如何在规模化的运营中脱颖而出，也成了民宿主的另一个问题了，我们可以从几个方面去进行改变，在原有的规模化运营基础上，增添自己的特色，使自己更具竞争力。

01

/经营风格差异化在改变的同时也要保留最初的“民宿心”/

民宿主 需要善于与住宿人的灵魂建设，组织一次民宿围炉夜话、来一点拿手小菜、备些浊酒、与五湖四海的小伙伴们畅游神谈，发掘本地特色文化将本地风情带入到住客们的心里， 尤其是夜晚时分的活动及早餐和晚餐的准备，无疑是增进感情拉近距离的最佳砝码，最能让住客记住你的独特。

02

/运营管理专业化/

民宿运营想要靠拢专业化， 酒店行业的丰富的运营管理经验是值得借鉴的，可以直接复制到民宿的日常运营管理中来的，如 后勤保障、前台管理、经理督导全程专业化运营。

实行 现代化配比机制、人员管理酒店化，将基础的保障工作结合自身民宿的经营现状无缝隙的融入进去，将 日常的布草清洗、规范保洁、督导检查等工作形成完整的流程制度。这样才能体现出自身的独特，才能让自己更好的走远。

03

/经营管理财务化/

“开源节流”四个字，说起来容易，做起来难，是真的难、很难。对于民宿来说每一间房子意味着一个综合性的商品，商品包装和推广的每一笔花销支出都是需要形成流水账的，员工工资、管理费用、各种所需物资的采购都是需要登记造册形成财务管理报表， 做好一系列的数据累计，我们才能通过这些数据更直观的去知道经营的状态。

民宿公司化运营是将作坊式运营迈向标准化运营的第一步，虽然相对生态而言分量较轻，但于价值指引犹如鼻祖启蒙、开天辟地一般使身处于这个行业的民宿主们豁然开朗。

注：本文来源民宿运营社，十分感谢作者的悉心整理，如若图文资源侵犯您权益，请及时与我们联系，我们将第一时间做出处理。

声明图文素材来源民宿运营社，版权归属原作者返回搜狐，查看更多