原标题：留在总部做中层还是去子公司当一把手？晋升的途径该这样选

有朋友问我：有晋升机会，要你在集团公司部门一把手和子公司一把手两个职务中选择一个，你会怎么选？为什么？

看是什么样的阶段了，如果你还年轻，需要多到一线历练的，那我建议优先考虑子公司一把手的职务；如果你年纪不小，更希望稳定的管理岗位及权利、荣誉这些，那么也许集团公司部门一把手更适合些。

但每个集团的情况不一样，具体问题也需要具体分析再来决定。

下面，就这个话题，我们展开聊聊，我说个人的三点意见，仅供大家参考。

一、子公司一把手更锻炼人，熟悉业务一线的经营管理

如果是我目前的阶段，我可能会选择子公司一把手这个岗位。

第一是因为年轻，我还没到40岁，体力精力上更旺盛，到子公司业务一线去扎根，也没啥大问题；

第二是因为可以学到更多的知识，积累更多经验。子公司做一把手，肯定不会单纯做管理，所有的子公司业务你都需要熟悉掌握，管理的幅度也更大，比如我们集团一般中等的子公司，都至少有三四百人，大的子公司几千人都有。到这样的地方去当一把手的话，在业务上、财务上、法律上、人力资源上等等都能全方位提升，环境也会倒闭你快速成长。

有了这样的历练，将来你才能稳稳地站到更大的舞台上去发挥。

第三是因为子公司一把手可以积累更多的人脉资源，到底很简单，和业务打交道，你会接触不同的客户、供应商、外部监管部门以及集团内外同行业的各类精英，这些人脉资源，将来一定是你成功路上的宝贵财富。

我再说个以前公司领导的例子，他原先就是我们公司的总经理助理，因为集团要提拔他，给了两个选择，一是到集团经管部做负责人，二是提拔为我们公司的总经理。

当时大家还猜测他会去经管部，毕竟集团总部待遇更稳定，留在我们这里完全靠业绩说话，万一做不好，就拿个基本年薪了。

可这位领导坚持留在我们这家子公司做总经理，上任以后，出差、商务谈判、人才招聘什么都参与管理，几年下来，把公司业绩做到了集团板块内第一名，后来直接升到了集团副总的位置去了。

我想他考虑问题真的很长远，假设当初调去集团经管部，单纯一个职能部门负责人，不接触业务，再想升上去就非常难了！

二、集团本部的管理岗位，并没有你想象的那么美好

如果到集团本部去做一个中层负责人，虽然权利是大，名气是好的，收入也稳定。

但这些背后都是复杂的人际关系，并不是你想象的那么美好。

举个例子，我以前在一个上市集团本部工作过，那时候我的领导就是总部的中层负责人。

我观察她的日常，虽然出差不多，但实际上工作压力一点不小。

比如作为总部的中层，经常要和领导一起开会，汇报工作或者参与决策，有些时候她开会经常到凌晨一两点才结束；

又比如总部的中层，要面对下属十几家子公司各路人员的“骚扰”，有打听事情的，拜托帮忙的，汇报工作的，还有抱怨与发牢骚的，而这些声音一般都是中层来接收与处理，不可能直接扔到集团领导那边去。

以前我领导曾经开玩笑，一个总部中层还不如去子公司做个高管来得轻松，起码自由一些，总部要是请个假上头领导都不会轻易给你批准。

三、无论是哪个职务，高处不胜寒，都需要你全力以赴

这两个职务，都属于企业高级管理岗位了，压力都不小。

所以，你在思想上就不该有“选这个就轻松了”的想法，既然公司给了你这样的机会，我觉得那就是人生道路上一个重大的机遇。

这两个岗位，说得高大上一些，以后都是往集团总部高层领导去晋升和提拔的，只要你能把握住，干出成绩了，就有机会。

所以怎么选择，如果你自己非常犹豫，我建议也可以多听听前辈的一些建议，比如退休了的老领导，集团现任领导的意见等。

因为他们自己经历过这样的一些过程，有亲身体会，可以给你一定的借鉴，但最终我想还是取决于你个人的职业规划。

有能力，在哪个岗位上都可以出彩，能力不足的给你这样提拔的机会都有可能会下来。

一旦确定好，就拿出全部的激情去干吧，幸福是靠自己奋斗出来的！返回搜狐，查看更多

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