用微信扫码二维码

分享至好友和朋友圈

知乎上，看见过这么一句话：“上层社会，人捧人；底层社会，人踩人。”

虽然，此话听起来很荒唐可笑，但不得不承认，这就是不争的事实与现状。

01

鲁迅曾写道：“勇者愤怒，抽刃向更强者；怯者愤怒，却抽刃向更弱者。”

事实上，这与企业管理中的“螃蟹效应”有着一样的原理。

若竹篓里只有钓到的一只螃蟹，钓螃蟹之人会给竹篓加一个盖子，以防螃蟹爬出来，但若竹篓里钓了好几只螃蟹，则不必加盖，因为这些螃蟹爬不出来。

原因也很简单，当一只螃蟹从底部爬上来，并试图从窄小的竹篓口爬出去的时候，其余在底层的螃蟹将用大钳子抓住它，接着将其拖至底层，然后周而复始，没有一只螃蟹能够爬出去。

之所以要在这里引用鲁迅老先生的话，以及一个“螃蟹效应”，主要是想和大家分享一个近期看到的短视频。

北京某商厦门口，几个累瘫了的外卖小哥刚一坐下，迎面就走来一个物业人员，拎着一桶水，旁若无人地在台阶上洒起了水，仿佛是在清理什么“脏东西”，又或是驱赶着什么。

见状，几个累瘫的外卖小哥也只能狼狈地起身。

一种名为“难堪”的情绪在他们的脸上表现得淋漓尽致，或许，他们可以直接斥责物业人员，毕竟，他们也只是蹲在门口短暂的休息一下，并没有造成任何的不良影响。

但，几个外卖小哥并没有“仗着人多”对物业人员有任何的言语回击，相反，他们只是尴尬地站在一旁，相互对视苦笑。

可能有人会说，“为什么众人只看见了外卖小哥被‘刁难’，而没有想过物业人员或许也是被逼无奈，才出此下策。”

其实，这里所谓的“被逼无奈”，无外乎不就是两个原因，一个原因是，有人举报了几个外卖小哥，认为他们蹲坐在商厦门口有碍观瞻；另一个原因则是，上级领导要求手底下的物业人员将这些外卖小哥“轰走”。

但我认为，无论是哪一种原因都绝对不是“他们如此轰人”的正当理由。

换言之，退一万步来说，这几个外卖小哥蹲坐在门口的行为确实有某些不妥，那么，为何不能“与之好好沟通”？而非要用如此直白又羞辱人的方式呢？

我想对那些时至今日依然抱着“底层互踩”思想的人说：“辱人者必自辱之”。

02

在网上看到过这么一句话：“当网络成为众人诉苦的武器之时，看似是好事，实则是坏事。”

可能有人会对此感到无法理解，明明有平台能够为更多的人发声，为什么会是坏事呢？

其实，这里所谓的坏事，并不是指“网络曝光恶行”不好，相反，有地方能够给人们伸冤、披露社会的阴暗面，这是一件好事。

但，如果所有的恶事都需要网络曝光才能被修正，从某种意义上来说，这样被动的“修正”并非发自内心的，或许，迟早有一天又将回到原状。

更简单地来说，全靠网络曝光的批斗，是可悲的，而且也无法从根源上改变底层互踩的现状。

此前，江苏某电子有限公司的一个举措，犯了众怒。

公司里几个“老员工”给新员工发证件的时候，一边喊着对方的名字，一边随意地将新员工的证件丢在地上，而被念到名字的新员工则弯腰趴着，从满地的证件中一个个地找着自己的。

如果不是恰好有员工将此“闹剧”拍了下来，并且发到了网上，或许这样可笑的行为依然将持续着。

而，如果不是众人的舆论声过大，或许这家公司也不会站出来解释。

当然，一句轻飘飘地“招工旺季，场地受限，相关人员已经受到了教育”俨然是有些敷衍的。

首先，根据视频来看，招工场地似乎并不狭窄，甚至可以说，还有些空旷，其次，如此明晃晃地“羞辱”行为，是一家公司应该存在的吗？员工的自尊就能够被随意践踏？而更可笑的是，做出这些行为的还是公司里的老员工。

“本是同根生，相煎何太急”？

抛去其他的因素不谈，同样级别的员工，凭着所谓的“老资历”，做出底层互踩的行径，这本身就是荒唐可笑的，不是吗？

然而，更可悲的是，“底层互踩”并不是什么偶发事件。

网页上，随意搜索“保安”、“外卖员”相关联的字眼，你就能发现，底层互踩的事情屡见不鲜。

因为停车问题，外卖小哥被几名小区门卫围殴；因为送餐问题，43岁的外卖员被击中头部，倒在了送完最后一单就能回家吃团年饭的凌晨。

事实上，不管是外卖员，还是保安，他们都有着各自的工作职责，但在完成工作的同时，或许多一丝情理，彼此之间的“误会”、“矛盾”和“冲突”也能够有效地避免。

中国人民大学教授储殷也曾感叹道：“底层互踩何其可悲！”

很显然，这样从骨子里就错误的“底层互踩”应该从根源上被纠正，而不是任其生根发芽，直至酿成更大的祸事。

特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.