母婴门店所需要的条件很多，我像你这个年纪的时候已经做到第二家公司了。如果你真的喜欢这个行业那就去做，但有句话要和你讲：量力而行，所做的选择而产生的结果，你一定要能承担。

带着这句话我和你聊聊母婴行业：1.母婴行业现状：

母婴行业始终是一个有发展前景和有含金量的行业，是一个缩小版的市场经济，大行业中的小行业。

举几个例子：一家做床上四件套的厂家，就可以生产孩子的床上用品（符合行业标准的）；做水杯的工厂，也能做奶瓶。

这就能看出来，市场需求是足够大，但“淘金的人”也很多。导致的结果，就是“产品同质化严重、各渠道库存积压、终端零售成本增加利润降低等现实情况。

母婴行业已经进入下半场，价格战、山寨模仿品、靠话术忽悠消费者的方法不再有用。这个阶段核心竞争力是：品牌、产品创新和研发能力以及优秀的管理。

2.所需要的资金

我不清楚你所在的是哪个县或县级市，可以给你两个选择：1.精品买手店（如果你是女孩，你一定懂。如果你是男孩，那问问你的女朋友），精选产品且提高粘性和溢价，适合高粘性社交场景。

优势：对房屋面积要求不高、低库存、痛点精准。劣势：不能满足全部用户需求，容易形成流失。

门店面积：60～80平方米装修费用：10万元以内（含人工不包含房租物业水电等）轻装修重装饰。产品货值：初期10～15万之间（不要销售食品类，比如奶粉等，如果有渠道可以让用户从你这里预定，决不能备货）流动资金储备：5万元

2.母婴百货类（常见的加盟店或孩子王形式），产品种类齐全，适合shopingmall或商业街经营。但不适合新手选择，需要很强的运营、管理和商业能力。

优势：可满足多数人的购物需求，引流能力强。劣势：资金需求大，库存大且回收期太长。门店面积：150～400平方；装修费用：30万起（不包含房租物业水电等）产品货值：30万及以上；流动资金储备：20万元；

想听听个人建议嘛？

创业路上很艰辛，不是努力、奋斗、刻苦和坚持就一定能成功，这些只是必备的条件而已。

路上会有很多的坑等着你，不要害怕会遇到什么，要在过程中不断提升自己，获得解决问题和危机的能力。要多打磨产品和服务的细节，这是你和消费者唯一的链接和纽带。

可以接受父母给你的投资，但要知道对于大多数人，这种机会只有一次。我不知道你的家境如何，但我相信你也不想失败。可生意往往都伴随着失败，失败可以但不要让自己失去重新再来的机会。合理运用资金，钱都是从几块钱中挣和省出来的。不要有赌的心态，置之死地而后生这句话不适合你现在的生意。要冷静思考，保护好自己。

年轻，是你最大的本钱，希望你可以为你所希望的而努力奋斗！加油

1：企业愿景

在这个时代，公司的愿景是非常重要的。企业愿景是一家公司的使命和目标，它指明了公司的方向，决定了公司未来的发展。因此，制定一份适合公司的企业愿景是非常重要的。

企业愿景应该简短、明确、具有吸引力，能够打动人心。一份好的企业愿景应该包含以下几个要素：

首先，企业愿景应该明确公司的使命。使命是一家公司存在的原因，是公司追求的目标。使命能够帮助公司找到正确的方向，决定公司未来的发展方向。

其次，企业愿景应该包含核心价值观。核心价值观是一家公司遵循的原则和准则，能够帮助公司创造价值。核心价值观应该体现在公司的日常工作中，并能够帮助员工达到目标。

最后，企业愿景还应该包含目标或战略目标。目标或战略目标是一家公司要实现的长远目标，能够帮助公司找到成功之路。目标或战略目标应该明确、远大、切实可行，能够引导员工不断前进、不断进步。

制定好了企业愿景之后就要将之落地、落实到日常工作中去了。首先要将企业愿景内容制作成海报、手册等形式的宣传物料；然后将企业愿景内容整理成文字、图片、海把电子版上传到社交媒体平台上进行大规模宣传；最后将企业愿景内容录制成幻灯片或者微电影形式进行广泛宣传。

2：企业使命

有一份企业愿景、使命、核心价值观的文章，是非常有用的。

它能帮助你确定你的企业是什么样的，你想要达到什么目标，以及你所遵循的价值观。

这些都是非常重要的，因为它们会影响到你的企业所采取的行动。

例如，如果你的企业愿景是“成为全球第一”，那么这就会导致一种不同的行动方式，而如果你的企业使命是“造福社会”，那么这又将导致另一种行动方式。

因此，要想成功地运作一家企业，首先要明确这三者之间的关系。

企业愿景是未来想要达到的目标。它能够激励员工前进并带来成功。例如，苹果公司(Apple)的愿景是“造出最好用、最易用、最卓越的产品来改变世界”。这一目标能够带来巨大成功而不断吸引人们前来。

企业使命是衡量该公司存在意义的标准。它能够引导公司内部人员和外部人员如何衡量该公司产出物和行动方式。例如，三星(Samsung)公司旗下子公司三星电子(Samsung Electronics)所遵循的使命即“透过创新技术、产品与服务满足人民需要并改善生活(Inspire the world, create the future)” 。三星电子透过旗下各子品牌不断创新产品来吸引顾客前来并满足人民生活上对各类产品需求。例如旗下手机子品牌三星 Galaxy S系列手机就因 其拥有多项创新特色而享誉全球 。

3：企业核心价值观

现代企业需要制定一份企业愿景、使命和核心价值观来指导公司运营。这一文件描述了企业的目标、使命和核心价值观，是企业发展的基石。

企业愿景是对未来的一种展望，是企业发展的目标。使命描述了企业应该如何运营，而核心价值观则是公司运营时应遵循的原则。

制定企业愿景、使命、核心价值观有助于引导公司向着正确的方向前进。能够帮助公司准确定位，更好地打造品牌形象，并与客户建立良好的关系。

区别就在于二者不是一个概念。

使命（也可称为企业宗旨），是一个企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，存在的价值和意义。

愿景（也称企业目标），是企业对未来的设想和展望，即希望中的景象。是企业在整体发展方向上要达到的一个理想目标，回答企业将成为什么样子的问题。

使命定义了企业的性质，确定了企业的发展方向，告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么。

愿景为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员，企业将要走向哪里。

使命是企业的根本，即企业的一切源于使命。愿景是把使命转变为真正富有意义的预期结果。

比如，同仁堂的使命是“同修仁德，济世养生”（弘扬中华医药文化，领导"绿色医药"潮流，提高人类生命与生活质量）；战略愿景（企业目标）是以高科技含量、高文化附加值、高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，全力打造具有全球影响力的世界一流中医药大健康产业集团。

再比如，华为的企业使命可概括为：以产业报国、振兴民族通讯工业为己任，在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品；企业目标（愿景）是实现顾客的梦想，成为世界级领先企业。