关于召开厂部薪资体系调整方案讨论案

       相关参会人员通知

       **政发（2022）12号

       厂部相关人员：

       为提升公司员工的工作效率，提高工作质量，充分调动员工的工作积极性，完善公司相关规章制度，公司本着资源节约不浪费、人员自律守章程的原则，在工作中发现不足，弥补不足。现就厂部现有相关岗位、相关人员薪资体系作出相关调整方案，就此方案可实施性召开讨论会：

       1、会议时间：2022年12月6日星期四

       下午1点-3点（注：会议时长初步定为2个小时，可根据具体研讨情况定）

       2、会议地点：工厂会议室

       3、参会人员：

       4、会议议题：关于工厂现有相关岗位、相关人员薪资体系调整方案讨论案

       请以上人员准时参会 特此通知！

       ***有限公司

       ***

       二〇一二年十二月四日

       关于调整工资发放时间的通知

       各部门同事：

       为了进一步规范公司员工工资发放流程，强化各环节的审核程序，提高工资发放的准确率；经公司研究决定，自本月起工资由每月最后一天发放调整为次月10日发放，遇节假日提前一天发放。

       本通知自2022年11月起执行。特此通知！

       XXXXXX有限公司 2022年11月29日

       工资调整方案

       为了更进一步调动员工的主观能力性，充分地发挥全体员工的工作能力，根据武汉开来装饰2022年002号文的规定，并结合公司目前实际情况，以有定薪。对基本员工进行一定的调整。暂定一下调整方案：

       一、董事长、总经理工资下调为4000元；

       二、部门负责人调整为3500元；

       三、不参与提成的工作人员统一调整为3000；

       四、市场部、设计师等人员工资全部调整为1200元；管理工资1500元；与原方案不变；

       五、社保在原单位缴纳的人员，公司得作为临时工用工，并签订临时用工的有关合同；

       另：本月工资扣款方式，经董事长批准按旷工的天数为依据作考勤记录减半罚处，病假3日内按当日工资50%扣款，事假3日内扣当日工资；从十月份开始，严格按考勤制度处理，并对违规人员部门负责人做相应处罚。

       本次工资调整方案解释权在办公室

       2022年10月27日

       关于工资调整的通知

       人事部文1号

       为了进一步提高员工工作积极性，以及对各员工上工作表现的肯定，经公司研究决定：凡20 年全年未进行工资调整的员工以及工资在五千以下的员工均做出了相应的工资调整，20 年工资已有调整以及工资五千以上的员工不在本次调整范围内。

       为了公司的长期发展及鼓励各级员工各尽其职，实施多劳多得的薪金制度和平衡工资的差距。各员工具体调整金额请咨询人事行政部。

       特此通知！

       人事行政部

       二0 年

       月

       日

       一、分配原则

       总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。

       二、分配办法

       工资构成：基本工资 岗位工资 考核奖 效益工资

       (1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:

       1、职务工资；

       2、职务津贴；

       3、文明奖；

       4、住房公积金；

       5、护补；

       6、能源补贴；

       7、独生子女补贴；

       8、女同志卫生费；

       9、回补；

       10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

       (2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。

       (3)考核奖：

       1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；

       2、考核办法另定；

       3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

       三、几点说明

       1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

       2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

       3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

       4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。

       附件1:岗位设定与岗位工资

       附件：

       总公司岗位工资系数参考表

       级别一档二档三档备注

       一级202220240见习、一般岗位

       二级270300330技术、管理、班组长岗位

       三级360390420副经理、经理

       四级480510540副总、总经理

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