自从被聘任统计师后,我就考虑这样一个问题：我的统计生涯是否达到终点？我前方的路在那里？我是继续维持轻车熟路的工作，重复昨天的故事。还是另辟新路，在新的领域中锻炼自己。

在计划经济体制下，我在计划科从事统计工作，一干就是十七个春秋。如今计划经济向市场经济转变，我就不能在市场经济中学点知识，跟上时代的步伐？带着这个想法与主管领导交换意见，最终得到公司领导的大力支持，来到经营科干起营销统计工作。

一、任职期间统计工作内容

经营科成立于19xx年x月，我是19xx年x月调进经营 科。来到经营科我感到很茫然，统计工作较为原始，手工记帐、手工开票。根本谈不上统计管理，甚至稍微复杂的指标都难以统计。这对我搞综合统计的人来说，感觉极为不适应。从综合变专业、从加工次级资料变为原始资料的加工整理、陌生的客户、陌生的产品，摆在面前都是困难。

接手统计工作后，首先从建立营销统计工作基础着手。根据当时市场服务需求及领导掌握信息的需要，用手工进行票据分组并统计。同时，利用自己初步掌握的DOS系统简单语句进行开创性计算机统计。我的前任统计用手工进行帐本汇总，我接替后取消手工帐本，取而带之的是建立各种数据库以改进统计工作，起到了推动统计工作进步的作用。此举动能够较快满足领导掌握信息的需要，也提高统计工作的效率。

随着销售总额快速增长，业务量也大大增加，手工开票以远远不能适应形势需要，因而买计算机，开始用计算机开票，并与计算机程序员共同策划计算机销售系统。提出统计需要由计算机人员编程，此程序运用较好，而且在较长时间内为企业销售系统服务。

在日常业务中：A、每日将销售清单与计算机开票进行核对，查看有无差错。例如经常发生客户在计算机开票后，由于资金短缺、对价格犹豫等多种因素不交钱将票据拿走。为使企业不受损失就得和财务部门核对，看是否交钱而没将票据传入我处，若是事实就得找回已开票据。同时也与库房核对，看是否以提货，若没提应删除计算机开票。日复一日把好数据关。B、每周结帐一次，出具相关报表从价值量总体上看有：销售总额、代理商销售总额、非代理商销售总额、技术服务站销售总额、特约经销商销售总额、类似特约经销商销售总额、配套厂家配套额。从价值量总体结构看有：桥总成销售额、配件销售额。从价轻型产品销售值量总体区域看有：东北区销售额、华东区销售额、华中区销售额、西南区销售额、西北区销售额。十堰市销售额。从价值量总体区域结构看有：东北区桥总成及配件销售额、华东区桥总成及配件销售额、华中区桥总成及配件销售额、西南区桥总成及配件销售额、西北区桥总成及配件销售额。十堰市桥总成及配件销售额。从大类实物量指标看有：齿轮类、减总类、桥壳类、套管类。C、每月根据实际数据及异地运输情况计算各个大区计划完成率，定期向计划科、人事部、包装车间提供各需数据C、每季将签约用户的信息以公函形式反馈给他们，督促合同执行。D、不定期完成领导交办任务，如“金三角”项目、上市项目等等。E、如今经营科与服务科合并，我增添售后统计。现以在不断完善和创新之中。

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