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项目管理沙盘实验总结

项目管理沙盘实验

总结

时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项

目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式：依次施工

;

平行施工

;

流水施工。

以及这三种施工方式的优缺点。

建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们

分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是

在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。

每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产

经理、采购经理。

项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目

;

财务经理

负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析

;

经营经理负责劳务结算、

甲方报量、成本核算和分析、洽商变更

;

生产经理负责进度计划编制、资源需用

计划、施工操作

;

采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。

而我的职位就是生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。

口水话说完

,

现在说正经的

. 

第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这

个工程的资金管理。