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“十四五”规划开局之年

在政策、技术、资本的加持下

医药界将发生巨变

为了见证时代的巨变

树立榜样的力量

2021年思齐圈联合医脉同道

推出“中国医药人才品牌榜”

人才品牌榜自2020年开启以来

引发社会各界的广泛关注

目前本届人才品牌榜已收到来自

超200家知名企业报名参选

围绕“中国人才品牌榜”专题活动，品牌榜单组委员会推出“增长不止于此”内容企划，盘点行业内具有代表性的增长企业和增长官人物事迹，解读企业高速增长的秘密。

本期我们解读的是医药标杆企业正大天晴。

正大天晴前身江苏生产建设兵团一师制药厂于1969年建立。1988年公司正式把肝病药物的研发及产业化作为企业主导发展方向。2004年公司首个肿瘤领域药物上市，业务开始切入肿瘤研究方向，随后两年公司呼吸领域药物上线，肝病、肿瘤、呼吸感染成为正大天晴深入研究的三大领域。2013年正式更名为正大天晴药业集团股份有限公司。

正大天晴技术的创新离不开一批人才的驱动，在人才培养体系上，正大天晴探索出三大心得。

正大天晴三条人才培养体系

1/ 两种路径的职业规划

所谓十年树木，百年树人。“种树”正是正大天晴人才培养之始。

为了拓宽员工的职业发展通道满足公司需求，正大天晴搭建了双通道职业发展体系：从普通员工—管理人员—高级管理人员；从普通员工—技术骨干—高级管理人员。

针对两条不同职业发展路径，正大天晴开展了专业技能的课程培训，管理能力训练营等系列培训活动。

随着公司工程项目的推进，公司对人才的需求量增加，企业人才梯队建设跨入新阶段。对于人才培养模式亦由“小树培养”到“项目化管理”再到“多项专题培训与团队拓展相结合”的过渡。

2/ 引进外部人才

在人才培养战略上，正大天晴深谙“请进来，送出去”的培训方法。在外部人才的引进上，正大天晴积极与相关部门、科研所、高校、知识产权学院等单位达成合作，多方渠道获取专业人才，完善人才库。

3/ 多样化的外部培训活动

对内，正大天晴则实行“走出去、请进来”的培训方法。外派员工参加各种技术分享会、公开课、进修班，分层次组织各级人员外出考察取经，借助外部资源扩充自身专业技能和管理经验。

从代表到客户经理的内训外训、多产品多科室培训讲座、从临床到卫计委的学习活动、从郊游到国外学术活动，让正大天晴打造学习型团队贯彻于日常。

从正大天晴走出来的人才故事

在正大天晴完善的内外人才培训体系下，涌现不少传奇人物，正大制药总裁郑翔玲就是其中一个。

郑翔玲出身于1964年陕西普通家庭，因为家族的影响让郑翔玲与医药结下不解之缘。

1992年，郑翔玲与正大集团之孙谢炳相识，并结为夫妻。不久后，郑翔玲应邀进入正大集团担任董事长助理。

加入正大集团后，惯于挑战的郑翔玲不甘于家族事业，选择自己创业。郑翔玲随后创立了两家医药企业，其中一家中国生物制药在科创板上市，成为国内肝病制药的领先者。

郑翔玲执掌期间，中国生物制药营收和净利润水涨船高，高峰值逼近1700亿港元，在2020年，中国生物制药年报披露，公司实现收入236.47亿元，净利润27.7亿元。

业务上，随着市场需求的转变，郑翔玲将眼光瞄准肿瘤用药，实现从肝病用药到肿瘤用药的精准转变，这一转变的结果是抗肿瘤用药短短三年营收翻了5倍。

当前疫情席卷全球，疫情防控成为常态化，医药行业带来巨大变革。中国生物制药迅速将眼光转向新冠疫苗，投资新冠疫苗研制单位—科兴中维，手握新冠疫苗这张王牌，或许中国生物制药营收将迎来一波小高峰。

在企业管理与业务发展上，郑翔玲都自成一套，这与正大天晴的人才培养体系不无关系，传奇人物的郑翔玲也只是千万正大天晴人的一个缩影。

在正大天晴的企业文化里，遵循三个关键词：生命、原则、灵活。对生命的敬重，对原则的坚守、对方法的变通，这些企业文化代表正大天晴对员工深深的期盼。

征集企业故事、人物故事

从正大天晴的人才培养体系中，我们可以窥见一二：企业文化是人才培养的基石，内训、外训、课程、游学等培训是人才建设的坚固后盾。

希望通过分享正大天晴的人才培养体系，给医药企业们人才培养启发。为了寻找更多榜样的力量，我们面向全医药行业征集企业、人物故事。

优秀案例将可获得

① 报名参与活动即可有机会入围榜单或者获得“中国医药人才品牌榜”设立的单项奖和证书并参与线下颁奖典礼；

② 参选品牌、获奖品牌将随本次品牌榜单出现在所有合作媒体榜单宣传资料中，获得行业全媒体矩阵的同步曝光；

③ 参选品牌将活动主办单位医脉同道一年招聘扶持权益。

扫码描下图二维码参与活动

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