从项目的最早阶段到飞机交付乃至全寿命周期，波音遵循有序、严谨、严格的流程。

当波音工程师概述一个包括考虑了所有安全要求、重量、技术性能测量标准和构型的解决方案时，这个“节点式”变更提案流程就开始了。然后，所提议的解决方案将经过十几次单独的“节点式”评审。这些都是详尽的评审，由项目经理与技术、职能和相关领域专家一起按照预定时间间隔进行。

外部专家也会提出意见，而波音其他项目的高层领导、退休的波音领导和高管及供应商会分享他们专业知识，以确保设计的安全性和适航性。这些评审涵盖需求、飞机构型和性能、测试与取证、生产计划、供应商与合作伙伴、技术及综合项目计划。

一旦提案获得批准，工程部门将与各个部门及供应商合作伙伴协同工作。召集一个影响评估评审委员会，以确保所有小组都已确定并提供意见。只有到了这时才决定是否推进设计变更。

对于开发项目，该流程始于产品开发阶段，即当工程师定义性能、系统、物理和结构要求之时。当需要对生产中的飞机进行变更时，取证从变更请求或变更授权开始。

一旦飞机投入运营，该流程仍将继续。由项目总工程师和机队负责人组成的项目技术评审委员会定期监测现役机队，以评估其性能和任何运营问题。针对紧急问题，与客户、局方和行业协调旨在找到解决方案的详细技术评审——如果事关安全问题，甚至与竞争对手协调解决方案。

在这个包罗万象的流程中，波音公司会接受美国联邦航空局（FAA）的监管。只有当该流程合规后，波音才能启动新项目或衍生机型项目。这种严谨有序的互动对于任何设计变更的推进都至关重要。

《美国联邦法规》（CFR）第14篇21部详细规定了取证流程。只有当制造商向FAA证明飞机符合所有审定要求时，飞机才能投入运营。