这个问题有两个视角，一个是企业高管，一个是人力资源管理者。对企业高管而言，大多是业务出身的，他们对业务有较深的了解和体会，对于人力资源管理可能没有太直观的感受。企业高管一般不会太刻意去理解企业管理和团队建设、人员培养与发展等关系。除非这个高管要分管人力资源这一块。

更多的是人力资源专业部门需要企业高管来理解人力资源管理，人力资源对于组织业务、战略的价值和作用。人员的培养与发展、团队建设是如何支撑到业务的，是如何去培养企业发展所需要的人才和能力。这需要人力资源专业人员，特别是HRD，要做营销的工作，就是将方案和人资的重要性销售给企业高管，就要从企业高管关心的业务、人才、战略和经营目标等入手。

战略平衡计分卡可以是一个理解的工具。就是人才的培养与发展，如何支撑业务，如何产生营收和利润，如何实现公司的战略目标的。

作为业务出身的企业高管，理解人力资源方面的工作非常重要，因为人力资源是企业成功的重要因素之一。以下是一些建议：

综上所述，作为业务出身的企业高管，需要了解人力资源管理的基本原则和最佳实践，将人力资源视为企业成功的关键因素之一，并与人力资源团队合作，确保企业的人力资源管理与企业战略相一致。同时，需要在管理经营方面与团队建设之间实现平衡，并掌握有效的员工评估和激励方法，以确保员工能够持续发挥最佳表现。