陕煤集团榆林化学在煤炭分质利用制化工新材料示范项目一期一阶段180万吨/年乙二醇工程和二期一阶段1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目热解启动工程两个子项目（简称“项目”）规划阶段，提出创建“知识驱动、智慧运营、人机协同、创新升级” 的智能工厂战略构想，开展统一平台下的项目整体数字化交付，通过实施数字工程创建一流煤化工智能工厂，实现集团公司能材并举、转型升级的发展任务。

数字化交付方案（图片来自鹰图）

 巧借“东风” 

数字化交付是实现智能工厂的信息基础。陕煤集团榆林化学为了给智能工厂觅得“为炊好米”，巧借国家“两化融合”、“中国制造2025”的有力东风，进行了设计模式的创新。在项目设计之初，项目各设计院采用统一的智能设计软件，快速推进各项目工程设计的同时，又将设计、采购、施工等全过程的工程数据、文档、模型等资料进行关联整合，并在统一平台下进行集成，形成多路信息的有机整体，同步建设了数字工厂与物理工厂，使数据在不同软件中自动提取、信息共享、同步更新，使设计更精准、建设更高效。

实施过程中，陕煤集团榆林化学克服了业内普遍面临的设计平台、管道材料编码等难以统一的困难，优选了国际先进的数字化交付软件，发布了数字化交付的统一规定、种子库、程序文件、编码规则等基础文件，大大降低了数字化交付数据后期集成的难度，使工程项目全生命周期数据同根同源，形成以数据库为核心的数字工程，为智能工厂建设奠定坚实基础。

 共创“人和” 

陕煤集团榆林化学不仅通过项目整体数字化交付，在设计模式上高处起笔，也通过组建IPMT（一体化项目管理组），在管理组织形式上开集团之先河。利用集团公司已经形成的区域煤炭资源优势和以自主研发为主的煤炭分质利用技术体系，陕煤集团榆林化学与国际一流项目管理公司—众一阿美科福斯特惠勒工程有限公司和集团控股设计院——胜帮科技股份有限公司三方共同组成了IPMT，顺利完成项目示范意义的同时，达到锻炼集团自有工程管理队伍的目的。另外，今年年初，创造性地成立了数据与智造中心，组建了思想解放、专业多元的年轻化、专业化的人才队伍，通过IT（信息技术）、CT（通讯技术）、DT（数据技术）、OT（运营技术）的“4T融合”，力求打造行业和区域的人才技术新高地。

数字化交付系列讲座现场

为了适应数字化交付管理工作和数字化工厂平台运维需要，2019年3月18日，该公司选派若干名大学生成立了数字化培训班，赴上海胜帮公司进行数字化交付系列软件培训，为数字化交付成果维护和应用培养人才。培训班创办伊始，举办了数字化交付系列讲座，为参训学员进行理论培训的同时，也在该公司掀起了数字化交付知识传播的热潮。

 大展“蓝图” 

为了实现巧妇巧为好米之炊，陕煤集团榆林化学致力于将数字化交付成果的应用探索作为智能工厂实施的一项工作重心，奋力实现数字化工厂的标准化、数字化、集成化、可视化四大目标。

数字化工厂四大目标

本项目数字化交付产生的静态数据库，可以实现对数据资产的搜集、整理、分析、发布。利用高效的关联性快速准确的为运行、维护提供所需的全生命周期信息数据，实现快速便捷的数据查询，获得数据支持，提高管理效率。将数字化工厂平台与生产业务、数据相互关联，实现动静数据的互联互通，为智能工厂的应急指挥、设备运行维护、人员定位、智能巡检等一系列智能应用提供三维数字化支持。

数字化交付是智能工厂数字化的第一步，也是智能工厂数据链条当中不可或缺的一环，构筑了智能制造坚实的数据基础。