文化产业出海，泡泡玛特正让难的事情变简单。

相比文化产业，中国制造是更早走出国门的。从家电、汽车行业的ODM模式，到如今Temu、SHEIN们给外国人带来9.9美元的中国震撼，都是物美价廉质优的产品先行。

由于语言环境和文化背景差异导致中国文化产业能真正走出去的更是少之又少。

比如当中国电影人摸着石头、苦苦探寻自己的“好莱坞模式”时，好莱坞电影工业体系生产的各系列商业大片儿早已在中国挣得盆满钵满。

但情况正在发生改变。

潮玩、游戏等产业构成了新的文化产业输出策源地。不靠低价，而是依靠优秀的设计能力和运营能力就能做全球消费者的生意。

潮玩龙头泡泡玛特就是其中一员。其构建了覆盖潮流玩具全产业链的综合运营平台、培养出很多优秀的艺术家、设计师和潮玩领域的艺术人才，IP在海外的受欢迎程度越来越高。

泡泡玛特巴黎店

今年上半年，泡泡玛特港澳台及海外新开线下门店12家至55家，机器人商店达到143台（含合营），跨境电商平台站点数达到28个。港澳台及海外市场合计贡献营收3.76亿元，同比增长139.8%，贡献经营利润7889万元。

在半年报业绩说明会上，泡泡玛特创始人、CEO王宁立下明年海外业务营收超过2019年（18亿元）、“再造”一个泡泡玛特的目标。

泡泡玛特正在挑战、也正在验证，在欧美日等深耕多年的领域，中国企业也能闯入，并有能力攫取一块蛋糕。

在这一过程中，年轻的泡泡玛特做了什么，又做对了什么？

IP生态“造血”

泡泡玛特出海不仅意味着将来自中国的潮流玩具卖到海外，更是一次文化出海，是对IP运营能力的全面考验。

对于这一点，投资人早有认知。投了四轮的黑蚁资本何愚甚至直言，泡泡玛特有成为迪士尼和万代的潜质：“在抓住渠道后，上游的IP和内容自然向他们聚集，平台会实现规模和忠诚度的积聚”。

换句话说，在投资人眼中，泡泡玛特早已不只是一个潮玩零售商，而是一个IP运营“平台”，能凭借规模优势和先发优势构成难于逾越的护城河，并在内容生态中不断孵化出新爆款IP的平台。

2020年上市时，外界普遍诟病泡泡玛特过于倚重单一爆款IP MOLLY。而今年上半年，已然是三驾马车SKULLPANDA、MOLLY和DIMOO分别为泡泡玛特贡献营收5.26亿元、4.11亿元和3.62亿元，营收占据了半壁江山。

除此之外，今年上半年，泡泡玛特的新锐IP小野贡献营收1.09亿元，同比增长191.3%，营收占比从上年同期的1.6%提高至3.9%。该IP的设计灵感均来自于泡泡玛特的PDC(Pop Design Center)艺术总监Lang。前文提到的如今业绩第一的SKULLPANDA则出自泡泡玛特签约的本土设计师熊喵之手。泡泡玛特已通过旗下的青年当代艺术运营机构inner flow与60位国内外当代青年艺术家进行合作。今年3月，泡泡玛特为旗下的签约艺术家没影在黎巴嫩完成了首个海外个人展览。

对于志在出海的泡泡玛特而言，完善的IP孵化、运营以及人才体系是必选项。原因有二：其一是概率学问题。与