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  浅谈企业成本控制论⽂

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  企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。在实施低成本战略

的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。

  ⼀、企业成本控制的意义

  （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本

  如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼

的售价会影响到企业的销售业绩。不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。为此，必须将成本处于可控状态。

  （⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段

  企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。可⾏之处从内部环境因素⼊

⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤

低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。

  （三）成本控制是企业增加盈利之源泉

  产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以

增加企业的盈利。然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。提⾼售价

会导致客户流失，业绩下降等。为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。

  ⼆、成本控制遵循的原则

  （⼀）成本⽬标原则

  凡事预则⽴，不预则废。科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。

  （⼆）因时因地原则

  成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。其次，当环境

或假定条件发⽣了重⼤变化时，有必要对出现的问题进⾏分析，对措施进⾏修正，或调整⽬标值。

  （三）领导推进、全员参加、全⽅位联动原则

  成本控制涉及到各部门、各班组、各⼯作环节，⾯⼴量⼤，必须要有企业管理层的⽀持，领导的有⼒推进，全员参与，全

过程控制，才能确保成本控制措施的有效执⾏。有效执⾏，才能检验控制措施的科学性、合理性。

  （四）坚持经济可⾏原则

  实施成本控制，必定会产⽣新的耗费。不能为成本控制⽽控制，必须将预期降少的成本是否能弥补新发⽣耗费进⾏评估分

析。这就要求企业制定成本控制措施，对如何优化执⾏⽅案，减少执⾏控制成本进⾏考虑。