欧莱雅推行的本地化运营模式成为集团的一大竞争优势，帮助集团进一步缩短与消费者的距离，并更好地进行关税风险管理，也为欧莱雅提供了绝佳良机，参与当地社会和经济生活，并减少环境足迹。 随着电子商务的发展，生产基地贴近本地市场，既能保证根据本地需求进行及时调整，也可有效缩短送货时间，从而提高应变能力。例如，在中国“双十一”购物节期间，各大电商开展大规模促销活动，促使订单量飙升。针对这个特殊的日子，欧莱雅中国公司提前预测消费者对其产品的需求量，对物流系统做出专门调整，以便更加快速有效地做出反应，确保在不到5天的时间里送出几百万个订单包裹。

建立本地化的生产或分销基地，需要同时建立起一整套供应商系统（每个基地都需要数百个供应商）。为此，欧莱雅需要与当地企业合作，从而为当地社会和经济的发展做出贡献，这也符合集团最基本的企业价值观。欧莱雅针对每位供应商开展社会审计、质量审计和安全审计，在保证产品质量的同时，与当地经济实体开展可持续发展等方面的合作。在亚太地区，欧莱雅平均每年在供应商中开展600多次社会审计、139次质量审计和13次安全审计，并支持500多家供应商开展有益于社会或环境的行动。欧莱雅还在地区推广“公平贸易采购”（Solidarity sourcing）项目，在短短5年内，受益人数增加了20倍（2018年全球受益人数超过56 800人）。