COM]

工程技术管理总结和认识

摘 要：通过浅谈工程施工中技术管理认识，总结如何提高工程施工的技术管理工作。 关键词：工程 施工 技术管理

随着我国工程建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇，同时也带来了压力。施工技术力量问题随着施工项目的增加也越来越突出：由于施工项目的增加，造成了原一个项目的施工技术力量可能要拆散到2~3个项目中去，从而使得技术力量逐渐的被减弱。技术口作为施工企业的龙头部门，当技术力量的不足时，将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。所以面对这一严峻的现实，必须加强施工技术的管理工作。

下面就在我参与☆☆☆工程施工两年多来的一点初步的个人观点、认识以及经验教训来浅谈一下如何加强客运专线施工中的技术管理工作。

一、加强技术人员的在岗再培训工作：

首先，工程开工前必须对所有施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训，使所有技术人员先从思想上认识到客运专线的高技术标准和高要求。

其次，项目部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术探讨，使技术人员能够一专多能。这样一是在项目部可以营造一个良好的学习氛围，二是可以增进相互之间的配合协调，三是工作上人员之间可以相互替班。如果没有经常的相互培训和学习到了工程的尾声，部分技术人员需要掉离，而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。

再次，做好专项施工方案的技术培训工作。这是我在☆☆☆两年多来感受较深的一点，我认为这是非常值得提倡。比如：移动模架施工方案的评审和培训活动；高位满堂支架施工现浇箱梁施工技术的培训学习等。这样通过全局范围内各参建单位相关专业技术人员大家共同的智慧一起对专项施工方案进行论证和学习，可使得在各方面需考虑问题较为详尽。

二、建立完善的施工技术、质量管理制度

1、建立切实可行的施工技术管理制度。

要在有限的资源上完善各项技术职能，就必须有效地提高工作效率。要提高工作效率就必须有一套合理完善的技术管理制度。比如：工程中收发文的登记签收、归档制度；施工技术的交底制度；施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习，并在学习和运行中加以完善。

对于现在工程的施工，上级检查多，施工质量要求高。我们就必须在施工过程中时刻注意控制好现场的施工质量、安全、文明施工以及内业资料的完善等各个方面。以上这些只有在建立了完善的技术管理制度后方可得以实现。

2、建立合理完善的施工质量管理制度。

施工质量是施工企业的生命，只有做出业主满意工程后施工企业的任务得以保证，这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理念。

怎样才能保证现场的施工质量呢？那就必须有一套严格的施工质量管理制度。根据在☆☆☆工程参与施工两年多来，感到有如下几个主要方面需要进行加强管理：

第一、工程开工前与进场的每一支施工作业队需签定一份施工质量责任状，必须确保现场的施工质量，另外需根据所负责施工的项目产值的大小交纳一定数额的质量保证金。（建议10~20万元）若在施工过程中发现质量问题，并且不按项目部要求整改的，那就直接开罚单在质量保证金中给予扣除！

第二、加强现场的监控力度，各相关工序施工中必须有项目部相关管理人员到场，特别关键部位施工需要相关领导到场监控，如☆☆☆工程在箱梁浇注砼过程中必须有局项目部相关部门负责人和工段副经理或总工共同蹲点旁站。也正是有了这项严格的监控制度才使得我们中铁二十四局☆☆☆项目部施工的276孔现浇梁无一出现质量问题。

第三、严格控制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。由于☆☆☆工程工程造价特别低的原因，使得部分施工作业队以牺牲工程质量来“控制成本”达到盈利的目的！曾发现这样的施工队，在施工隧道仰拱时，报检前现场上是全部按要求做到位的；但在项目部和监理验收合格后同意浇注砼时，施工作业队将原先绑扎好的钢筋拆除了一半多。这种情况多半发生在下半夜，在没有项目部管理人员在场时，施工作业队就开始这么操作了。那么如和才能避免这种现象呢？那就必须告之施工队隐蔽工程施工必须有我方管理人员在场时方可施工，否则不予认可验工结算。

三、选择综合实力强的施工作业队

施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体，所以选择到好的施工作业队，我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效果。

1、在选择施工作业队时不能只考虑报价。

有的施工作业队为了能够拿到施工项目在报价是报得很低，但是到了施工中

他的施工能力是根本不能满足工程施工要求的。有的作业队他本身就没有施工技术人员，任何一项施工要求都需要我们技术员到现场与带班负责人交代多次，而且有的他还不能理解。另外有的施工队他根本不听你的现场指导和要求，对施工交底从来不看，可能也看不懂。这样的施工队就根本不能参与施工，那就要清退。但清退时他们就开始耍无赖了：赖在工地不走，提出好多无理要求。项目部有时为了考虑工期等因素，也只能部分作出让步，请他们撤场。真是请菩萨容易，送菩萨难呀。在我们☆☆☆项目部二工段就曾发生过两起这样的事件，日后必须引以为戒！

2、如何选择综合势力强的施工作业队。第

一、可选择公司原接触过的老队伍，通过其以前和在施工的项目了解到这支队伍的能力，再通过内部招投标的方式来选择。但同时也要考虑老队伍在手的施工任务量，如果已饱和了，那么也会影响到其的各方面的资源能力。

第二、由于建筑市场的快速发展，施工项目的不断增加。公司现有的队伍已来不及施工这么多项目了，那么就要选择新的施工作业队。选择新的施工作业队时必须先对该作业队进行各方面的考察，如施工过那些项目呀，在建的可以去看一下呀，有多少现场技术员和懂施工的带班负责人，资金状况如何等等各个方面。只有通过了这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参与客运专线的施工。

四、加强优化施工方案和施工方案的落实力度

工程的施工方案的优化是我们技术工作中一项重要的任务。在每一个项目施工前必须编制切实符合现场施工实际、可操作的详尽的施工方案，为现场的施工安全、质量、成本控制等各方面提供技术保障。

如隧道施工中在我们聘请的老局的隧道专家的指导下根据现场施工条件，将原设计的CRD开挖的施工方案优化成三步台阶预留核心土的开挖施工方案，这是一项较为成功的施工方案优化项目。这样实施后在同样确保施工安全、质量的情况下一是让施工操作更为简便合理，二是加快了施工进度，三是节约了施工成本。 还有在施工现浇箱梁是，原设计采用的是移动模架制梁的方案。但根据现场的条件施工工期要求，在厂方不能按期提供移动模架的情况，在局项目部的共同协商研究后将大部分箱梁的施工改为满堂支架施工的方案。这样就能够部不受桥墩施工的先后顺序制约，可以根据现场情况来组织箱梁的施工。这样为我们的箱梁施工进度提供技术保障；在施工质量和安全方面同样能够得到满足；还有在施工成本上基本与移动模架相差不多。 但同是也有不够合理的施工方案，如在海游港特大桥水中墩施工时选择了栈桥和舟桥部队的浮吊配合施工的方案。后来在施工完成后经总结感觉不为合理，因为根据海游港的通航情况（船只通过不多），两外旁边就是我们自己施工隧道，有大量的弃碴可用完全可以采取填筑一半河道来进行施工水中墩的方案，再施工完一边后，将河道开挖出来再施工另一边的方案。这样同样能够满足现场的施工需要，另外还将大大节约施工成本。

五、做好成本管理工作

作为施工单位的技术部门，必须要参与到工程的成本管理工作。无论是施工中的变更索赔还有对分包单位的结算均需要我们的技术人员参与。所以技术管理工作中对于成本的管理工作是决不可缺少的。

由于☆☆☆工程在报概算是为了压低造价，在设计过程中许多方面没有考虑到位，还有将隧道的围岩级别提高以达到压低造成的目的。而施工单位发生的II类变更又是控制在包干费中的，这使得我们技术人员在做施工变更时出现过不知该如何处理的情况。如隧道现场的围岩级别比设计差了，影响到施工安全了需要进行变更，但又怕不能控制在风险包干费范围内，以致出现了现场工段自行在施工过程中局部加强也不愿进行设计变更的现象。现在想来这是比较愚蠢的，其实可以连续里程作成一个一类变更的。

另外在与分包单位的结算过程中，技术部门也是非常关键的。如何控制成本同样在于技术部门的各项控制中，在施工过程中技术部门必须将工程数量计算以及现场的核定做到位，决不能将工程中的施工虚量结算给施工作业队。

工程的技术管理是一项系统的工程，涉及到施工单位的方方面面，需要全体技术员工的共同努力和把关，只要我们思想重视、措施到位、管理严格，就一定能将技术管理工作做好、做到位！ ----复制自天工网 www.daodoc.com

2015年度工程技术管理工作总结范文

本文是一篇2015年度工程技术管理工作总结范文，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总结：

本人2011年7月毕业于**大学建筑工程学院工程管理专业。经过四年正规系统的大学学习，对建筑工程技术及工程管理理论，有了较深的理解。

2011年8月至2015年7月，本人在**建设集团嘉盛华庭项目部任土建施工员。工作期间，本人查阅了大量的国家建筑工程施工规范，虚心向理论知识丰富的项目技术负责人学习，向有经验的施工员请教，仔细研读施工图纸，结合施工实际，本人对建筑工程施工有了进一步的认识，也积累了不少的经验。

2015年8月至现在，本人在深圳市**监理有限公司任监理员，被安排在深圳市**小区项目监理部工作。职责是：①在专业监理工程师指导下展开现场监理工作;②检查承包单位投入工程项目的人员、材料、主要设备及使用，运行状况，并做好检查记录;③复核或从施工现场直接获取以工程计量有关数据并签署原始凭证;④按设计图及有关标准，对承包单位或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;⑥做好监理日记和有关的监理记录。

由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位整改，并向专业工程师报告。

本人对**小区现场的边坡支护工程、排水箱涵工程、三区基础工程提出了大量的建议，得到了设计单位的认可，深受本单位领导的赏识，受到了甲方项目负责人的表扬。在监理单位工作，对国家建筑市场的法律法规有了进一步的学习。

总之，作为一名工程技术管理人员，要严格按国家规范、设计图纸施工，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。

怎么样?这篇2015年度工程技术管理工作总结范文是不是可以帮到您!想要了解更多相关内容，请关注技术工作总结栏目。

工作总结

前言：

本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。因为在项目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。

当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的，这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决。

从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。

因为没有管理就会非常散，就会有很多的工作遗漏点或工作盲区。整个部门的工作就会变得很被动。

技术管理总结

一、图纸管理

图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。

假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马车！

大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。 图纸管理方法：

⑴、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等内容。

⑵、收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚决拒收，因为那是废纸一张。

⑶、收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。必须由总工批示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人总体把握。

⑷、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。注意是“每一张”， 这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。如：与GRC安装厂家的配合，哪个部位有GRC，土建的施工范围，给它预留造型的位置多大，这些都需要非常较真，这时就要求技术人员从众多版次中挑出最终版本的图纸了。

（5）、确定作废的图纸正面即时卡作废章！

这五点图纸管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员“互相学习”达到互检工作的目的。

好处：

这是一种叫做“贯标”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事。

搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。

目前项目的方案流程是：总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份（甲方4份我司和监理各一份原件）→复印下发至工程、质量、商务、分包→归档→由专人负责管理 需要说的是：

1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改。。。。

2、并负责做好每次报批的收发记录，如果在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的非常清楚，审批到什么程度了，方案在哪必须清楚。因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程非常之久，监理是故意拖着方案不及时批，而甲方是需要审的人太多，工程部、采购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三月。

3、经常是方案还没批下来，活就得开始干了。甚至活都干完了，方案才批下来。这肯定是不正常的，但又是事实存在。采取的办法是提前与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层。

三、交底管理

每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义不再赘言。 关于交底感触最深的是，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了，当然字是必须签的，这是责任划分的重要依据。开个专题会的效果要强的多。

如10年5月份左右主楼卫生间沉池因为土建、机电、防水三家在施工顺序、施工配合、工序交叉上频频出错，相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连续，又多次被人打断，效果不佳。

我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的非常清楚，最好是不看“纸”，把枯燥、生疏、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分包，理解工人，现场干活时不可能总拿个本，拿一打交底去。再次要想把一件事说明白，需要对现场情况非常清楚，必要时可以举例说明。最后，如果都是管理人员参加参加的交底会，时间允许的话可以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上提高认识，知道此事的重要性。这就对技术人员的专业素质要求比较高。

如，为何砌墙时电线盒处非要加网格布？答：两种不同材料收缩率不一样，受温度影响，必然要收缩，而收的又不一样，就要出裂缝了。为何斜砌要等7d后？为何平屋面防水要做到保温上面？。。。

四、技术变更、洽商管理

技术变更、洽商及甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。本工程的变更用一个字来概括就是“多”，工作以来接触最多的就是变更，每个楼若把甲方发的变更有一张算一张全加起来，就有300多份，现在回忆起来每天最大的工作内容就是发变更了，因为每份变更都要找到主管工长、预算员签各自的意见（项目内部定的变更要附技术文件单），再由总工批示下发至工程部、质量部、商务部、机电部、各家分包负责人。

因为变更太多，很多人都怕了，烦了。刚开始大家还都在看，后来就少看。。。不看。。。不敢看了。。。，到项目进行到中后期，我听到最多的就是，这里有变更么？那里变了没？

对此不想多说什么，只想在这里跟说一下，其实真正的静下心来，完整的看个三五天，一个一个地从头到尾翻一翻就会觉得没那么复杂、没那么深奥了。以后去个新工程遇此情况的捋顺办法是，先看蓝图，一定要先看蓝图，把蓝图建筑、结构、立面、剖面、大样、节点、总说明等都通看一遍，把某个单体工程的总体情况印到脑子里。这时再去看变更，逐一地核对，就会豁然开朗了。因为所有变更都是源自蓝图的，总能对应到某套图的某张图上面。

另，所有有变更的地方，就是最容易发生施工错误的地方，一年多来一些亲身经历告诉我，现场干错了、返工的地方几乎都是那些，甲方变了一次，甚至变了几次的地方。没变更的地方出现施工错误的概率相对比较低，多为一些质量通病现象。以后指导施工工作中一定要对变更引起高度重视，针对变更总包方要落实“第一责任人”，到底谁来做，谁来盯，并做好过程记录，一旦出现问题直接找“第一责任人”，这样会减少很多不必要的损失、并且缩短工期，即节约成本、提高进度。

去年冬天，某楼做阳台造型，本来两个造型是一样的，但因为有变更变成不同的了，我听说在支模板就特意去看了一下，那天特别冷穿羽绒服都直打颤，到那一看果然错了，不过钢筋都绑扎完了，那造型还比较复杂，那么冷的天他们费了好大劲才弄完。真得都不忍心让他们拆掉重做，工人说不知道应该这么做，我就给负责那的某管理人员打电话，他来了一句“噢，我忘告诉了”，当时就一个念头，拿块板砖上去直接撂倒他！

五、资料管理

六、质量管理

1、要经常给质量员开会，把需要管的质量工作逐一列表列项，特别对这种复杂工程，复杂造型。

2、质量员到现场不能仅仅就看钢筋，看模板。可以分阶段抓，

比如这周主抓表观质量，下周主抓构件尺寸，再下周主抓甩项漏项等。不至于有些工作天天注意这些，却忽略了那些。一旦暴露才发现，这是好久以前的事了。

3、本工程质量管理方面，现场确实比较复杂，点多面多 管理日记节选 2008年12月25日

1、安排完什么事要及时跟踪！跟踪！再跟踪！

2、需要我们马上用的图纸要催，催，催！说得遍数多了，别人自然把你的事放在前面处理，这样就给你提高了效率。

3、对分包要学会“委婉的强硬”。2009年1月11日

1、做过的东西要留下痕迹，以备查阅。正如刘哥说的那样“做你所写的，写你所做的”。领导交办的事情要多汇报工作进程，自己解决不了的事一定要及时反馈给领导或交待事情的人。

2、自己职责范围之内的事，要常反思这样做行不行，是否达到领导要求的标准，千万不要认为领导现在好像挺忙过几天再说吧。造成信息沟通不及时。

3、在工地这种“人多”“事多”动态变化又特别强的环境氛围中工作，做事一定要保证自己人身安全的前提下，果断！迅速！及时！ 2009年3月5日

网上某位建筑前辈写给新人的话： 多干活 少说话 不懂就问不要怕 多看图纸 耐住寂寞 尊敬前辈 2009年3月8日

1、作为技术员应该熟看图纸，必须弄清楚每一个图纸细节。把图纸问题尽量解决在分包兄弟提出之前，这样才能变被动为主动。

2、技术人员说话，问话，问事，叙事要细，要有量的指标。切忌使用“好像”“大概”“挺多”“差点” 这些模糊概念词语。要尽量用数据说话。 2009年4月1日

何为经验？只有干过或亲眼见过才是经验。

严格工作程序 梳理工作思路 ———刘哥

今天你帮助一个人，明天他就会帮助你

今天你毁一个人，明天他绝对毁你。 ———于头 2009年8月6日

1、工作要有前瞻性，比如想到一个月后，你在工作上、日常事务上应该干什么了。

2、对不同的分包同样的交待，同样的方案，他们的执行力、执行能力、执行结果是大不一样的。

如：卸料平台方案，同样的发给各家分包，但做的却大不一样，6#楼几乎完全按方案做，甚至比方案做的还好，而1#2#楼不仅没按方案做，而是他看方案时有的地方没看懂，也没问，结果钢丝绳下料短了，卡扣也少卡了一个。 2009年9月1日

一定要相信解决问题一定会有办法，只是你没想出来而已。 积极地想办法+自信+激情 ————于头 全体会 2009年9月8日

1、管理 就是要想的比别人远一点 做的比别人快一步 ————自悟

2、管理 是可以由散乱到系统的

3、管理 是要追踪，有些事情结果才是最重要的

4、管理 有管理就有反对 重要的是如何去回击、摆平、这些反对或不服气的嘘声。反对你可能是长期的、突然的、有意的、无意的、有理的、无理的。

（管理者）检查

↗

5、管理 →（管理者）提出思路方法→（被管理者）执行（过程中） → ↘

（被管理者）反馈

→ 改进 → 检验 → 新方法→ 再管理

2009年10月20日

管理 在会上或稍正式场合要用命令或果断语气，要让下属感觉你很自信，大家这么做很对。不要在让别人执行前还模棱两可。同志们干活会很没斗志！

2009年12月24日

技术部是一个解决问题的部门。

只要不出错，前期工作干什么都不是什么丢人的事。

不吃他，不拿他（分包）腰板永远挺的直。——王姨 2009年12月26日

接触到什么东西含糊不清的，一定要刨根问底弄清楚，因为你还年轻，以后是要做负责人的，再遇到同类问题得能说出个一二三来才行。 ——蔡大姐 宁可施工偏差，也不能技术偏差 ———徐工 2010年1月14日

1、对于讨论性，类似图纸会审形式会议，如果我方技术员较多，问题较多。一定要有个主问，主问这个人对所有问题都要清楚。

2、把所有问题中需要用的图纸、资料、图集要一一准备齐全，而且在主问人员前顺手就能拿到。

3、施工方要有一名专职记录人员，记录人员也需要之前就对一些问题有相当的了解，达到一点就通，能简记。会后马上能总结出个既要来。

4、作为总工或主问人员要把握整个问题的节奏，不可对一个问题拖拉太长，讨论几次都没有结果的问题，要马上跳到下一个问题，此题可放在最后去。保证会议的连续有效，整个思路不会乱，使会议气氛不好。

2010年1月27日

整栋大楼的施工思路，应该是技术围绕着蓝图和规范来指导生产部门施工，而不是一味地去依赖甲方，一丁点的问题都去问甲方。近阶段我们技术部整个工作思路存在着问题，是非正常的状态。

因为甲方看似大甲方，实则只有几个人甚至一两个人，刘国柱一人在总体的管着各种图纸甚至材料做法，他能力再强也不可能那么全面，所以不可能完全依赖他一人，再说他是站在甲方，站在房地产企业的角度来解决问题，是一个唯利是图的部门，唯利是图的想法。

所以甲方的变更很多都不通过设计院，很多变更、函件都是不科学、不合理的。

我们是总承包特级资质，要有自己的施工思路，要整体地想出一套施工做法体系，一旦甲方有变更，要迅速敏感地做出判断。是否满足国家地方标准规范等，然后用此为依据来引导甲方，若发现是超规范行为，说服不成，就要立即发文，将责任摘除。

2010年3月15日

自问：何为一个合格的技术总工？ 答：

对外：要能并且会恰如其分地协调好与甲方、监理及当地质检部门的关系。

对内：组织好技术质量系统的每一个人，充分发挥他们的主管能动性；更要协调好与项目其它部门的关系，做好交叉工作的配合。

对自己：技术上不一定完全都会，但要懂得利用身边的各种资源；自己头脑中一定要有清晰地工作思路，严格的工作程序并且时时监督手下的人来执行。

2010年5月10日

1、管理也需要精简，有时候一个部门的人多了并不一定是什么好事，人多容易出现的事就是：

对外：给人感觉人浮于众，稍有部门分内事未果，就会有人质疑，这么多人整天都在干什么？！

对内：工作容易出现漏洞疏忽，所谓“狼多靠”。一件事他认为你干了，你认为他干了结果两人都没干，出现严重的工作疏忽。如：今日发现有一项交底，当时6#楼较急，先交完6#楼了，之后就存档，过了一周多以为其它楼都交完了，突然发现还没。。。。幸亏发现及时。

2、总工安排工作，部门内设定某项工作制度一定要事先敲定“第一责任人” 如这件事由谁来负责，谁来牵头，谁来具体负责文件闭合等等。

。。。。。。

以上是我做技术员21个月以来对技术管理方面的一点点心得（技术专业方面总结未完待续）。

献给即将工作两年的我。

大连．万国公馆项目 刘鹏

2010年7月5日

工程技术管理部2011年工作计划

一、高新区加气母站建设工作

高新区加气母站扩容改造工程最终形成10万立方的日加气能力。具体实施时间为：2011年元月底前完成招投标工作，2月中旬开始施工，计划在五月底前完成项目建设，并竣工验收投入使用。

二、高新区门站维修技改工程建设工作

1、1#球罐除锈刷漆工作，2011年二季度完成技术准备、工程招投标工作，三季度完成施工及竣工验收。

2、母站围墙加高、放空区仓储场地、道路、绿化等建设，2011年2月份做前期准备工作，三月份完成招标工作，

四、五月份进行围墙的拆除和加高工作，

6、

7、8月份进行道路、厂坪及堆放区的硬化，9月份完成绿化及进行竣工验收。

3、自控系统改造工作，2011年3月份进行技术准备，4月份完成招标工作，5月份开始施工，7月份前完成调试并竣工验收交付使用。

4、加气母站监控系统改造建设工作，2011年7月份开始施工方面的技术准备，8月份完成招标工作，10月份前完成安装调试并竣工验收，交付使用。

三、高新区及城区中压管网建设

2011年计划完成高新区及城区主管网建设16.6公里，其中 1

石泉路、乐天大街部分为环网建设管线；朝阳大街东段（南小桥）为道路改造工程，经过与临渭区东入口改造办公室联系，预计道路建设能够完成，所以朝阳大街东段纳入计划；滨河大道为续建项目；杜化路和三贤路为新建项目。其他为城区环网建设（敬贤大街、丰庆路、恒通路）。

根据渭南市道路建设进度，第

一、二季度计划完成石泉路、乐天大街、杜化路和三贤路的管道建设计划，总长度约为7.8公里。朝阳大街和滨河大道要根据渭南市政道路建设进度确定建设时间，总长度约为4.2公里。其他管道建设安排在第

三、四季度完成建设（敬贤大街、丰庆路、恒通路），总长度约为4.6公里。（具体形象进度见月任务分解表）

四、经开区天然气利用工程

1、经开区门站、场区及工业大道主管线2.3公里建设工程，根

据招标工作进度，计划2011年10月底前完成建设工作，其中，二月份完成施工前的准备工作，三月初开工建设，十月底完成门站建设工作，十一月完成周边绿化等全部工作并进行竣工验收，交付使用。

2、经开区中压管网工程，2011年完成区内中压管网建设10.6公里。

（1）2010年6月底前计划完成108国道（沙王桥至候槐路）2100米，乐天大街至双王大街1200米； 双王大街至沙王大桥1000米。

（2）2011年9月底前计划完成108国道（沙王大桥段）2300米。双王大街至沙王大桥（渭清路桥段）1300米。侯槐路（108国道至振兴大街段）2700米。

以上几段道路已形成，约计10.6公里,计划在一季度开始进行施工，三季度结束前完成建设，预计完成投资790万元。其它路段随经开区的道路建设进度情况进行施工建设。

3、经开区原计划铺设7.8公里高压管线，由于韩城煤层气管线

尚未确定，所以施工时间尚不能确定，待气源线路确定后计划施工时间。

五、居民用户、锅炉及大灶设计及安装工作

根据公司全年居民用户6000户、锅炉用户25户、大锅灶

30户的发展计划，我部门经过讨论研究将全年设计及安装任务分解如下：

1、元月份计划完成居民用户设计500户、大锅灶设计3

户。计划完成安装居民用户500户、大灶2户。

2、二月份完成居民用户设计500户、大锅灶设计1户。

计划完成安装居民用户200户、大灶2户。

3、三月份完成居民用户设计700户、大锅灶设计3户。

计划完成安装居民用户300户、大灶2户。

4、四月份完成居民用户设计700户、大锅灶设计3户。

计划完成安装居民用户700户、大灶2户。

5、五月份完成居民用户设计700户、大锅灶设计3户。

计划完成安装居民用户600户、大灶2户。

6、六月份完成居民用户设计500户、大锅灶设计3户。

计划完成安装居民用户700户、大灶3户。

7、七月份完成居民用户设计400户、大锅灶设计3户。

计划完成安装居民用户600户、大灶3户。

8、八月份完成居民用户设计400户、大锅灶设计3户。

计划完成安装居民用户600户、大灶3户。

9、九月份完成居民用户设计300户、锅炉用户设计10蒸

吨、大锅灶设计3户。计划完成居民用户安装500户、锅炉安装5蒸吨，大灶安装3户。

10、十月份完成居民用户设计300户、锅炉用户设计10蒸

吨、大锅灶设计2户。计划完成居民用户安装300户、锅炉安装10蒸吨，大灶安装3户。

11、十一月份完成居民用户设计500户、锅炉用户设计5

蒸吨、大锅灶设计2户。计划完成居民用户安装500户、锅炉安装10蒸吨，大灶安装3户。

12、十二月份完成居民用户设计500户、大锅灶用户设计1

户。计划完成居民用户安装500户、大灶安装2户。 总计全年计划完成设计及安装居民用户6000户、锅炉25蒸吨、大锅灶30户。完成公司全年计划任务。

六、2011年管理方面工作计划

在2011年的管理工作中我部门计划着重抓好对部门人员素

质的提高，按照总经理管理、规范、发展的思想理念，在公司大的规章制度下通过建立部门内部的各种制约机制和考核制度来管好人，通过不断的学习和教育来提高部门每个员工的思想素质和业务能力。

一是加强部门领导管理能力的提高，在今后的工作中，部门几个副部长及负责人要不断的去学习和摸索在新的形势下工作的新方法、新路子，不断提高我们自己的管理水平和工作能力；计划先行，制订详细的月周工作计划，按每月每周的工作计划，责任到人，充分发挥和调动每个人的工作热情和工作能力，合理的进行工作安排和分工，在部门做到人尽其才。

二是针对本部门的每项工作及时研究、及时沟通，在本部门常开碰头会，增强部门每个管理人员工作的前瞻性，把本部门下年度的工作，提前进行考虑，凡是能提前进行的程序尽量提前进行，不拖不等不靠，要求部门管理人员在今后的工作中做到嘴勤、腿勤，克服在管理人员中存在的懒惰情绪，使每一个管理人员应该明白，能力不强不怕，怕的就是懒惰，而能力再强不干事也是我们部门中最不能要的一种人。

三是加强学习，在部门倡导学业务、学技术、学管理的好风气，部门领导自己要带头学习，从而带动部门其他员工，通过学习使部门员工都逐步成为业务精英和业务骨干。通过以上计划措施的实施相信最终会起到事半功倍的效果，我们今后的工作也将会干的更轻松，任务也将会完成的更漂亮，从而为公司的做大做

强打下坚实有力的基础。

附表：

1、高新区、市区及经开区2011年主管线建设计划明

细表

2、工程技术管理部2011年任务分解表

工程技术管理部

二0一一年元月

工程技术管理年度工作总结范文

下面就从专业技术角度，对我这8年来的工作做一次全面总结：

一、学习专业知识，提高岗位技能。

本人于1996年7月正式参加工作，当时我被分配至原xxxx市xxx局xx室从事xx工作。工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习xx专业知识，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练地进行较复杂的xxxx等日常事务工作。

二、政治思想方面

在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，尤其注重对“三个代表”重要思想的学习，努力提高自己的政治理论修养，努力实践“三个代表”的重要思想，思想上行动上同党中央保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位置，把xxxx的事业、把广大人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理论同科研工作实际相结合，积极为本系统制订符合实际的科研发展目标和科研发展措施献计献策。在大是大非和原则面前做到毫不含糊，在xxx事业发展与改革中较好地发挥了一个干部应有的表率作用。

牛牛文库 海量资料分享

三、组织协调方面

在实际工作中，努力学会运用马克思主义的立场、观点和方法去分析、研究、解决问题，有一定的组织协调能力和科学决策水平。注意学习现代科研管理知识，较好地掌握了人文社科科研管理的一般规律。作为一名兼职的xxx管理工作者，能协助部门负责人做好职工的思想政治工作，为部门工作的有效开展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科级干部，又注意对他们进行培养，较好地发挥了他们的作用。

四、业务能力方面

从参加工作以来，努力学习本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的业务水平和教学能力，并根据xxx管理工作的实际需要，通过业余时间以不同形式学习，努力提高自己的专业技术能力和水平。通过多年的努力，本人的专业技术和驾驭工作的能力得到了较大幅度的提高，为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。参加工作以来，多次被评为“全市xxx管理工作先进个人”等荣誉称号。

五、继续教育学习方面

为了更好地适应当前的土地管理工作，在努力做好本职工作的同时。我十分注重继续再教育学习， 多次参加各级部门组织的技术培训， 2017年6月，我参加了xxxx市首期高级秘书职业培训，并取得高级秘书专业资格证书。参加工作以来，我积极承担xxx管理的各项工作任务，能够做到兢兢业业，圆满完成组织交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作，能够积极的参加机关组织的各项活动，由于工作出色，多次受到局领导的肯定。

牛牛文库 海量资料分享

六、专业科技成果方面

自参加工作以来，本人积极参与本系统的《xxxx市xxx管理“十五”计划》的编纂工作，先后在《黑龙江环境通报》《中国国土资源报》《安徽日报》《安徽土地》《xxxx报》等多家报刊杂志上发表专业论文、信息稿件20余篇次，其中《xxxx现状及其对策》论文已被收录于大型文献《发展之路文集》，并荣获论文评比二等奖，为做好xxx管理的宣传工作发挥了积极作用。

七、存在的问题

x工程技术管理工作的力作、亮点不多，开拓创新不够，在科研上投入不够，科研管理的决策能力和水平有待提高，重大成果较少等。在今后的工作中，我一定更加努力学习，运用所学知识努力探索xx保护工作的基本规律，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名合格的xxx管理专业技术人员。

工程技术管理年度工作总结范文的文章内容就是这样了，希望对您的写作有所帮助，更多相关内容请点击这里最新职称专业技术年终总结范文大全

工程技术员年度个人总结范文大全

牛牛文库 海量资料分享

泗洪县居民住宅二次供水工程技术管理规定

1总则

1.1 为加强我县居民住宅二次供水工程的建设质量和管理水平，确保供水水质、水压和供水安全，规范二次供水的设计、施工、验收、运行管理，结合相关标准与我县实际，制订本规定。

1.2 本规定适用于本县范围内新建、扩建和改建的居民住宅（含商住用房的居民住宅部分）二次供水工程的设计、施工、安装调试、验收、设施维护与安全运行管理。

1.3 二次供水工程的建设和管理除应符合本规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

2基本规定

2.1 凡对自由水头高度要求在15米-100米范围内的居民住宅，必须建设二次供水设施（从室外地坪开始向上计算）。

2.2 二次供水系统不得影响市政供水管网正常供水，禁止在城市供水管网上直接装泵抽水。

3系统设计

3.1 新建二次供水设施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时交付使用。工程设计应当由具有相应资质的设计单位承担，设计单位应根据确定的建筑方案、总平面图和建筑周边市政供水技术参数，会同城市供水企业共同确定二次供水设计方案。

3.2 居民住宅二次供水工程应当按照一户一表、水表出户、计量到户的要求设计和建设，不同用水性质的用户应分别计量。

3.3 二次供水系统设计应充分利用市政供水管网压力，并依据市政供水管网条件，综合考虑小区或建筑物类别、高度、使用标准等因素。系统供水方式应采用无负压叠压供水方式，系统运行时，不得造成系统与市政供水管网连接处的市政供水压力降低至0.2MPa以下。

3.4 二次供水系统设计用水量计算应包括管网漏失水量和未预见水量，管网漏失水量和未预见水量之和应按最高日用水量的8%~12%计算。

3.5 二次供水系统引入管与市政供水管网节点处应设置在线自动压力记录仪与电磁流量计，以对系统的运行进行监控。在线自动压力记录仪与电磁流量计应能够满足实时上传数据的要求。

3.6 生活饮用水二次供水系统应与消防供水系统严格分开，消防水池或屋顶消防水箱应单独装表计量。

4 设备与设施

4.1 二次供水泵房

4.1.1 泵房应单独设置，不得与其他用房混用，泵房出入口应从公共通道直接进入，应具有独立的门窗，窗户及通风孔应安装防护格栅。

4.1.2 泵房应设置在居住建筑之外或居住建筑的地下二层。如居住建筑的一层为公共建筑，可以设置在地下一层。地面泵房应具有良好的通风条件，地下泵房应安装通风设施。

4.1.3 泵房的尺寸应考虑设备的安装空间，并应考虑足够的巡检和维修间距，以及10平方米左右的办公及存储消毒材料、设备易损件等材料的用房。

4.1.4泵房应有独立用电计量装置和独立的通讯光缆。

4.1.5 泵房应设置排水设施，泵房内地面应有不小于0.01的坡度坡向排水设施，地下泵房应设置排水排污泵，并配备泵房水位检测系统，能够根据水位自动启动排水排污泵，作为应急时备用。

4.2 二次供水设备

4.2.1 二次供水设备应选用无负压成套设备，系统应全封闭运行，并留有消毒设备的接口。

4.2.2 成套设备中应设置稳流补偿装置、真空抑制装置、压力检测与控制装置等、负压指示装置等。

4.2.3 系统恒压供水时的压力控制误差不超过±0.01NPa，压力表及压力调节精度应≤0.01MPa。

4.2.4 系统应具有无水自动停机、有水自动开机功能，即当市政供水管网压力低于限值时能够自动停机，当市政供水管网压力恢复时能够自动开机运行。

4.2.5 系统应具有小流量停泵保压功能，即当用水量低于系统额定供水流量时，系统应能停泵保压，当用水量高于此限值时能够重新启动水泵。

4.2.6 系统应设置备用泵，备用泵的供水能力不应小于最大一台运行水泵的供水能力。

4.2.7 水泵控制应采用变频控制与工频控制结合的方式，并能够根据运行工况或运行时间自行切换。

4.2.8 每台水泵的出水管上应独立安装压力表、倒流防止器、阀门等，必要时应安装水锤消除装置。

4.2.9 水泵机组的运行噪声、震动应符合相关行业标准，单机功率在

2.2KW以下的运行噪声不大于55dB(A),单机功率在3~45KW的运行噪声不大于75dB（A）。

4.3 管道与附件

4.3.1 二次供水系统的引入管应采用PE管、球墨铸铁管，出水管至用户水表前管道应相应采用符合设计压力的管材，其中埋地敷设的管道应采用球墨铸铁管或钢塑复合管，地下室管廊或楼宇内立管应采用钢塑复合管及可锻铸铁衬塑管件。

4.3.2 二次供水管道应标识为蓝色。

4.3.3 二次供水管道应根据相关国家标准、设计规范设置自动排气装置。

4.3.4 楼宇内立管及水表应设置在专用管道井内，水表安装高度控制在0.8~1.2m。水表前后均应考虑16cm的直管段，并应考虑换表、维修立管的工作间距。管道井内给水设施维修间应设置专用门，专用门的高度为地面向上1.5m，宽度与管道井宽度相适。

4.3.5水表应采用远传水表及远传抄表系统，远传线路设置在小区智能化管道内。

5施工与验收

5.1 根据我县二次供水管理办法（或实施细则）的规定，二次供水系统的施工应由产权人有偿委托城市供水企业或城市供水企业指定的施工单位实施。

5.2 设备的安装应按工艺要求进行，设备基础尺寸、强度等应符合设

计和产品要求。

5.3 管道敷设应符合现行国家标准《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》及现行行业标准《二次供水工程技术规程》的规定。

5.4埋地钢塑管宜采用螺纹或法兰连接；泵房或管廊、楼宇管道井内钢塑管管径小于等于100mm时采用螺纹连接，管径大于100mm时法兰或沟槽式连接。局部可焊接，但必须做好内外防腐。

5.5 系统竣工后由城市供水企业报验，水务局、住建局、卫生局及产权人参与验收。

5.6 验收应根据现行行业标准《二次供水工程技术规程》、《二次供水设施卫生规范》、《生活饮用水卫生标准》、相关设备的国家标准以及本规定执行。

5.7 验收合格后将有关设计、施工及验收文件归档，可以投入运行。 6维护与管理

6.1 根据我县二次供水管理办法（或实施细则）的规定，二次供水系统的运行应由产权人有偿委托城市供水企业负责。

6.2 城市供水企业应根据规定制定管理制度及应急预案。

6.3 运行管理人员应具备相应的专业技能，并应持有健康证明。

6.4 城市供水企业应建立日常保养、定期维护和大修理的维护检修制度，对设备进行定期维护保养。

6.5 供水系统的消毒应参照行业标准《二次供水工程技术规程》执行。

1、精心组织方案讨论

每道工序施工前草拟该工序的专项施工方案，然后组织工程、试验、预算、安全、船机等各部门及各分包队技术负责人进行讨论，集思广益，优化方案；并根据方案进行典型施工，验证方案的可行性，对施工进行总结，使之能够真正的指导施工。

2、认真落实技术交底

由于项目部大多数技术人员以前未接触水工工程，在项目开工前，组织技术人员学习水工规范，对图纸进行会审、核查，进行总技术交底；在进行分项工序施工前，要求每位技术员制定工序的技术交底，后组织技术人员集体进行讨论，取其优点，去其糟粕，优化制定切实可行的技术交底；

技术交底不仅要求落实到施工的每一个作业人员，而且要保证每一个作业人员对交底清晰明了，使交底有效的指导施工；

3、积极联系设计变更

今年进入9月份以来，*港海域天气非常恶劣，**工程遭受了巨大损失；为了保证工程能够按期保质量完工，我们认真分析原因，研究对策，积极和监理及业主沟通，提出了2套设计变更方案供业主参考，最终通过努力，第1套变更方案得到了监理及业主的认可，对按期保质完工提供了保障；

4、组织内、外观摩学习

项目部组织技术人员到附近的工地参观学习充填袋、模袋及半圆体等施工，学习兄弟单位的先进施工经验，并将其运用到我们的施工中去，起到了不错效果。

除了到外单位学习，我们在**工程六个施工队伍间开展了“互相学习、共同提高”的活动，各区之间互相学习对方的先进可取之处，指导弥补自己的不足；活动开展后，工程质量有了显著的提高。

5、工程资料及时跟进

设立专职资料员对工程资料进行监督检查。

平时做到干一段活，做一段资料，资料及时跟进；并对资料进行层层把关，建立了施工员自检—质量员核查—施工员复检—资料员终核的核查制度，有效的保证了资料质量。

工程技术管理年度工作总结范文2019_工作总结

一、学习专业知识，提高岗位技能。

本人于1996年7月正式参加工作，当时我被分配至原XXXX市XXX局XX室从事XX工作。工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习XX专业知识，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练地进行较复杂的XXXX等日常事务工作。

二、政治思想方面

在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，尤其注重对“三个代表”重要思想的学习，努力提高自己的政治理论修养，努力实践“三个代表”的重要思想，思想上行动上同党中央保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位置，把XXXX的事业、把广大人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理论同科研工作实际相结合，积极为本系统制订符合实际的科研发展目标和科研发展措施献计献策。在大是大非和原则面前做到毫不含糊，在XXX事业发展与改革中较好地发挥了一个干部应有的表率作用。

三、组织协调方面

在实际工作中，努力学会运用马克思主义的立场、观点和方法去分析、研究、解决问题，有一定的组织协调能力和科学决策水平。注意学习现代科研管理知识，较好地掌握了人文社科科研管理的一般规律。作为一名兼职的XXX管理工作者，能协助部门负责人做好职工的思想政治工作，为部门工作的有效开展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科级干部，又注意对他们进行培养，较好地发挥了他们的作用。

四、业务能力方面

从参加工作以来，努力学习本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的业务水平和教学能力，并根据XXX管理工作的实际需要，通过业余时间以不同形式学习，努力提高自己的专业技术能力和水平。通过多年的努力，本人的专业技术和驾驭工作的能力得到了较大幅度的提高，为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。参加工作以来，多次被评为“全市XXX管理工作先进个人”等荣誉称号。

五、继续教育学习方面

为了更好地适应当前的土地管理工作，在努力做好本职工作的同时。我十分注重继续再教育学习， 多次参加各级部门组织的技术培训， 2019年6月，我参加了XXXX市首期高级秘书职业培训，并取得高级秘书专业资格证书。参加工作以来，我积极承担XXX管理的各项工作任务，能够做到兢兢业业，圆满完成组织

交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作，能够积极的参加机关组织的各项活动，由于工作出色，多次受到局领导的肯定。

六、专业科技成果方面

自参加工作以来，本人积极参与本系统的《XXXX市XXX管理“十五”计划》的编纂工作，先后在《黑龙江环境通报》《中国国土资源报》《安徽日报》《安徽土地》《XXXX报》等多家报刊杂志上发表专业论文、信息稿件20余篇次，其中《XXXX现状及其对策》论文已被收录于大型文献《发展之路文集》，并荣获论文评比二等奖，为做好XXX管理的宣传工作发挥了积极作用。

七、存在的问题

X工程技术管理工作的力作、亮点不多，开拓创新不够，在科研上投入不够，科研管理的决策能力和水平有待提高，重大成果较少等。在今后的工作中，我一定更加努力学习，运用所学知识努力探索XX保护工作的基本规律，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名合格的XXX管理专业技术人员。

上海市经济管理学校，是1985年经上海市人民政府批准成立的全日制中等专业学校，隶属上海市教委，由上海第二工业大学管理。学校文化底蕴深厚，办学特色鲜明，专业优势突出，就业渠道广阔。

现任校长由知名学者、教育研究专家沈汉达教授担任。现设“四系一部”，即计算机应用系、经济管理系、财经系、数码艺术系和高复教学部，共17个专业，在校生人数3000余人。

学校是首批“上海市职业教育信息技术（计算机）开放实训中心”建设单位，拥有数字技术、网络、多媒体、软件开发等四个实训模块，共15个机房，主流机型计算机700多台。还拥有多媒体数字模拟语音室、国际商务单证实训室、日式和室体验中心、金融、财会、物流、摄影摄像、电子商务、美术设计造型、动漫设计与制作、后期制作与合成等实训室，以及校园电视台、学校艺术中心等。一流的教学设备，保证了学生实用技能的训练与培养。图书馆藏书达10万余册，种类丰富。同时建设有400多个床位、带空调的准公寓式温馨学生宿舍。

学校发起成立“上海城市经济职教战略联盟”，整合各方优势资源，为创新人才培养模式、确保就业创造了良好条件。目前战略联盟成员单位，包括华东师范大学职成教研究所、同济大学职教学院、上海大学数码艺术学院、上海大学高等技术学院、上海师范大学现代教育研究所、上海第二工业大学、上海电影艺术学院、上海教科院职教研究所、上海中侨学院、上海邦德学院等高校院所和上海天地软件园数码科技有限公司、上海市互联网公共上网服务行业协会、上海鹏达计算机系统开发有限公司、中国工商银行股份有限公司、上海银联商务有限公司、上海中环投资开发（集团）有限公司、国泰君安、平安保险、上海远东会计师事务所有限公司、锦江之星旅馆有限公司、上海烟酒集团、卡西欧（上海）贸易有限公司、上海修曼人才有限公司、上海陆家嘴物业管理有限公司、美国萨莱纳弗泰斯公司、上海城市动漫出版传媒有限公司等企事业单位，达100多家。广泛的校企合作，使升学、就业有了充足保障。

骨干引领

学校立足时代前沿，把握职教大势，抓住大好机遇，在全国职教系统率先提出“美丽转身”理念，并进行了卓有成效的理论和实践探索。

“美丽转身”理念成就职教名校，学校多次领衔重大活动，参与多项重大任务。参与教育部《中等职业学校管理办法》的制定；参加全国人大教科文卫委员会、国家教育行政学院和香港大学联合修订的《中国职业教育法》课题研究。

学校在全国和全市骨干引领作用彰显，各路主流媒体竞相报道，《文汇报》、《新民晚报》、《四川日报》和上海电视台、黑龙江卫视等从不同角度、不同层面报道学校办学成果。

学校总结多年来实践“美丽转身”理念的丰富成功经验，凝炼办学八字精华——“博文雅人，转识成智”，为全国职业教育进入一个新的发展境界提供了有益的探索。

部分荣誉

★国家级重点中专

★上海市文明单位

★上海市促进就业先进集体

★上海市中小学行为规范示范校

★上海市安全文明校园

★上海市心理实验学校

★上海市艺术教育特色学校

★上海市职业教育信息技术（计算机）开放实训中心

★上海市教科院职教科研基地

★华东师范大学教学实验基地

★上海大学数码艺术学院教学基地

★上海电影艺术学院教学基地

升学有道、就业有门

全力打造“升学、就业双通道”，满足学生及家长对教育的内在需求，有效解决了学生的出路问题。学校多年来已形成升学旺、就业畅的大好局面。

高考升学率连年保持在97％以上。

拥有数百家企事业单位的用人信息网，主干专业就业率99%，就业稳定率85.2%。上海市人民政府颁发给我校的“上海市促进就业先进集体”称号，是上海市中职校中唯一一块金字招牌。招收生源质量高、素质佳，形成学生招得好、推得出，企业留得住、评价高的良性循环。 升学力足

高复教学部——铸坚实升学通道，圆大学深造之梦

学校专设高复教学部，委托上海市教育科学研究院，从市、区重点中学聘请有多年高考指导经验的资深金牌名师，组成最强师资阵容。学校免费为学生提供高考教学服务，每年使一大批学生圆了大学梦，高考升学率连年稳定在97%以上。2009年，我校财经系的邱保靖同学荣膺全市“三校生”高考状元。

专业之窗

学校现设四个专业系，即计算机应用系、经济管理系、财经系、数码艺术系，共17个专业，在校生人数3000余人。

计算机应用系

学校是上海市最先开办计算机专业的学校，具有近26年专业建设历史，师资雄厚。拥有投资近2000万元建成的“上海市职业教育信息技术（计算机）开放实训中心”，教学设施一流。

学校依托“上海城市经济职教战略联盟”，与中国软件公司、联想计算机公司、锐捷网络公司、长江计算机集团公司、紫越网络公司、鹏达计算机公司、神州数码网络公司、上海市建筑科学院等建立了包括实训、实习、就业等在内的全方位的长期合作关系。

特聘复旦大学、同济大学、上海大学等多所大学教授和神州数码网络公司等相关企业的高级工程师担任“计算机应用系专业专家委员会”成员，指导专业教学与实训实习。

计算机应用专业——国家级骨干专业、上海市重点建设专业

培养目标：培养具有良好职业素养和一定计算机知识、掌握计算机设备维护和营销、信息管理、办公自动化应用、计算机专业排版等技能，能在生产、服务和管理第一线从事信息技术应用工作，有职业发展基础的中等应用型技能人才。

专业特色：专业背景深厚，专业基础扎实，为上海市最早开办的专业。师资力量雄厚，实训中心一流。与众多企业建立了校企合作关系，就业渠道广。

就业方向：可在各级企事业单位、IT公司从事计算机信息管理、计算机维护及IT设备营销等工作。

数字媒体技术应用专业——就业前景最明朗专业、中职校特色专业

培养目标：培养掌握一定的数字媒体基础知识和熟练的数字媒体应用能力，能熟练使用计算

机将声音、文本、图像、动画、视频等多种数字媒体进行编辑制作与应用，能进行数字音响制作与编辑、平面图形设计制作、二维和三维动画设计、影视编辑、广告设计制作、企业形象宣传等工作的专业人员。

专业特色：技术与艺术并重，既培养学生的计算机应用操作能力，又培养美工、音响处理、动画设计、影视编辑等能力。

就业方向：主要面向IT行业的网络公司、动画公司、游戏公司、影视广告公司、信息咨询公司及行政事业单位、电视台、出版印刷企业，从事数字媒体编辑制作等工作。

计算机网络技术专业——与就业岗位“零对接”专业、学校重点建设专业

培养目标：培养能从事计算机网络维护、网站开发、网络组建、信息安全维护等工作的应用型专门人才。

专业特色：已建成以计算机应用为龙头、以计算机网络技术与计算机软件为支撑的计算机专业群，专业实力雄厚，实训设施完备。

与NIIT合作，以课程嵌入形式，引入源自企业真实项目的教学内容，提升职业素养；与锐捷网络公司、神州数码网络公司合作建立锐捷和神州数码网络学院，开展网络设备工程师培训和考试认证；与韩国釜山计算机高等学校建立双向学生交流的校际合作关系。

就业方向：从事企事业单位计算机网络的组建和日常网管与维护工作，IT公司的网页编制、动态网站开发、网络设备安装及建设规划、网络设备管理、网络安全维护等工作。

软件与信息服务专业——最具发展潜力的专业、培养软件开发人才的专业

培养目标：培养具有一定的硬件维护能力和较强的软件开发能力，熟悉软件项目开发流程，具备软件初级编码或开发、软件调试、技术服务与软件销售等能力，能从事初级软件编码、维护和技术支持及软件销售工作的应用型专门人才。

专业特色：定位在“软件蓝领”，即从事软件开发、编程、测试、文档整理工作的基础程序员。走以强化技能为主的模式，依托项目化教学和仿真实训环境，能让学生进入企业一线工作模拟场景。

就业方向：在IT软件企业从事初级软件编码、维护和技术支持及软件销售工作，在各企事业单位从事办公自动化应用、应用程序开发及计算机维护工作。

经济管理系

该系师资队伍素质过硬，高级职称教师占85%，研究生学历教师占60%，“双师型”教师占95%，长期聘请多名外籍教师。

依托“上海城市经济职教战略联盟”，与同济大学、上海大学、济光学院等国内知名高校建立了稳定的教学、升学等合作关系；与日本法人村上学园、东大阪大学、柏原高等学校、敬爱高等学校、日本樱美林大学、横滨数码学园、日本大原簿记学校等各类、多所学校签署了院校合作协议，与英国、澳大利亚、德国等多家高校的深层合作也已全面展开，为有志留学深造的学生提供了切实可行的多元化选择。

与东芝、松下、三菱、住友商事、伊藤忠商事、富士电机、朝日新闻、飞利浦、日商独资修曼（中国）公司、台资展运电子、港资飞轩威国际贸易公司、陆家嘴物业管理有限公司、上海植物园、上海博物馆等多家外资企业和国内企事业建立了长期稳定的校企合作关系。

商务日语专业——上海市重点建设专业、社会热门专业

培养目标：德、智、体、美、劳全面发展的高素质应用型日语人才，能在经贸、文化、会展、旅游等行业和部门从事相关工作，并为日后在国内外进一步深造打下扎实基础。

专业特色：与日本法人村上学园、东大阪大学、柏原高等学校、日本樱美林大学等院校签署院校合作协议，并提交日本国出入境管理部门备案，学生在校期间即可编入日本高中阶段学习，中日双方互认学分，获两校毕业证的同时即可参加日本国留学生高考，并由教育部阳光留学联络处为赴日学生提供全程保障服务，为有志留日深造的学生在时间和费用等方面提供极大便利和极优惠的条件。目前，学校商务日语专业的办学成果斐然，在各项有力措施的保障下，日语二级通过率高，远超社会平均成绩，在全市职教系统中一枝独秀。

就业方向：外资企业中行政部门、人力资源部门、市场（客户）管理部门的业务助理，各类企事业单位的行政助理、信息助理等业务操作人员。

商务英语专业——社会热门专业、学校重点建设专业

培养目标：德、智、体、美、劳全面发展的高素质应用型英语人才，能在经贸、文化、会展、旅游等行业和部门从事相关工作，并为今后在国内外进一步深造打下扎实基础。

专业特色：师资力量雄厚，中高级职称超过90%，多名教师具有在美国、澳大利亚、英国进修和培训背景，常年聘请外籍教师强化教学。历届英语PETS考级成果显著，学生成绩优异，多名学生考出PETS四级或PETS三级。

就业方向：外资企业中行政部门、人力资源部门、市场（客户）管理部门的业务助理，各类企事业单位的行政助理、信息助理等业务操作人员。

图书信息管理专业——老牌专业，学风优异，就业稳定

专业特色：为保证教育教学质量，提高本专业学生的实际工作能力，学校与上海市档案局、上海图书馆、上海博物馆等有关信息机构和单位紧密合作，在完善专业建设、促进学生岗位实践能力等方面提供了有力保障。

就业岗位：各类图书馆、各类信息情报机构、市场调研公司业务助理、各类企事业单位的行政文员、信息助理等业务操作人员。

财经系

该系拥有一支理论水平高、实践能力强的专业教师与文化课教师队伍。专业教师中中高级职称占90％；文化课教师中中高级职称95％。

依托“上海城市经济职教战略联盟”，与工商银行、建设银行、海通证券、平安保险、飞利浦照明（中国）有限公司联想消费电子（中国）有限公司、西门子（中国）有限公司中国外运华东有限公司等签定合作协议，确保学生岗位见习、工学交替、毕业实习和就业。

特聘上海市政府决策顾问、多位商业银行行长、世界500强企业和中国500强企业总监、多名高校教授组成专业专家指导委员会。

金融事务专业（银行）——上海市重点建设专业、最受学生欢迎专业

培养目标：培养面向银行、证券公司、基金管理公司、保险公司等金融机构和企业输送业务第一线的实用型专门人才。

专业特色：以行业规范引领教学，紧扣金融人才市场需求。突出专业技能的同时，注重文化课教学。

就业方向：各类商业银行、证券公司、基金管理公司等金融机构柜面人员、后台数据稽核备份人员、金融营销和售后服务人员等；各类保险公司保单数据处理、客户服务、内勤等岗位；企业出纳、会计等岗位。

会计专业——造就财经复合型实用人才专业、就业领域广阔的专业

培养目标：培养面向工业、商业、银行、邮电通讯、医疗卫生、交通运输、旅游、服务等企

事业单位，在经营管理第一线从事出纳、会计及相关岗位的操作性工作，具有规范职业素养和扎实职业生涯发展基础的应用型、技能型人才。

专业特色：市场调研发现会计人才极为紧缺，就业前景极为广阔。会计人员走上领导岗位的机会大，很多跨国公司的管理人员具有会计背景。

该专业是学校老牌专业，储备了强大师资，由注册会计师和会计师授课。建有ERP实验室和电子沙盘实训室，实现全真实践教学。教学实力强，专业优势足，使该专业成为众多专业中的佼佼者。

文化课与专业课齐头并进，确保学生在升学与就业的选择中游刃有余，左右逢源。

就业方向：面向工业、商业、银行、邮电通讯、医疗卫生、交通运输、旅游、服务等各类企事业单位，在经营管理第一线从事出纳、往来款项结算、实物资产管理、工资核算、成本核算、统计等方面的操作性工作。

物流服务与管理专业（物流信息处理、邮政服务）——社会朝阳专业、学校重点建设专业、所属行业位列国家扶持的十大新兴行业榜单的专业

培养目标：培养现代物流实用型专业技能操作人才，适应上海制造业、分销业、商贸业、物流信息业和连锁经营业的发展需求，符合世界500强和中国500强企业的人才标准，并具备良好的人际交往能力、团队协作能力、应变处事能力和诚信服务意识。

专业特色：与大型外资名企巴贝拉集团、电讯盈科等企业全方位、深层次、长久性进行校企合作，开办“定向培养班”。为学生提供真实的工作场所，设施优良的实训基地，达到与物流岗位“无缝对接”。企业还为学生设立丰厚奖学金，并优先录用学校毕业生。

与大型连锁经营企业合作，实施“学校学习——企业培训——企业实践——学校教育——企业顶岗实习——实习企业就业”的在校学习与进企业锻炼一体化、理论学习与技能训练链条化、实习单位与就业单位“二合一”的订单式人才培养模式。

就业方向：面向国内外各类大型制造企业和分销企业的材料数据维护员、生产线物料计划专员、生产计划专员、国内外销售订单处理员、采购专员、采购订单跟踪员、物流仓储管理员、运输调度员、进出口物流操作员、分销网络物流管理、物流客服等人员，连锁经营企业成本控制、排班管理、订货管理、培训管理、物流管理等岗位。邮政公司大型速递公司等企业的物流管理、服务咨询、业务跟单、邮政物流等岗位。

数码艺术系

该系教师队伍结构合理，专业教师多次荣获国家级、市级奖励，特聘多位著名高校教授担任客座教授为学生授课。建有大型数码艺术实训中心，软、硬件设施齐全先进。

依托“上海城市经济职教战略联盟”，与上海文广集团、文新报业集团、上海教育电视台、上海城市动漫出版传媒有限公司、天地软件园、上海市动漫产业委员会、上海市世博会事务协调局、上海大众广告、大众影视文化传媒有限公司等深层合作，与上海市电影学院、上海大学数码艺术学院、上海电影艺术职业学院、上海工艺美术职业学院、上海出版印刷高等专科学校、复旦大学视觉艺术学院、上海交通大学、同济大学、华东师范大学、东华大学等紧密合作，结成教育教学战略联盟。

动漫游戏专业——与领军企业深度合作的专业、学校重点扶持专业

培养目标：培养系统掌握动画、游戏制作领域的实用型人才，具备较强的动手实践操作能力和良好的团队合作精神。

专业特色：校企合办“工作室”，开设企业冠名“天地数码班”。企业在学校内部设置“工作室”，

为学生提供真实的工作场所，另外还提供设施优良的实训基地，实现“教学——实训——实习”一体化，保证学、用合一，达到与企业岗位“零对接”。符合要求的学生进入“天地数码”带薪实习并优先录用，或推荐学生到“天地数码”联盟单位进行工作。100%推荐就业。

知名企业定向委托培养，确保毕业生就业有出路。2011年受“天地软件园”委托，招收定向委托培养生，确保学生毕业后顺利进入“天地软件园”旗下的上百家公司就业。

就业方向：动画游戏公司2D动画设计人员、3D角色、场景、道具设计人员。

1技术创新预测分为两种，包括因果预测和__经验性预测___。

2高技术创新风险投资方式包括政府投资和政府资助、___风险投资公司投资__和信用担保。 3以对象为标准可以将技术创新划分为产品技术创新、___工艺技术创新____、生产设备技术创新和___管理技术创新__。

4技术创新战略的主要作用包括定向作用、协调作用和__监督保障作用__。

5___高技术__是在当代科学技术革命中涌现出来的、以最新科学成就为基础的、知识高度密集的、对经济和社会发展具有重大意义的新兴技术群。

6技术创新扩散机制主要包括供求机制、___计划机制__、中介机制、___激励机制___和竞争机制。

7产品创新组织变革可采取__组织分裂法___、组织调整法和__一条龙法___。

1企业的技术创新机会-----------是企业和社会给新技术成功地运用于企业生产或经营活动提供的条件和可能性，即给技术创新实现提供的条件和可能性。

2企业孵化器-----------是为创新者创新和创业者在创业初期减小风险，培育可在激烈市场竞争中独立生存的企业的一种服务性机构。实质上是一种声誉越来越高的新型技术创新中介扩散机构。

3试验开发-------利用基础研究和应用研究成果为创造新产品、新方法而进行的技术研究活动。

4技术创新战略--------是一个组织为实现特定的技术发展目标和白身利益而设计的行动纲领或方案。

5产品开发的线性阶段模式----------即顺序经过新思想、研究开发、生产、营销等阶段，各阶段彼此之间互不交叉的产品开发模式

1简述市场需求拉动技术创新的途径。

答:提供创新思路;提供创新机会:诱发企业创新战略:诱发企业内在动力。

-------------------------

2简述技术创新战略决策的特点。

答:具有较人的风险性和创造性:有效期长，影响深远:是企业中最高层次的综合决策。 3企业技术创新的机会包括哪些方面?

答:技术创新的纯技术机会:技术创新的经济机会:技术创新的政治机会:技术创新的文化机会;技术创新的白然机会。

4在选择创新技术的层次与水平时应考虑哪些因素?

答:创新在技术领先优势上的持久性:此类技术发展的历史轨迹和现时趋势;不同技术的优势与劣势确定上的差异:竞争者的技术选择和技术能力.

5简要比较分析大众传播媒体和人际交流网络的特点。

答:大众传播媒体是让大多数企业了解技术创新解决问题的能力及一般工作原理的最快最简洁的方法，其缺陷是不能提供专业性很强的信息.人际交流网络能够提供有关技术创新特点的更全面、更专业化的信息， 通过人际交流网络获取的技术次创新信息比通过大众传播媒体获得的信息更令企业信任。因此人际交流网络对对企业采用技术创新的决策具有很大影响.

1试论述高技术创新风险的主要内容。

答：

1、技术风险，主要表现在；（1）技术上成功的不确定性；（2）产品生产和售后服务的不确定性；（3）技术效果的不确定性；（4）技术寿命的不确定性。

2、市场风险，主要表现在：（1）难以确定市场的接受程度；（2）难以确定市场接受的时间:(3)难以预测创新产品扩散的速度:(4）难以确定创新产品的竟争性。

3.财务风险:是指因资金不能适时供应而导致高技术创新失败的可能性。

第十五章

技术管理制度

为了提高技术管理水平，加强技术创新，以便用技术提高生产力，用科学技术创新发展，用科学技术提高我们解决问题的能力，用科学创造最佳的经济效益。同时，通过技术管理，减少施工过程中的失误，确保施工的科学合理，用现代化的科学技术打造技术精品和人品。

（一）技术管理以技术副队长为主，一般技术员参加，同时队长、副队长参与指导，不断学习新技术，发展新的理念。

（二）周二14:30按时参加技术例会，探讨在执行施工过程中遇到的问题，制定解决的方案。

（三）研究分析措施，分析各施工单位施工爆破的各项安全措施。

（四）对出现的地质条件、地质构造等特殊安全技术措施，及时组织全队职工学习。在现场严格按安全技术措施落实执行，以便更好的与施工单位一起搞好安全生产。

（五）技术副队长及一般技术员和队管理干部要深入现场监督检查爆破工安全措施的落实执行情况。

（六）技术副队长必须加强对爆破工的培训，培训做到理论、实践相结合的培训方法，理论培训时间每年不小于48学时。

（七）坚持每周对职工进行培训，提高职工的业务素质和水平，并且做好每日一题、每周一课、每月一考等工作。

（八）技术副队长负责培训考核及各种记录台账完善规范等工作。

（九）技术副队长负责整理本队职工所提出的合理化建议及“五小”成果等。

第十六章

安全技术措施贯彻制度

（一）当天值班人员接到施工单位或有关业务科室送达的安全措施或作业规程后，首先由技术人员对措施或作业规程进行学习，然后把措施要点和爆破主要参数向值班人员汇报清楚。

（二）在各班班前会上由当天值班人员或技术管理人员将措施或作业规程及时向职工贯彻并进行签字，未能贯彻到的休班人员要进行补充贯彻学习并签字，对收到的安全技术措施或作业规程未及时传达贯彻的，对当天值班人员或技术管理人员各罚款100元，造成不良后果的，视情节轻重对责任人给予100-300元罚款或按矿责任追究处罚。

（三）措施贯彻学习结束后要及时登记备案分类保存，借出去的资料，措施要定期收回。

第十七章

资料管理制度

为进一步规范落实放炮队技术图纸及资料管理制度，提高各种资料的使用性，有效性，确保资料安全保管，根据本队资料管理要求，制定本制度。

1、采掘工作面及其它地点的措施，资料，在爆破时必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁爆破”，严禁瓦斯超限作业。

2、“一炮三检”制度即要在每茬炮的装药前、爆破前及爆破后进行瓦斯检查。每次检查后要及时填写纪录并存档。

3、严格落实OA网各种文件、资料及有关会议文件精神，并及时打印，分类保管存放。

4、矿及上级业务科室和主管部门审批的设计，批文均在队存档，备案。

5、队每天爆破工的四联单，一炮三检本及时收集规整好存放。

6、各个采掘区队的工作面的作业规程，措施，值班人贯彻并签字后分类，分队存放。

7、各种资料的贯彻后要及时登记备案，借出去的资料，措施要定期清退。

8、本队的各种年度计划，劳动组织，隐患台账，通知等具有参考价值的文件，资料，贯彻落实后及时存放。

加强师德师风建设调研汇总

学校名称： 工程技术管理学校

一、教师队伍基本概况

教职工总数 302人 ；专任教师数 268人 ；中级职称以上教师数 178人 ；

2016年以来调入教师数 30人 （外省市调入教师数 15人 ）；

2015年以来调出教师数 16人 。

二、目前教师队伍中师德师风存在的主要问题和原因？

主要问题：

（一）、理想信念还不够坚定

1、少数教师对职教事业的发展前景不够乐观，对搞好职业教育的信心不足；

2、极少数教师功利思想严重，看重个人得失，缺乏奉献精神；

（二）、理论学习不够深入

1、主动学习意识不强，专业理论基础较薄弱，底气不足，难于适应时代发展的新要求；

2、少数教师仅仅满足于一知半解，对业务知识的钻研精神不强，思想陈旧，业务平平；

（三）、组织纪律还不够严谨

1、有些教师大局观念、全局意识不强；

2、个别同志在某些时候还存在纪律不太严明，组织性不够强，思想不太纯，不能完全按照组织原则办事的现象；

（四）、工作作风还不够端正

1、少数教师工作责任感不强，主动性不够，甚至言行不一，缺乏办实事的精神；

2、有些教师改革意识淡薄，缺乏创新意识，存在求稳怕变的思想。

主要原因：

1、对职业教育发展认识不够，对日益下降的生源素质无法适从，育人观一时难于转变所致；

2、随着改革开放的深入，各种思潮的冲击，使部分教师的世界观、价值观和人生观变得模糊所致；

3、对系统学习理论重视不够，学习热情不高，自觉性不强所致；

4、受传统教育模式的影响，习惯于用老办法解决新问题，缺乏对理论知识的研究和工作实践的探索所致；

5、在个别教师中存在以我为中心，个人利益至上的错误思想；

6、个别教师组织纪律观念淡薄，存在自由主义倾向，缺乏敬业精神和端正的工作态度所致；

7、少数教师责任意识不强，事不关己，高高挂起，缺乏协作精神和勤业乐业思想；

8、少数教师安于现状，缺乏激情，不思进取所致。

1

三、近三年来师德师风建设方面学校采取了哪些措施？

（一）加强全员学习，倡导终身学习的氛围，培养“乐业、勤业、敬业”精神。学校根据上级要求，结合自身实际，每个年度都确立了一个学习主题，如：2014年围绕《为了中华民族的复兴，为了每位学生的发展》，确立提升教育理念为学习主题；2015年推荐《教师人文读本》（上、中、下三册），以滋养人文精神，走向理性天空为主题；2016年根据《多元智能教与学的策略》，确立了改善教学活动的主题；又以《上海教育》“暑期教师人文读本”为蓝本，开拓视野，更新理念，励志修养。事实证明，确立学习的主题，使教师们的学习有的放矢，既指定了学习的方向，又构成了学习的系列化、系统化，同时，以当年的学习主题为中心，又起到辐射外围、激活新知、更新观念的效果。

（二）开设师德系列讲座，更新教育理念，提高育人水准。在制定完善《竖河职校关于加强名师工程建设的实施意见》基础上，结合学校实际，开设了以“培育敬业精神、提高育人水平、塑造师德风范”为宗旨的“师德建设工程”系列讲座。三年来，全体教师分别听取了由崇明县教师进修学校德育教研室主任严英主讲的《中学生心理特点与心理辅导》；由上海市中职德育研究室主任陈镇虎主讲的《今天如何做好班主任工作》和上海市职教研究所客座教授王玉英主讲的《新时期赋予师德新内涵》的专题报告。专家们精彩生动、风趣诙谐的演讲，引发了教师们心灵上的共鸣、思想上的共识，工作上的共勉。使教师进一步认识到作为一名教育工作者应以学生为本，努力把知识、爱心、时间乃至生命奉献给教育事业，奉献给每一位学生，做到甘为人梯，无怨无悔。

（三）加大师德建设力度，学先进树典型。除了长期不懈的进行政治形势任务学习和理论著作专题学习外，还开展榜样学习活动，在广大教职员工中积极开展学习先进人物活动，组织观看一代名师《于漪》、《陶行知》纪录片，学习宣传毛蓓蕾、梁雨润同志的先进事迹，同时树立本校可亲、可敬、可信的先进典型，展示身边优秀教师的风采，举办教学天地专版，用身边事教育身边人，营造争先创优，弘扬先进的氛围，塑造竖职教师的光辉形象，让广大教师切实体会到师德的内涵。

（四）创设活动载体，丰富师德内涵。党支部还积极联合校工会、团委，在教师中开展多种形式的学习活动。如在全体教师中开展师资队伍建设大讨论、举办师德征文比赛，“我为生态岛建设献一计”、“夸同事，铸师魂”、“今天我怎样做老师”等征文、演讲、论坛等系列活动，旨在提升教师们的教育教学素养，努力锻造一支师德优、能力强的教师队伍。

2

（五）健全完善各项制度，深化各类创建活动，着力构建和谐学校。三年来修订完善了《教职工出勤的有关规定》、《优秀教育工作奖试行办法》、《加强名师培养工程建设的若干意见》、《实行专业部管理模式试行方案》、《学校内部管理体制改革的实施意见》及《竖职八观》等文件制度，从源头上优化学校的管理和规范教师的言行。又结合我校“文明单位”、“四好支部”、“青年文明岗”、“学习型组织”等各类创建活动，抓住开展先进性教育活动的契机，切实抓好“凝聚力工程”的各项工作，实行民主管理，保障教工权益；多方面、多角度关注教师的生存状态和教师专业发展，提高教师的生命质量，形成“凝聚促发展，和谐见成效”的新局面。

四、对如何加强师德师风建设有哪些建议和要求？

1、加强形势任务宣传教育，逐步提高教师对“大力发展职业教育”的认识，坚定信心，乐于奉献职业教育；

2、加大师德教育培训力度，不断深化理论学习，全面提高教师思想政治素养，整体提升教师道德品质和教书育人自觉性，激发工作热情；

3、创设活动载体，走进教师，想教师所想；搭建平台，展示其才，用其所长，关注教师专业化发展，促其成长成才；

4、关心教师的学习、工作、生活，细化困难教工的扶贫帮困工作，深化推进学校凝聚力工程建设；

5、健全学校内部体制管理，完善师德考核机制，将考核结果与教师的评优、晋升、晋级、奖金分配等直接挂钩，做到奖罚分明，注重激励，充分调动教师工作的积极性、主动性，不断提升师德师风建设的实效性。

2017年12月

3

附：

工程技术管理学校关于开展“加强师资队伍建设”调研活动通知

各工会小组：

根据学校新三年师资队伍建设发展规划要求，结合当前学校开展学习实践科学发展观活动内容安排，为进一步加强我校教师队伍的师德师风建设，着力解决党员干部在党性党风党纪方面存在的突出问题，努力打造一支高素质的师资队伍。现通过党总支、工会、人力资源处、质量管理处等部门，对学校师德师风建设、党员干部队伍建设等作专题调研。你认为：

一、目前我校教师队伍中师德师风存在的主要问题和制约教工职业素养提升的因素？

二、当前我校党员干部在党性党风党纪方面存在的突出问题和不适应、不符合科学发展的思想观念？

三、近三年来学校在师资队伍建设方面，已采取了哪些措施比较有效？

四、对今后如何加强师资队伍建设有哪些建议和要求？

注：上述活动以工会小组为单位，完成后请于4月12前交所在组长处，各组长汇总后于4月15日交校工会

2014年4月6日

东原桐麓炒油场项目工作总结

新的一年即将来临，在这辞旧迎新之际，我将汇报自己进入该工程项目以来的工作感想，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意！本总结分施工现场生产进度管理和项目部技术质量管理总结两个方面，这两个方面又是互相矛盾、互相促进、缺一不可融于一体，项目技术负责人的工作就是技术质量管理问题就地解决。

一、年度工作成绩阐述总结

1、该工程8-19号楼为住宅楼花园洋房，洋房一梯两户，洋房层数7+1层/11+1层两种形式，建筑高度24m/36m。20号楼为商业，商业层数4层，层高5.10m，建筑高度20.40m。D1号楼为地下车库，地下车库为-1~-3层，层高4.00m。施工图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。

2、图纸管理，图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。

二、项目部现状分析情况：

1、项目部优势：本项目团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、项目部劣势：本项目施工进度滞后，人员变动频繁，这二项是制约本项目的严重障碍。主要表现在建设单位移交施工场地延后所致，本工程原计划开工日期为2014年3月，竣工时间2015年6月。目前该工程8#楼主体施工3.00m层，9#楼才开始施工基础人工挖孔桩，12#楼主体施工6.00m层，13#楼主体施工24.00m层，14#楼主体完工，18#楼主体完工，19#楼主体施工9.00m层，截止2014年12月25日还有10#、11#楼的施工基础平场未完善，还未进行场地移交，影响工期约10个月。

3、项目部威胁：本项目目前工期时间已经过半，但是施工任务约完成30%左右，后期赶工带来的各种费用投入大，成本超支风险极大。

三、来年能力提升要点与方法：

项目部技术管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，以项目技术负责人以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员“互相学习”达到互检工作的目的。这是一种叫做“ISO质量认证”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事， 搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。希望来年来做到以下几点：

3.1每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等。

3.2收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚决拒收。

3.3收到的图纸需由项目技术负责人亲自批示，下发至何部门单位和个人。必须由项目技术负责人批示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人总体把握。

3.4每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。注意是“每一张”，这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。如：与EPS线条安装厂家的配合，哪个部位有EPS线条，土建的施工范围，给它预留造型的位置多大，这些都需要非常较真。

3.5确定作废的图纸正面即时卡作废章！

3.6方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。目前项目的方案流程是：项目技术负责人牵头编写→确定第一编写人→编写方案→项目技术员或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份→复印下发至工程、质量、商务、分包→归档→由专人负责管理

3.7交底管理，每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。

四、来年希望得到的支持和帮助：

1、希望公司管理层要经常给现场管理人员开会，把需要管的质量工作逐一列表列项，特别对这种复杂工程，复杂造型。

2、现场管理人员到现场不能仅仅就看钢筋，看模板，看安全等等。可以分阶段抓，比如这周主抓表观质量，下周主抓构件尺寸，再下周主抓甩项漏项等。不至于有些工作天天注意这些，却忽略了那些。一旦暴露才发现，这是好久以前的事了。

3、本工程质量管理方面，现场确实比较复杂，点多面多，希望公司给予支持和帮助，力争完成质量目标。

重庆诚业建筑工程有限公司

东原桐麓炒油场项目部 **** 2014年12月25日

转 正 述 职 报 告

尊敬的各位领导：

首先感谢公司给我提供工作机会，我是心怀着对我们公司的深厚感情而工作的，这种感情来自公司对我的培养，来自于领导对我的信任和支持。公司快速发展，振兴壮大，使我坚定了信心一直努力工作。公司进入中国品牌地产20强，能为公司的发展贡献出一点微薄的力量也是我的骄傲。

光阴似箭，岁月如梭，转眼间三个月试用期到了，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。在即将转正的时刻，我回想起这段时间的点点滴滴，心中感触良多。感谢公司领导对我的关心与帮助，让我很快适应了公司的工作环境和工作氛围，融入到公司的集体当中。对于我来说，这段时间是不寻常的，从园林景观行业渗入以及业务知识的了解和学习、从建筑行业向园林景观行业思想的转变等等，都给我注入了新的活力，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将三个月的工作汇报如下：

一、三个月中所做得事情：

第1页共5页

1、7月份进入公司以来，在公司领导安排下，首先介入七期地块二样板区展示区（2）施工，在施工之前，综合考虑配套管网施工走向，避免施工过程中管道交叉存在无法施工的问题，发现图纸与现场不符的及时找设计部、设计院沟通。在施工过程中，在现场检查发现施工单位未按图纸规范要求施工的现场及时要求整改，施工使用的材料严格按公司成本部认定的品牌，进度方面严格按施工进度计划要求。跟踪七期地块二总平广电、电信、移动覆盖、电力、弱电、给排水等工程图纸的出图情况。还有七期地块一在使用过程中，物业提出需整改的问题，现场与施工单位、物业共同协调关于水泵运行存在的问题，最终落实水泵更换。

2、落实5G、6E项目总平管网前期的工作，跟踪5G、6E项目总平景观水电方面的图纸，以及总平广电、电信、移动覆盖、电力、弱电、给排水等工程图纸的出图情况。熟悉各专业图纸，结合现场实际情况，考虑各专业管道埋地深度，考虑管道交叉施工的问题。各专业工程在施工前，与各施工单位沟通，图纸与现场实际情况是否存在问题。落实施工前各单位材料准备情况，人员组织情况以及施工工期计划安排。

3、5G项目总平景观开工前，组织总平景观图纸会审并做好会审纪要，部分图纸存在问题提出建议并与设计部、设计院沟通。总平雨污管道施工过程中严格要求施工单位按规范、图纸施工，存在问题及时与施工单位沟通处理。雨水外接口市政未预留接口，为不破路施工，增加造价，与公司外联部、设计部，设计院沟通，建议排水出口改排入河道，在河道做挡墙时预埋管道。总平弱电工程组织设计部、物业、施工单位

现场进行图纸会审，并结合自己以往施工经验提出一些建议。6E排水图纸与现场核对外接口标高，存在小区内雨水无法排入市政管网的问题，及时向设计部提出，建议改道。

二、三个月工作体会：

1、热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务；在工作中能够采取积极主动，能够积极参加公司组织的各项管理培训，认真遵守公司的规章制度。在日常工作中，认认真真地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事都当作是一件作品来对待，只有这样，才能有好的工作成果出来。

2、工程的施工是严肃认真的事情，必须按照国家规范和企业规范的要求，严格要求施工单位进行施工，稍有不慎就会引起公司很大的经济损失和法律纠纷。所以必须认真学习相关的法规、政策，清晰了解现场管理以“三控、两管、一协调”为重点，了解施工程序、方法及内容，才能提高效率，确保工作质量。对所做过的工作必须及时进行总结，要善于从工作中总结经验，在总结经验的基础上提高自己的管理能力、协调能力，只有这样，才能迅速进入角色，不断提升日常工作的处理能力，提高工作效率与业绩。

3、在房地产公司工作过程中,与上下左右及外界联系非常广泛，知识更新非常快，我始终牢记自己是水电工程专业的一员，是领导身边的一兵，言行举止都要注重约束自己。对上级和各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从；对同事，做到严于律己，宽以待人；注意用自已的一言一行，维护各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中我经常向同事们虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对于领导交办的任务不能推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完成工作任务。

4、在目前的工作岗位上，能够不断的去学习专业知识，结合以往房地产公司工作的管理经验，经过自己的努力，具备了一定的处理问题的能力，能够从容的入手七期地块

二、5G、6E等三个项目的现场景观方面的水电管理工作。对于刚刚进入公司的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握现场管理程序，始终以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中。

5、在这段时间里，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方。我一定会在今后的工作中努力学习、完善自己，对金钱、对名誉、对权力，我都没有什么奢求，努力工作是我最大的追求。我一定在以后的工作中加强锻炼，在保证施工质量的情况下提高工作效率，按时、按量、按质的完成任务。

总而言之，工作不仅是我谋生的手段，更是我回报公司的最好方式，也是一个人实现人生价值的惟一选择。我热爱自己的职业，也热爱自己的公司，希望在融侨的经历对我以后的事业有更好的帮助。三个月来的工作，我尽了心，努了力，流了汗。在以后的工作中，我将一如既往地

做事，一如既往地为人，也希望领导和同事们一如既往地支持我！谢谢！

2010

述职人： 年9月20日

工程师年度工作总结

工程师年度工作总结

20xx年是工经院任务最为繁重的一年，主要完成了国铁和地铁几项方案竞选，连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线、准朔联络线、衡茶吉铁路、赣韶线和宿淮线等项目勘察、设计任务，北京地铁、长沙地铁和郑州地铁勘察、设计任务，太中银铁路、南广客专、大西客专、云贵线等设计咨询，以及兰渝线施工图审核等工作，本人作为工

经院总工程师，把今年的工作情况作以下总结:

一、项目技术管理

(一)国铁项目

本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁项目的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等，工作中能够结合项目具体特点和业主要求，确定概预算编制和施工组织设计原则，能够发现影响投资和工期的关键因素，注重投资分析和施工组织方案比较，在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上解决了投资不足的问题,经审定的施工组织方案均顺利通过上级部门审查。协助院长组织主管项目的各项生产任务，按照集团公司技术管理要求,精心组织、超前策划、提前决策，按期、高质量完成了各项生产任务。

(二)地铁项目

除国铁项目外，本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等项目的工程筹划、概预算审查工作，配合建筑与地铁设计院圆满完成各项任务。

年度工作业绩及相关情况(可另加附页)

(三)设计咨询和施工图审核

本年度本人参加了兰渝线、南广客专、云贵线设计咨询工作，负责概预算和施工组织设计审查，能够客观公正、事实求是发现问题、提出咨询意见，咨询深度满足建设单位要求，起到了咨询单位应有的作用。集团公司作为铁道部施工图审核试点单位，负责兰渝线二院范围的施工图审核,本人能够深切体会该项目对我院的重要性，亲自担当项目专册，积极配合我院咨询公司开展工作，深入现场进行大临工程和材料供应计划核查，得到了铁道部工管中心领导的赞赏。

二、招投标和投资咨询

应建设单位要求,负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等项目的工程量清单、标段概算和甲供物资设备清单编制工作，工作中树立良好的服务意识，积极工作、主动配合，切实为建设单位解决了招投标方面的技术问题。

在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装箱中心站等项目概算清理投资咨询工作中，积极配合建设单位梳理投资，本着事实求是、有理有据精神开展工作，解决了建设单位工程投资问题，同时为工经院创造了良好的经济效益。

三、整章建制

响应集团公司20xx年初三会有关“长远发展和科学发展”的精神要求，制定了一系列规章制度:

(一)考虑到集团公司后续清概项目较多，而工经院在清理概算方面缺乏一定经验，制定发布《工经院清理概算工作管理办法(试行)》，以指导概算清理工作，提高清理概算文件质量。

(二)按照集团总工程师例会精神，制定发布《工经院勘察设计质量考核计费办法》和《工经院勘察资料、设计文件质量奖惩规定》，对我院项目专册进行考核,考核结果与绩效奖金和项目专册任用挂钩，加大奖惩力度。

(三)结合工经专业工作特点，制定发布《工经专业设计、复核试行办法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。

(四)结合工经专业工作特点，制定发布《工经专业设计、复核试行办法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。

(五)为完善分配制度，促进激励机制，提高生产效率，放大生产能力，结合工经院的实际情况，制定出台了以“业绩和能力”为主要参考指标的《工经院奖金分配办法》和相应的《铁路项目工作产值定额》。

四、业务建设

(一)为提高集团公司站后概算编制质量和工作效率，组成了《站后工程概算编制统一规定》和《房屋和雨棚工程补充概算指标》业务建设编制小组。

(二)为提髙工经专业投资控制水平，组成了《铁路设计概预算编制统一规定》业务建设编制小组。

五、经营创收

在技术管理过程中，以优良的技术服务为核心、指令性铁路项目为依托、

“投资咨询、标段概算编制、清理概算编制”三项经营业务为中心，配合院长进行了经营工作和经营铺垫工作，合同已签订春节前能付款有6项约266万元，协议已经签订待签的合用有4项约170万元，工作已经完成待谈判合同约2项约180万元。

虽然，我们在去年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。希望我们明年弥补今年的不足，努力谋求更好发展。

工程技术管理工作总结

今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。

按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：

一、统筹兼顾，协调重要网络衔接

今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前

完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。

上海市金融工程研究会

概况

上海市金融工程研究会成立于2002年12月8日，由吴冲锋等20多位年轻的资深教授和从事金融工程研究及实务工作领域的年轻博士和硕士发起，现有会员560名，其中博士105名，硕士112名。主要从事金融工程领域的研究和实务工作，利用数学模型、计算技术、期权定价等理论方法技术，从事金融产品设计和开发、风险管理技术和软件开发、金融产品（衍生产品）定价分析、金融复杂性研究、证券组合投资研究、保险产品开发与设计研究、租赁产品开发研究、实物期权研究、共同基金、套利策略、套期保值等研究。

任务

上海市金融工程学会的具体任务如下：

（一）广泛联系上海市从事金融工程研究的专家和学者，聚合上海市各个高等院校和相关研究机构的研究力量，开展学术研究，把上海金融工程学会作为金融工程学术活动的聚集地和创新性学术思想的发源地。

（二）努力推动金融工程学科的建设，培养一大批掌握金融工程专业知识，了解我国国情的创新型、复合型人才。发挥学会在研究和实务上的优势，促进金融工程的普及和学位教育，为金融从业人员进行专业培训，增强上海市运用金融工程的意识和知识。

（三）积极推进金融工程研究成果于金融业中的应用。开展金融创新活动，加强金融产品的开发。密切关注金融业的实际需要，发挥学会的研究优势，为金融企业解决实际问题提供技术支持。

（四）提供政府决策咨询。为上海市金融改革的实施、现代金融体系的建立以及上海国际金融中心的建成创造理论方面的坚实基础，发挥理论指导作用。

（五）加快上海市金融工程研究的基础设施建设。发挥人才和信息优势，不断充实中外金融数据库，建立相关的金融工程研究信息网站。

（六）组织协调、积极开展国内外金融专家、学者的学术交流和合作，举办高层次的国际性的金融学术会议，向国内外同行介绍上海市金融工程研究与实践的成果，并借鉴国内外的有益经验。

（七）推广和介绍金融工程研究与实践成果。定期通过期刊、快报或工作报告等形式总结金融工程的相关研究成果；介绍国内外金融发展的理论和动向；介绍学会动态。

[1]