跟随老板多年的核心业务骨干离职，相信是很多老板最不愿面对的结果。一个核心业务骨干的离开，给公司带来的损失是无法通过量化数据来衡量的。

       核心业务骨干的培养凝聚着老板多年栽培新人的心血，特别在企业初创期进入公司的员工，跟着老板一路摸爬滚打，有些甚至是把自己职业生涯中的黄金期献给了公司。“千军易得一将难求”，老板懂得重视人才、尊重人才、珍惜人才、爱护人才，企业才能发展壮大。

      离职员工的欢送会如何举办的热闹而有意义，可以从以下几个方面来思考：

一、“得人心者得天下”，突出人才价值及企业用人理念

1.中国式企业管理的特点是“情、理、法”，“情”排在首位，足以说明中国人更看重人情世故。老板不仅能给员工画饼描述愿景，同时需要老板以身作则，在待人接物、为人处世方面给下属起到示范表率。

2.“老板看重什么，员工就会表现出怎样的状态”，这是文化理念自上而下的宣导作用。老板只关注员工的资历工龄，公司就会出现论资排辈；老板只关注业绩结果，员工就容易忽视过程不计后果只为达成业绩目标；老板善待贡献突出的员工，尊重成果改善和业绩提升，员工才会关注自身价值产出，注重技能提升和业绩改善。

3.核心业务骨干离职，不论其原因，其实都会影响团队士气，动摇军心。公司需要积极正面的引导，激励员工，鼓舞团队士气，舒缓消极氛围和情绪。让在职员工看到公司对核心元老的感恩之情，对贡献突出员工的崇敬之情，员工自然会对企业充满归属感，服务公司多年的老员工也会对公司心存感激之情。

二、做好细节，升华欢送会主题

1. 拟定欢送会主题，传达价值观和文化

       主题的选取和拟定决定着欢送会的形式、内容等细节，比如：借助欢送会“感恩”主题传达公司对优秀员工的感激之情。

2. 不走形式要走心

      无论是局部小范围的聚餐还是全体员工的聚会，关键点在于欢送会的细节设计温暖人心，贴近主题，比如收集平日工作中其他员工与老员工的职场故事：

    “老员工和我说过的某一句话至今印象深刻……”

    “去年年会老员工喝醉了，还是我送他回家的……”

    “嘘，他可是我的男神啊！别告诉他……”

    “我曾经劝过老员工少抽点烟，但他从来没听过我的……”

    “曾经的某个晚上十点还在加班，我们共同探讨研究方案，看着老员工把方案涂了划了，修改了N次，他可真有精神，我却打着哈欠……”

    “我们为了某个工作流程争辩的面红耳赤，他可不会因为我是女生就让我几分……”

    “老员工做的一堂培训课程带给我不同的感悟，我开始不由自主的崇拜他了……”

   “老员工在工作中批评我，但我顶撞了他，事后发现错的是我……”

     ……等等。

      通过每一个职场故事希望将老员工的职场事迹描述的更加具体化和生活化，每一个职场故事的主人公录一段小视频，通过简单的分享描述事件经过，寻找共同的记忆，最后送上对老员工的祝福寄语。

      收集5-8这样的故事汇编成一段视频，作为给老员工的纪念礼物。

3. “接班人”的文化传承和延续

    “接班人”仪式的意义在于：通过这样的仪式，将老员工身上的“担子”交给继任者，这是对继任者莫大的鼓励和激励，体现老员工对继任者的信任、支持并寄予厚望，希望继任者可以继续发扬和传承老员工身上的优秀品质，肩负起老员工的重任，不负众望。

      1) 老员工与继任者齐聚同台；

      2) 老员工对公司业务发展的寄语以及对新任职的工作期望；

      3) 老员工和继任者的合影留恋。

4. 授予核心业务骨干荣誉顾问殊荣

      1) 作为公司核心业务骨干，老员工所积累的行业经验和娴熟的业务技能都是公司不可或缺的宝贵财富。即便老员工离职，仍然希望可以不定期的指导公司员工提升业务技能或提出一些宝贵的建议。通过授予荣誉顾问，带给老员工事业成就感，今后还可以继续保持业务联系，定期进行专项业务辅导。

     2) 授予老员工荣誉顾问、客座讲师等称号，是对老员工个人价值及能力的认可，对工作业绩表现的肯定，也表达公司对老员工的尊敬感恩之情。

三、欢送会仪式的注意事项

1.尽量不占用上班工作时间；

2.借助节日聚会或者公司重大意义的日期，比如“公司成立XXX周年庆典”；

3.欢送会各类物品清单及费用预算；

整个欢送会场地租赁、设备租赁、聚餐人数、聚餐费用、会场布置，物品清单等，提前做好预算。

4.提前准备好欢送会出席人员名单；

5.欢送会各环节配乐及电脑设备调试，如有条件可安排摄像，留作纪念；

6.欢送会结束专车送老员工回家。

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