浙江在线1月13日讯（见习记者 陈寒 通讯员 朱蓓蕾） 40分钟，鹃湖“拥抱”西湖，由浙江交通集团主导投资建设的杭海城际铁路正不断凸显它的价值。

　　自6月28日通车运营以来，杭海城际铁路已累计开行电客车39286列次，累计客运量达494.23万人次，运营公里达675.24万公里，列车运行图兑现率100%，列车正点率99.56%，优于国标“不低于98.5%”的要求。

　　立足于打造轨道交通建设“杭海”样板路的核心目标，建设管理单位——浙江杭海城际铁路有限公司（以下简称“杭海城铁公司”）的“后通车”时间里，在忙哪些事情？

　　“红色城铁” 引领“双强”融合发展

　　聚焦打造“红色城铁”目标定位，杭海城铁公司坚持“党领项目，红领发展”理念，以“干部‘双强’、作风建设”为抓手，扎实推进“党建强企”持续升温。

　　“我们组织公司全体党员赴杭州党史馆、嘉兴南湖红船等地参观学习，总结提炼出坚持原原本本学、领导带头学、先进辅导学、上下互动学、实地参观学的‘五学机制’等9个经验做法。”杭海城铁公司党委办公室相关负责人介绍，党委还对党建工作制度进行系统梳理，使之更有利于融入中心工作。

　　同时，通过开展干部“双强”专项活动，实行公司内部岗位交流14人次，重点加大综合管理与工程技术之间优秀人才的流转力度，锤炼履职担当过硬本领。组织全体员工参与“谋转型、促发展”大讨论，构建企业与员工命运共同体。结合实际制定《杭海城铁公司加强作风建设专项活动实施方案》，通过查摆形成问题清单、责任清单、整改清单，党员干部精气神明显提升，塑造了公司上下大干快干、务实高效的良好作风形象。

　　服务运营示范 筑牢安全运营“结界”

　　项目建成之际，杭海城铁公司实现了“五个示范”——PPP项目合作示范、品质工程示范、科创品牌示范、产业协同示范、“红色城铁”示范，并在此基础上增加了服务运营示范，探索出一条城际轨道交通项目的建设运营之路。

　　“运营初期，公司一手抓设施设备运行保障，一手抓涉铁工程安全管理，同时做好资金保障，力求提供最优质的运营服务。”杭海城铁公司相关负责人介绍，杭海城际铁路在2021年第三季度项目运营服务质量考核中得分285.6，在全省轨道交通行业横向对比中名列前茅。

　　同时，杭海城铁公司高质高效提速工程建设扫尾进展。为改善运营人员生活品质，杭海城铁公司全力推动盐官车辆基地职工集体宿舍楼建设，促进“三同家文化”不断入心。稳步推进余杭北站地下空间建设工程，建成后乘客将在这里享受购物消费、绿化公园、便捷换乘高铁、城铁、地铁等快捷服务。该工程荣获2021年度杭州市结构优质奖。

　　极端天气，是检验工程品质和安全运营软实力的试金石。2021年7月25日-26日，第6号台风烟花两次登陆浙江，运行未满一月的杭海城际铁路正面应对台风考验。

　　而后，针对极端天气后出现的安全问题进行专项提升改造，不断优化设备设施。如高架车站盲道防滑处理、增设屋面防水、盐官车站增设防飘雨设施、学校区段增设声屏障、全线折返线基坑增设抽水泵、余杭高铁站地下一层增加旅客通道等。

　　为进一步提升安全运营服务水平，8月初，杭海城铁公司组织各部门、运营单位、设计单位、施工单位、监理单位对全线已完的高架段土建工程进行为期9天的缺陷排查并形成问题库。经过3个月的整改，目前已基本整改完成，效果显著。

　　此外，制定印发《杭州至海宁城际铁路运营期保护区作业项目管理操作细则》，明确保护区涉铁作业项目建设审批管理流程和管理单位工作职责，规范铁路营业线施工及防护作业流程。

　　改革转型 创新塑造管理优势

　　为适应公司转型发展新形势需要，杭海城铁公司不断优化治理机制、强化团队建设、重视风险防范、激发组织活力，为企业发展提供坚强组织保障。第一时间优化组织架构，整合项目建设管理资源，充实建设管理和经营发展力量，为更深层次地激发共谋发展的组织合力打下了基础，让公司治理有法可依、有章可循。

　　2021年11月23日，杭海城铁公司召开经理层成员任期制和契约化管理集中签约大会，标志着公司管理走向全局化、精细化、规范化。针对公司由建设期向运营期转变的实际，杭海城铁公司统一部署，形成思想共识，建立顺畅有效管理体制，有序推进落实公司经理层成员任期制和契约化管理实施，充分调动公司经理层成员的积极性和创造性，推动各项工作落实落深。

　　抢抓数字经济重大战略机遇，加强改革创新，杭海城铁公司全面打响建设管理品牌。充分释放杭海城铁“五个示范”品牌影响力，着力推动国家工程实验室杭海基地落户盐官、参与筹办第四届浙江国际智慧交通产业博览会、搭建轨道交通“建管养运维”一体化平台，参加轨道交通杭州湾高峰会议2021年度峰会，为推进后续发展奠定坚实基础，进一步提升“杭海品牌”影响率和美誉度。