项目进度管理是项目管理过程中非常重要的一环，它用于评估项目进展情况、跟踪项目活动、控制项目时间和资源，确保项目按计划、准时完成。在写项目进度管理情况时，可以按照以下几个方面进行描述和分析：

1.项目计划：描述项目的整体计划，包括项目目标、阶段性目标、项目工作包的划分、关键路径、时间安排等。同时指出是否按计划进行，是否有延迟或提前，是否需要进行调整。

2.里程碑完成情况：里程碑是项目关键节点的标志，通常与项目计划中的关键活动相关。在进度管理情况中，可以列出每个里程碑的名称、计划完成日期和实际完成日期，并进行比较和评估。如果里程碑完成日期未达到预期目标，需要说明原因和相应的应对措施。

3.工作包进展情况：将项目工作包或任务进行进度跟踪，列出每个工作包的名称、开始日期、预计结束日期、实际完成日期和进度百分比。对于延迟的工作包，需要分析原因并采取相应的纠正措施，确保项目的整体进度。

4.资源使用情况：描述项目中的资源使用情况，包括人力资源、物资采购、财务预算等。列出每个资源的使用情况，包括计划使用量、实际使用量、差异分析等。同时，对于资源调整或不足的情况，应提出解决方案。

5.风险管理：项目进度管理中也需要考虑风险因素。列举项目可能面临的风险和障碍，并分析其对项目进度的影响。针对每个风险，提出相应的应对策略和措施，以确保项目能够按计划进行。

以上是撰写项目进度管理情况的一般方向，根据实际项目的不同特点，可以根据具体需要进行适当的概述、详述和分析，以达到清晰、准确地传递项目进展情况的目的。