建国初期，国家为快速实现工业化并建立完整的工业体系，聚全国之力到东北地区，形成了以重工业为主要特色的产业基地。在沈阳的中国航天科工航天通信119厂和139厂的前身均为原航空航天工业部直属厂，为我国国防建设作出过重大贡献。

沈阳新星23厂型号组件部装加工车间

经过几代航天人的艰苦创业，两厂全面实施深化改革战略，在国家政策指引和上级的大力支持下，进行了深入的资产整合和处置。119厂从一个飞机仪表制造厂成长为型号总体和总装的航天核心企业；139厂则开辟了为院所型号产品加工配套、部件制造组装、地面测试设备制造总装、地面运输设备制造总装、核电设备制造、特种车制造装配、汽车零部件制造等业务。

沈阳新乐25厂数控中心 

近几年，受东北经济环境萧条、行业市场规律深刻变化影响，沈阳两厂的发展遇到了危机意识不强、产业结构与产品品种单一等诸多困难，同时在基础研发保障能力方面投入欠缺不断凸显，技术迭代周期跟不上用户需求。对此，沈阳两厂在集团公司和航天通信的指导和帮助下充分发挥党委领导作用，找准内部问题、分析外部环境，认清企业处于微利及全员劳动生产率与职工收入仍然较低的现实，在发展战略调整与规划方面深入研究探索，坚持以航天科工“1+2+3+4+5+N”转型升级发展战略及航天通信“4+1+1”发展战略为指导，深入推进转型升级。

119厂结合自身研发和生产优势提出了“以武器系统与特种车辆研制为一主，以军品配套及军民融合产业为两翼”的“一主两翼”发展战略，以“打造国际一流的型号平台与特种车辆研发制造、军品配套产业、民用产品研发制造等为一体的大型军民融合产业基地”为远景目标，努力打造上市公司优质产业板块。

139厂结合产业定位，按照航天科工规划方案，建设具有航天特色的高精机械类加工ODM/OEM分中心，着力打造形成6条配套机械类ODM/OEM生产线，实现厂区生产设施和设备全面升级改造，促进航天科工整体资源配置，并实现航天科工各院所间互赢互利。

2015年以来，沈阳两厂始终坚持以航天科工“三创新”“三突破”“四个化”总体要求为牵引，落实航天通信“夯实基础、融资提能、优化结构、提质增效”的工作思路，不断调整产业机构，积极推进转型升级工作，同时借助“双创”孵化基地，探索成熟型号技术向民用转化的有效途径，并取得初步成效。

时间进入2018年，沈阳两厂产品订货量增加，多种产品研制、生产进入关键期，企业经营形势明显好转，让两厂职工更加坚定坚持现有发展战略的信心，更加坚定落实发展战略具体措施有效性的信心。同时，在集团公司和航天通信的指导下，在盘活存量资产、融资可行性、新的国际化经营方式等方面积极探索，寻找一切有利于企业快速发展的有效手段和优质资源，持续提升管理能力、优化资源配置、增强干部职工队伍干事创业能力。

5月30日，集团公司党组书记、董事长高红卫一行到119厂、139厂就推进集团公司东北地区企业转型升级、二次创业工作进行调研，为两厂发展指明了方向，提振了职工的士气。119厂、139厂领导班子一致表示：一定按照集团公司党组的各项战略规划以及高红卫董事长调研过程中的各项要求，以转型升级、二次创业为契机，把公司的能力和效益搞上去，为集团公司树立好东北地区航天标杆企业形象。航天通信也将在集团公司的领导下，为沈阳两厂发展寻找更多的办法与出路，按照集团公司的整体工作部署，全力推进企业转型升级工作。

在新时代，119厂、139厂必将在航天科工的关注和支持下，在航天通信党委的坚强领导下，上下齐心、顽强拼搏、开拓进取，大踏步迈向企业发展的新征程。