对于房地产行业，围绕项目一般都会做预算表。但因为无法跟踪预算执行过程，往往导致：

无法在过程中，管控预算发生行为

只有结项后，才清楚项目是否盈利

这样的结果是，预算的整个管理是“后置”的。企业总是在追问“预算为何超支”，而不清楚“预算如何发生”。

泛微e-officeOA系统通过数字化项目管控平台，将预算管控落实到执行端，实现全链条的预算跟踪管理。

一个地产项目，往往包含多个预算种类：人工预算、分包工程预算、租赁预算、机械预算、安全文明预算以及各类费用报销等。

通过e-officeOA系统，成本负责人可在事前，建立精细化的预算体系：

通过事前的预算制定，透视成本“源头”，搞清以下问题：

在项目执行过程中，通过OA联动采购、合同管理，对预算“如何发生”实现全程跟踪。

地产项目对于材料的需求是巨大的，包括钢筋水泥、车辆机械等都涉及采购成本。因为许多材料又是可以调拨或重复使用的，这就需要时刻比对采购执行数量与采购计划数量。

借助e-officeOA系统，实现智能化的采购计划比对与超支预警：

围绕项目建立采购计划，每发生一笔采购，智能抵扣计划数量

动态计算材料发生数量与计划数量差值，超支需走预算变更流程

物料入库、领用动态留痕，智能更新该项目、该仓库下的剩余库存

物料调拨流程化管控，实时更新调拨后预算分项下的采购计划数量

通过对采购出入库、调拨全程跟踪，实时比对采购计划，多维控制采购超支。

针对人工、租赁、分包工程等在内的所有预算分项，通过移动OA便捷上报执行情况。

通过分项上报，每发生一笔费用，皆与所属的项目、预算分类及分项名称相关联，并智能核对成本：

该分项下已发生/上报了多少金额

该分项下还剩下多少预算额度

本次上报是否超标，是否需变更预算额度

通过对每笔费用与目标成本进行核对，将预算管控落实到执行末端。

在线发起合同，审批合同信息，自动生成台账。付款、开票信息与合同高效关联，实现履约跟踪。同时，合同付款与预算金额高效联动，有效超支预警。

泛微OA系统通过报表功能，为管理者提供多维汇总工具：

合同报表：智能统计合同金额、已收款/已开票金额、应收/应付金额等。

项目成本报表：汇总项目各分项预算的初始值、变更值、已执行值等。

出入库报表：汇总材料采购入库量、入库金额、领用出库量、剩余数量等。

在报表管理中，借助数据穿透功能，实现点开金额自动跳出明细，让每一笔成本“如何发生”有据可依。

泛微OA系统通过事前、事中、事后一体化的预算管理，助力房地产行业将预算管控落实到执行端，实现全链条的跟踪管理。