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济南大业美家爆雷了，好在还能自爆部分退款！

1、大业美家的传奇~王云创业前

从小学到高中毕业，11年里他总是年级第一名；1995年华东理工大学本科毕业后，回到楚雄师范专科学校（现在已改名为楚雄师范学院）当了化学系老师兼班主任。王云不愿终其一生做这样的人。于是他决定考研究生。1998年报考全国统考的MBA，当年复旦大学的录取线是345分，王云考了344分，一分之差名落孙山，被调剂到中国矿业大学北京研究生院，这让他深受打击。时至今日，他依然畅想，假如当年考上了复旦，他的人生又会是怎样的一个剧本。

从云南到上海再到北京，王云在近20年的读书求学路上，心向高远，笃定前行，恋爱都不曾谈过。

研究生毕业后，因为需要找单位落户口，王云到了当时国内最大的IT产品经销商——联想神州数码去面试，并成为神州数码品牌宣传的一员干将，负责神州数码公司内刊和外刊的组稿、稿件采写、摄影、编辑等工作。在神州数码这个大企业，王云接触到许多高素质的同事，也学到了至今受益的科学的管理方法。当这份品牌宣传的工作游刃有余，却很难再有上升空间的时候，王云决定辞职去找一份销售类的工作，在他看来，只有销售岗位才能证明自己的价值，过上滚烫的人生。

于是王云通过北京晚报的招聘广告，应聘进入了东易日盛，职位是总裁助理。一段时间后，他被委任负责该公司北京区域一设计部经理，自此王云开始独立带队伍，对团队销售业绩负责。

2005年创造中国家装行业单店年产值破亿神话。

2006年初赴东易日盛天津公司担任总经理，同年扭亏，为集团贡献利润360万。2007年带领天津公司实现利润860万，为集团外埠利润公司。

2008年担任北京公司总经理。

2009-2010年，聘请到济南万泰装饰担任济南大区总经理，两年时间，万泰装饰利润、产值40%增长，跃升为济南家装品牌。同年，在济南操作高端别墅观唐、中高端万泰、中端品牌万家惠。

2011年初，被东易日盛再度邀请回归，担任家装事业部总经理，负责管理23家直营公司。

2012-2013年，担任集团副总裁兼家装事业部总经理，负责28家直营公司和加盟公司管理。该业务板块为集团提供98%的利润，产值规模20亿。

2011-2013，所负责的东易日盛家装业务收入、利润以年平均35%速度增长，为东易日盛上市立下赫赫战功。

2、大业美家的传奇~王云创业

2014年3月，在东易日盛深圳上市之际，单纯耿直、无法游走于勾心斗角公司权谋中的王云，忍痛辞职，离开了这家他服务了近10年的企业。原本他没想过创业，只想把职业经理人的角色做到极致。但委曲求全换不了施展抱负的空间，况且委曲求全并非他所擅长。

王云辞职创业还有一个重要原因，那就是在那家企业服务了10年，并立下汗马功劳，但依然没有归属感，觉得自己终究只是个过客，是个“流水的兵”，那里不是自己的家。当时那家企业实行总经理轮岗制，轮岗是老板监督、制衡高管的手段之一。

辞职后，王云用了一个多月的时间思考并下定决心创业，内心倔强，决策果敢的他拿出家里的大半积蓄，和朋友创立北京大业美家家居装饰有限公司南京分公司。

2014年10月，设立大业美家北京公司。

2015年7月，设立大业美家成都公司。

2015年8月设立济南、东莞公司。

2015年9月设立南宁公司。

2015年12月设立武汉、郑州公司。

2016年5月沈阳分公司，随后昆山、无锡分公司也将相继成立。

从零发展到今天在13个经济发达地区拥有14个直营公司，2020年公司的总业务量为4.5亿；

创业伊始梦想十年十亿计划

王云对于大业美家的未来，有着长远的规划：“在已开店的城市，如果我们通过三到五年的努力，在这个城市这个行业排名前十，五六年后我们能够排至前五，那么十年后，如果我们在中国的二十个城市有二十个公司，每家公司年产值过五千万，我们就能够成为一个产值十亿的家装公司，同时，这十年内，我们还要成为中国家装行业内受人尊敬的家装公司。”

对于未来的目标，王云的思路很清晰：走向资本市场。要么独立上市，要么与上市公司有资本合作。

3、大业美家的传奇~梦幻破灭

2023年9月23日大业美家官方公布济南分公司资金链断裂暴雷；大业美家是2015年下旬进入济南市场,2017年就实现了营业额过亿元,创造了家装行业的神话，成为济南十大装企；

济南大业美家总经理为王同心，同时兼任大业美家集团

副总裁；

王同心大业美家集团副总裁&济南总经理

独孤点评：在以往超过5亿业绩中倒闭的企业有有我爱我家、多彩饰家等，这些公司的介绍无外乎产值破5亿，全国超10个分公司；大业美家也是一样，在这里重点讲济南市场的重要性，2020年业绩突破4.5个亿，按照济南市场破亿来讲济南占据大业美家全国公司总业绩的25%，济南的倒闭意味着全国起码有大部分处于亏损状态，总部无力援救济南市场；

济南大业美家的倒闭犯了几个大忌：

1、起步时公司扩张过快，人才梯队跟不上，业绩不可持续性；

2、温水煮青蛙，在疫情前大业美家没有特别靓丽的城市业绩突破；10几个城市中亏损应该占比过多（猜测）；

3、压垮企业的最后一根稻草；疫情期间的房租成本，屋漏又逢连夜雨，三年的疫情导致现金流紧张进入负债；

4、在进入负增长同时企业并没有通过大面积裁员与关店来实现降本增效实现企业正增长；

5、模式未变革，先施工后付款等导致现金流断裂恶性循环；

经过20年在家装行业的耕耘，在各种风浪中航行后，王云说现在把心沉了下来，“这辈子就干这个行业了”。大业美家是他创立的，名字也是他起的，他说：“大业美家就是我的命，这四个字对我来说特别重要。”

在济南分公司现金流断裂而爆雷的情况下，王云是否会后悔2014年离开东易而选择创业；对于见惯了行业跑路的公司，终于轮到自己大业美家时，大业是否有创业时的精神来解决济南业主所有的交付以及退款问题，做一个完美不跑路的公司；

先施工后付款看来还是解决不了公司由现金流断裂而导致的爆雷问题，独孤将继续跟踪深度报道济南大业美家后续问题；