随着公立医院改革的不断深入，医院的管理体制和运行机制都发生了深刻的变化。新的医改环境下，机遇与挑战并存，针对医院发展方式比较粗放、运营管理精细化程度不高的问题，如何通过加强科学管理，满足人民群众不断增长的医疗服务需求，促进以病人为中心的服务模式、以成本和质量控制为中心的管理模式、以医疗质量和服务水平绩效的分配制度的现代新型管理模式的建立，成为深化公立医院改革的必然要求。

北京中医药大学管理学院程薇教授带领其研究团队通过深入探索，运用沙盘模拟这一理念，创造性地研发出适用于卫生行业管理特点的医院沙盘模拟课程。课程研发历时三年，经过近百次专家咨询，目前广泛用于教学和培训中，取得了良好的效果。

医院经营管理沙盘模拟课程作为一种创新性的体验式教学模式，其课程设计理念先进，逻辑严谨，课程体系健全，知识点丰富。将卫生管理相关知识与医院实践环境有机结合，能够展现医院资源管理的全过程，培养团队协作，高效沟通的能力，教学效果突出。该课程在国内首次将“沙盘模拟”的教学手段应用于卫生管理教育领域，其参与式、实战化、模块化、竞争性的教学过程体现了该课程理论知识的前沿性、教学理念的先进性、教学方法的多样性，是对卫生管理行业相关教育培训的重大突破与变革，达到国内领先水平。现将本专题培训方案予以印发，欢迎各相关单位组织人员参加培训学习。

【招生简章】

医院运营管理沙盘模拟实战演练

【课程目标】

本课程以沙盘为载体，在公立医院高质量发展背景下，结合建立科学有效的现代医院管理制度要求，仿真医院内外部环境，仿真宏观政策和现行医改政策，融合多项医院管理知识要点与关键环节，将复杂、抽象的医院运营管理理论与业务流程具象化于沙盘实体中。课程以财务管理为主线，融战略决策管理、医疗业务管理、人力资源管理、医保政策应对等医院管理和经营模块为一体，通过沙盘力图模拟展示医院概貌，使参与者通过沙盘推演，在体验中学习，在学习中思索，从而全面提升医院管理人才的综合素质。具体培训目标如下：

1、提高决策能力。提供一个供参与者模拟印证自己管理决策的平台，使其能从整体上理解医院管理经营的机制以及各种决策产生的后果，提高经营决策能力。

2、培养通关全局的系统思考能力，体会医院各管理环节作用和意义，培养领导能力，树立团队意识。

3、认识财务信息对医院经营决策的重要性，学会解读财务报表，学会利用财务信息分析、诊断医院经营状态，透过管理看财务。

4、提高医疗流程管理和质量管理能力。要在保证医疗质量的前提下不断的完善流程，提高管理效率。

5、理解在政策导向和市场导向的基础上的战略管理，理解医院战略如何有效地落实于执行。

【培训对象】

（小班教学，50人报满即止）

1、各省、市卫健委（局）主管财会、审计的负责人或业务骨干；  

2、全国各医院书记、院长、副院长、总会计师、总审计师；  

3、全国各医院财务、审计、收费、经管办、成本核算科、医务科、运营部、信息部、后勤保障等部门中层管理者与骨干； 

4、医学类高校财务、会计专业骨干师资，及中介咨询机构相关人员。

【培训时间】

时间：8月5日——8月7日（4日全天报到，8日返程）

地点：成都

【授课形式】

1、采用角色扮演方式模拟医院不同岗位职责；

2、设计多种教具模拟医院基本要素和环境；

3、制定各项规则模拟医院经营管理要求；

4、设计操作任务来模拟医院经营流程；

【课程内容】

专题一：医药卫生体制改革、医保体制改革路径及其对公立医院运营的影响

1、我国医药卫生体制改革的发展路径

2、我国医保体制改革的发展路径

3、支付方式改革发展路径

4、新华医院在运营管理中的应对与实践分享

专题二：聚焦提质增效，赋能经济管理，助力医院高质量发展

1、互联网为基础的基于全生命周期的精细化运营管理

2、不断提升全面预算管理科学化、精细化

3、华西二院规范价格行为长效机制案例分享

4、打造基于HRP的全生命周期精细化成本管控体系

5、华西二院内部控制经验分享

专题三：“共享、协同、智慧”——医院信息化系统建设实践

1、政策和制度对公立医院运营管理数智化的要求

2、当前医院运营管理信息化普遍存在的问题；

3、运营管理数智化体系的构建：业务与信息融合、信息系统功能框架；

4、基于新华医院的探索：公立医院智慧运营管理平台建设实践分享。

沙盘实战1：医院高质量发展要求及运营管理的作用（模拟运营第一年）

主要活动：讲师介绍医院高质量发展的内涵及运营管理作用，讲师及助教带领各组学员了解完成第一年沙盘模拟运营，并对规则进行精讲，重点是理解医院总体政策环境要求及沙盘模拟规则。

分享与点评：为何运营结果影响财务结果，财务结果如何体现运营。

沙盘实战2：医院战略管理与预算管理（模拟运营第二年）

主要活动：各组学员自主运营医院的规划及第二年的计划，分工协作完成运营，重点是体会战略制定与预算制定。

分享与点评：医院战略管理的重要性，预算管理与战略管理关系，预算管理的关键点以及如何利用预算管理实现战略达成

沙盘实战3：人、财、物资源的配置与流程管理（模拟运营第三年）

主要活动：各组学员自主运营医院的规划及第三年的计划，分工协作完成运营，重点是体会人、财、物资源配比重要性及流程管理重要性。

分享与点评：医院运营管理中对于人、财、物资源配置的要求，如何实现资源的有效配置，以及如何优化流程，提高投入产出率。

沙盘实战4：医院成本管理（模拟运营第四年）

主要活动：各组学员自主运营医院的规划及第四年的计划，分工协作完成运营，重点是体会各项资源成本消耗以及管理要点。

分享与点评：医院成本管理要点，医院成本管理对象与成本管理的三个层次，如何有效的管理成本。

沙盘实战5：管理的奥秘（模拟运营第五年）

主要活动：各组学员自主运营医院的规划及第五年的计划，分工协作完成运营，重点体会沟通与协调的重要性，体会风险管理与绩效管理的重要性，整体感悟管理。

分享与点评：理解各岗位的重要性，体会如何更好的沟通与协作，共同完成组织任务目标，理解计划、组织、领导、控制四大管理职能在医院管理中的重要性，并将如何在实际中进行实践进行思考。

【师资力量】

本次沙盘课程实战导师由北京中医药大学管理学院程薇教授担任。截至目前，程薇教授及其团队已经在国家卫健委会计领军人才及后备人才、国家中医药管理局会计领军人才及后备人才、北大国家发展研究院院长培训班、北京市市属医院总会计师培训班、全国社区中心主任培训班等项目完成了1700余名学员的授课，形成了广泛的行业影响力。

程薇：北京中医药大学管理学院教授，博士生导师，学科带头人，教学名师。深圳北京中医药大学研究院执行院长，北京中医药大学国家中医药战略与发展研究院中医药经济与政策研究中心主任。兼任世界中医药联合会中医药管理研究专业委员会会长、中国卫生经济学会卫生财会分会副会长、北京市卫生经济学会副会长等社会职务。

此外，为了增强课程的实践性，帮助学员更好的对标，本次课程还聘请了公立医院运营管理的两家标杆医院：上海交通大学医学院附属新华医院和四川大学华西第二医院分管医院运营的领导，分别从综合性医院和专科医院的角度，为学员解读政策层面变化为医院运营带来的真实挑战，并探索破解之道。

刘雅娟：上海申康医院发展中心委派新华医院总会计师，正高级会计师，财政部全国高端会计人才（行政事业类），上海国家会计学院“医院运营管理研究中心”研究员，硕士生兼职导师，中国卫生经济学会卫生财会分会常务理事、副秘书长。

王春举：四川大学华西第二医院总会计师，博士，正高级会计师。入选全国大中型企事业单位总会计师培养（高端班）项目、中央国家机关会计领军人才、四川省会计高端人才；教育部经费监管事务中心专家；国家卫健委预算评审专家；四川省科技计划项目预算评审专家库财务专家；四川省内部控制咨询委员会专家。

陈冲：熙软公司创始人兼CEO。中国医院协会经济专业委员会委员，中国卫生经济学会卫生财会分会理事，中国总会计师协会卫健分会常务理事。

【收费标准及缴费方式】

1、培训费：人民币5800元/人

2、住宿费：标间380元/晚/间（含双早），餐费140元/人天，食宿费按实结算（现场缴纳） 。

3、请将培训费汇至以下账户：

学院开户行：中国建设银行上海徐泾支行

单位名称：上海国家会计学院

汇款账号：31001984300059768088

【结业及考核】

完成全部课程，颁发上海国家会计学院结业证书（标注学时）

【会务咨询】

联系人：李老师（会务组）   手机：18906415326（微信同号）

联系人：干老师（学 院）    手机：15901702706