管控一体化。以生产执行控制体系、业务管理体系、集团管控体系为基础，通过对企业生产管理、过程控制等信息的处理、分析、优化、整合、存储、发布，建立覆盖企业生产管理与基础自动化的全方位管理。实现管控一体化。

　　物料的精细化管理。物料精细化管理主要表现在从物料计量、转移、占用、核算等各方面进行精确管理。

　　集团化管理。通过集中财务核算、集中资金管理、集中采购管理、集中销售管理、集中生产运营管理、集中人力资源管理等集团化管理手段，辅助企业集团掌握各分子公司的信息、把握各分子公司战略走向，加强分子公司协同，实现集团从上到下的全面透明管理。

　　计划的科学性与精细化成本管理。互联网+驱动企业电子商务发展。连接原材料供应商、生产制造商、经销商、和贸易伙伴，形成基于互联网的商业联系，开展电子化的业务合作，降低运营成本，提升运营成绩。

　　借助互联网实现内外完整的产品追溯体系。从原材料采购--生产--储运--销售--分销--售后服务等一系列环节建立完整的产品保障机制，全过程进行批次管理，防止窜货现象的发生，一旦发生质量问题，快速找回有问题的产品进行及时处理，帮助企业持续改进产品质量。

　　资金的集中管理。通过实现资金的集中管理减少资金的沉淀，调剂资金余缺，加速资金周转，降低财务费用，促进资源的优化配置，提高整个集团资金使用效率。

　　科学、智能的企业管理决策支撑。

　　山西天脊煤化工集团有限公司

　　宁夏赛马实业股份有限公司

　　安徽山鹰纸业股份有限公司

　　上海东升高旭化工公司

　　浙江南洋科技股份有限公司

　　江苏（南京）长江涂料有限公司

　　东莞建晖纸业公司

　　山东惠丰石化有限公司

　　安徽金禾实业股份有限公司

　　吉林亚泰(集团)股份有限公司

　　湖北宜化集团有限责任公司

　　安徽临泉化工股份有限公司

　　江苏仪化信息技术有限公司

　　重庆建峰化工股份有限公司

　　深圳光汇石油集团股份有限公司

　　贵联控股国际有限公司

　　武藏涂料有限公司

　　山东太阳纸业股份有限公司