哈喽，大家好，我是 @阿毛读书 ，今天是樊登老师的《可复制的领导力》哦！

记得有一次去参加面试，面试官问我有没有问题，我问了关于个人能力提升方面的问题：公司是否有关于个人能力提升的培训和学习机会。

面试官（公司领导）对这种培训和学习嗤之以鼻，表示有这种培训，但是自己不怎么参加，因为都是虚的东西，没有实质性作用，还不如给我们培训怎么才能多卖货，有哪些好方法卖货。

其实我并不反对公司领导这种务实的想法，反而很认同，对于销售型公司来讲，实战性，能用的东西吸引力会更强。

但是我还是建议不管是中层还是高层管理者们，如果有机会一定要学习一下领导力相关的课程，因为可以教你怎么干活，讲的更具体点是教你如何才能让下属按照你的意愿，更高效的干活。想实现这点，也许并不那么容易。

可能很多高管会认为怎么干活这还用教吗？我都工作一二十年了。这些东西可以信手拈来，一点问题没有。只要人力给我招到合适的人就行。

于是就出现，招聘这件事就成为人力部门的事，入职以后，员工离职率出奇的高。然而，招聘时管理者已经忘记，最终“使用”员工的人反而是除人力部门的自己。

同时，很多领导人因为工作时间很长，经验丰富，往往会陷入“知识诅咒”的陷阱。对于任何问题有固定的思维方式，模板套用，直接按照步骤解决就好了。

这样原本是没问题的。但是市场情况瞬息万变，公司员工从70/80后变成现在的Z0时代，员工认为工作氛围大于薪资的思想观念的改变，老的管理方式对新一代员工的管理并不适用，甚至会起到反作用。

现在这个时代的管理者想带领团队，完成目标，应该怎么办呢？

最近在读一本书，樊登的《可复制的领导力》，关于樊登，很多人都很熟悉，樊登读书的创始人，目前樊登读书会的粉丝在4000万+，为什么樊登读书会可以在10年之内搞这么多会员，全国25个分会，肯定和樊登的领导能力有关。

《可复制的领导力》这本书详细介绍了关于管理者的领导力是可以通过标准化流程，刻意练习习得的。本书关键的核心思想是:一个好的团队，就是让团队中80%的人都能够达到80分。

我在读这本书的时候，并没有关注如何去复制领导力，而是从领导力是什么这个角度去读的，在读完这本书之后，我得出了一个结论:

领导力的核心在于:通过管理层的管理或指导，将团队成员尽可能训练成特种兵，单兵作战能力强，团队协作能力更强。

简单分析一下特种兵身上存在的几种特质:

①清晰的目标感。每次布置任务，千难万难，不达目的誓不罢休。

②120%的执行力。每次小队长下达的指令所有团队成员必须全力执行到位。

③冷静的思考与分析能力。不管是指挥官，还是团队其他成员，在作战过程中都需要冷静的分析目前所处的局势，指挥官需要冷静的分析大局，怎么样才能更好的完成任务，最佳可行性方案是什么。团队成员需要考虑自己所负责的任务应该怎么去完成，有哪些困难点，提前报备，提供信息给指挥官，综合判断战局。

④超强的随机应变能力。指挥官安排完每个人的任务后，最后都会加一句，如有特殊情况特殊处理。在一场战斗中，经常会出现不可控的因素，这就需要每个人根据实际情况找到最佳处理方案，从而不影响全局任务的完成。

⑤紧密的团队配合能力。每一场战斗，团队每一位成员各司其职，排爆手排雷，狙击手占领制高点，突击手冲锋等等，充分发挥每个人的特长，实现1+1