(一)职位分析为其他人力资源管理活动提供依据

　　1、职位分析为人力资源规划提供了必要的信息。通过职位分析，可以科学地分析和判断企业内各岗位的工作量，为岗位的增减提供必要的信息。同时，职位分析对每个职位的任职资格的要求也有利于企业预测人力资源的内部供给。

　　2、职位分析为员工招聘提供了明确的标准。通过职位分析，充分分析了每个岗位所需的任职资格条件，在招聘过程中就有了明确的标准，减少了主观判断的因素，有利于提高招聘质量。

　　3、职位分析为人员的培训和发展提供了明确的基础。职位分析明确规定了每个职位的工作内容和资格，以便对新员工进行岗前培训，了解其工作；根据员工与岗位资格之间的差距，提高员工与岗位的匹配程度。此外，职位分析还可以为企业的职业规划提供基础。

　　4、职位分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础。企业在制定薪酬制度时必须确保公平合理，而职位分析则对每个岗位负责.从事的活动.具体描述了资格要求，使企业能够根据每个岗位在企业内部的相对重要性给予不同的薪酬，从而保证薪酬的内部公平性。

　　5、职位分析也有助于科学的绩效管理。通过职位分析，明确了各岗位的工作和标准，为绩效考核提供了明确的标准，减少了评价的主观因素，提高了考核的科学性。

　　(二)职位分析对企业管理有一定的溢出效应

　　职位分析不仅对人力资源管理本身具有重要意义，而且对企业的整体管理也有一定的价值。

　　1、通过职位分析，帮助员工反思和审查自己的工作内容和工作行为，帮助员工有意识积极地发现工作中存在的问题，成功地实现职位对企业的贡献。

　　2、在职位分析过程中，企业人力资源管理人员可以充分了解企业运营的重要业务环节和业务流程，真正提升公司人力资源管理职能的战略地位。

　　3、通过职位分析，企业的最高管理层可以充分了解每个岗位的人目前的工作，发现岗位之间的职责交叉和职责空缺，及时调整岗位有助于提高企业的协同效应。

　　1、职位分析是招聘录用的前提。招聘前，确定招聘条件、分析任职资格都是基于职位分析来进行的。

　　2、职位分析是定岗定编的基础。一个企业需要多少人，为什么要设立这些职位，这些都需建立在职位分析的基础。

　　3、职位分析是人员培训和人员发展的基础。制定培训计划时，也需要基于职位分析，进行岗位“应知应会”的内容设计。

　　4、职位分析是职业生涯规划的重要内容。在职业规划中，我们经常需要考虑：一个职位可以转换到哪个职位，这个职位能晋升到哪个职位，这也与职位分析息息相关。

　　5、职位分析是目标管理和绩效考核的依据。

　　6、职位分析是人员晋升、绩效考核的依据。