海底捞30年:从四张桌子到三家上市公司

您所在的位置:网站首页 海底捞企业邮箱账号 海底捞30年:从四张桌子到三家上市公司

海底捞30年:从四张桌子到三家上市公司

2024-07-04 21:42| 来源: 网络整理| 查看: 265

转自:新华财经

3月20日,海底捞火锅音乐节·成都站隆重启幕,庆贺30岁生日。

从最初一家小店发展成为今天的海底捞国际控股、颐海国际、特海国际三家港股上市公司,截至2023年6月,海底捞已有1300余家直营餐饮门店,解决了17.9万余人就业。2023年,海底捞被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”。

将服务细节做到极致实现差异化竞争

为老人赠送蒸蛋、南瓜等软性菜品,协助老人捞菜;为儿童准备无骨、无刺、易于消化的食品,并提供儿童乐园供其玩耍;为孕妇送上棉质靠垫确保舒适,送上话梅等小食缓解孕反不适……这些细致入微的贴心服务如今已成为海底捞寻常不过的场景,而其诞生之初就自带服务文化基因。

1994年3月,在四川简阳的四知路上,海底捞创始人张勇带领着三个年轻人支起四张桌子开起了火锅店,这就是海底捞的雏形。

创立之初,海底捞就十分重视“服务文化”。张勇回忆:“那时我连炒料都不会,火锅味道很一般,想要生存下去只能态度好点,客人要什么速度快点,有什么不满意多赔笑脸……这也算歪打正着,因为火锅相对于其他餐饮,品质的差别不大,因此服务就特别容易成为竞争中的差异性手段。”

走到今天,海底捞凭借其优质的服务赢得了广大消费者的赞誉,多年来秉持“以顾客为中心”的核心价值观,将服务细节做到极致,为消费者带来了美好的用餐体验。

据介绍,海底捞出色的服务离不开公司对员工的严格要求和专业培训。每一位员工都要学习如何为顾客提供优质服务,还鼓励员工发挥创造力和主动性,为顾客带来惊喜和感动。

同时,海底捞围绕“顾客满意度”和“员工努力度”不断优化组织结构,通过加强在组织管理、数字化、供应链、产品力等方面进行能力建设,尝试新业态、拓宽新场景、增加花式服务,探索创新消费场景服务和体验,开展“餐饮+演唱会”、户外宵夜、校园火锅、开设海底捞公交专线等创新项目和服务,丰富顾客多元化的用餐体验。

除此之外,为保障食品安全性,海底捞在北京、上海、西安、郑州建立物流配送和原料基地,成立蜀海供应链、颐海食品工厂、扎鲁特旗海底捞冷鲜肉基地,负责为海底捞供应需加工的食材、火锅底料和羊肉产品,改善食品供应链。

“用双手改变命运”的企业精神 家文化式的管理理念

“双手改变命运,选择权在你自己手里,因为这是我无法代替你做的决定,是你自己要做的。”张勇对员工说。

在海底捞发展之初,张勇就明确提出了“双手改变命运”的企业精神,鼓励员工通过努力和奋斗,改变自己的生活。

“员工始终是企业最宝贵的财富,他们是企业发展的参与者和贡献者。”张勇认为。在张勇的管理理念中,有两个重要的概念:一个是“客人是一桌一桌抓的”,另一个是“员工是一个一个吸引的”。在海底捞,“抓”靠的是服务,“吸引”靠的是家文化式的管理。

1995年,当时18岁的杨小丽入职海底捞当服务员,一个月160元工资。临近过年,家中债主上门,妈妈让她先借800元应急。张勇知道后,借了800元给杨小丽,并表示:这债由公司还了。“从此,我就把海底捞当家了。”杨小丽说。她也成为海底捞日后发展的一员骨干。

海底捞后备店经理培训班合影

“海底捞关注员工的需求和成长,实行高度‘人治’,充分发挥人的力量,辩证地采用差异化管理的战略。这种管理方式,既保证了员工的个性发展,又使团队更加团结高效。”海底捞相关负责人表示,“坚持‘以人为本’的管理理念和‘双手改变命运’的积极向上的企业精神,激发了员工的工作热情和创造力,为海底捞的发展提供了强大的动力。”

走高质量党建引领高质量发展之路

2023年,海底捞企业效益同比增长超过20%,位列全球中餐行业第一、国内餐饮行业第二,四川省企业综合100强第32位、服务业企业100强第8位,成为成都市美食产业链链主企业。

“党的领导是海底捞做大做强的根本原因。党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力,我们走出了一条以高质量党建引领高质量发展之路。”海底捞相关负责人指出。

2016年,海底捞在北京成立了党支部,2021年成立了集团党委。

该负责人介绍,海底捞始终以党建指导企业生产经营。注重将党建理论创新与实际工作相结合,不断提高党建工作的实效性,提出非公企业“大党建”工作理念,做实做响“人本党建、质量党建、活力党建、智慧党建”四位一体“红海先锋”党建品牌;将党的领导与企业治理体系有机结合,注重将“利他、共享、赋能”企业文化与党建有机结合。

此外,海底捞积极践行企业社会责任。开展“企、校、村”党建联建“山海青年”行动计划,通过建立乡村振兴学习实践基地,搭建多方赋能乡村振兴、助力村企业共赢;为高校大学生毕业实习、就业创业搭建平台,为简阳通材学校捐资助学。2023年,海底捞食品安全管理团队帮扶近30家合作伙伴,多家企业经过帮扶成长为海底捞优秀供应商伙伴,先后在甘孜、阿坝、凉山等地采购农产品达到14.8亿元。

当前,海底捞已构建起“党建+”的工作格局,推进党建工作与生产经营和管理服务深度融合、同频共振。

海底捞集团党委书记郝军表示,未来,海底捞将以发展新质生产力为企业高质量发展注入强大动力,对标建设绿色生态餐饮目标,坚定不移以高质量党建引领企业高质量发展。(徐慧彬 邓贵林)

编辑:谈瑞

海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP


【本文地址】


今日新闻


推荐新闻


CopyRight 2018-2019 办公设备维修网 版权所有 豫ICP备15022753号-3