然而有最新消息称，正大世纪广场有可能已被思达集团收购，那么有着思达商业成功经验的思达集团能否“拯救”正大世纪广场，“治愈”现有的“致命伤”呢？

　　人气冷清：商户开业半年来处于亏损状态

　　5月23日下午6点，朵以品牌专柜的女商户闲坐在椅子上无聊地看着书，她的身后是空了大半的梅森百货。她说：“开业近半年来，一直处于亏损状态，今天一天一件衣服都没有卖，营业员也辞了，只好自己辞职在这儿守着。租金今年10月才到期，盼着下半年有所改观吧！”在该商户看来，商场没做起来有很大原因是没有做宣传，“昨天来了个顾客说平时在易初莲花买完东西就走了，现在才知道这儿还有个卖服装的商场。”记者留意到，商场西门门头有“梅森百货生活馆”几个字，且字号偏小，不留心看根本注意不到，一到夜幕降临就什么也看不清了。

　　整个正大世纪广场项目，生意萧条的不止梅森百货一家。投资2000万元人民币兴建的保利国际影院观众寥寥，空守着4000平方米的闺房。步行街的牌子已不知道什么时候被拆掉，部分商户生意冷清，三五成群地在街中休闲椅上打着扑克或者聊着天。永乐电器正大世纪广场店开业仅几个月，也于春节前后撤离，这一知名家电连锁卖场的退出，更打击了部分投资买铺者及梅森百货的部分商户的信心。

　　专家把脉：梅森百货存在太多“致命伤”

　　“对于做百货来说，梅森百货存在太多致命伤，开业之初我就预言梅森百货生活馆做不起来。”郑州希瑞营销管理咨询有限公司董事长何宏剑一针见血。何宏剑是零售管理专家，中华零售网董事兼ＣＥＯ，曾成功设计策划了河南各地100多家大中型超市、量贩、百货店。

　　何宏剑分析道，首先从地理位置上看，梅森百货不处于主流商圈，郑东新区入住人口偏少，以中州大道为界，东边辐射力缺失，需要的市场培育周期较长。其次从目标客户群看，百货的客户主要是中高收入者及流动人口。而梅森百货周边多是都市村庄，外来租房人口消费能力弱，其他大型高档社区如正弘旗、非常国际、尚城等还没有业主入住。三是周围没有商业中心，梅森单枪匹马，很难成气候。本来可以借助于易初莲花所带来的人气，但是与主体店是大卖场业态中低价位的定位不同，梅森百货的商品价格普遍偏高。四是体量偏小，物业结构不合理，在省会城市做百货商场，没有3．5万平方米以上的面积，很难做成，而梅森不到一万平方米的面积明显偏小。五是定位不准，百货不像百货，社区店不像社区店，高不成低不就，真正的高端客户不会来，城中村的消费者又觉得商品偏贵。六是品牌组合力、形象力、商品力差，知名品牌不愿意入驻，很难找到传统百货商场常见的服装品牌。七是管理团队不专业，人才缺乏，经验缺失，营销活动不到位，没有促销宣传。

　　“对于一个百货企业来说，缺少一点已经很可怕了，现在这么多参数不对，且个个都是致命伤，梅森百货今天的境况，就不难理解了。”何宏剑总结道。

　　求解办法：业态应定位为社区型购物中心

　　梅森百货是整个正大世纪广场项目的一个组成部分，在何宏剑看来，梅森百货的生死存亡已不是自己的事了，整个商业项目的定位都需要调整。

　　何说，就目前了解的状况看，正大商业地产项目适合做成社区型购物中心。社区型购物中心是在城市区域商业中心建立的面积在5万平方米以内，集百货、超市、餐饮、娱乐、休闲、专业专卖、社区服务和办公于一体的商业设施。

　　记者了解到，正大世纪广场在招商之初，设计的就是以易初莲花为龙头，另有梅森百货、大型电器卖场、风情商业步行街、五星级电影院、时尚酒吧休闲街等商业元素。但在招商推进当中，梅森百货品牌招商不力，电器卖场来了又走了，五星影院生意冷清，时尚酒吧到现在没有开起来。当初“国际标准的大型现代化城市广场”的定位明显偏高。

　　“商业项目的成功是个庞大的系统工程，定位确定了这只是一个方向，必须要有一个专业的管理团队去实施，接下来还有很多细节需要完善，许多难题需要破解，不是一朝一夕就能做到的。”何宏剑说，“当然，从长远考虑，正大世纪广场项目位置还是不错的，坐地老城区，眺望郑东新区，很有前瞻性。”

　　最新动态：正大世纪广场要“变脸”？

　　在采访过程中，有商户透露正大世纪广场可能要被思达置业收购，他们正处于观望状态，看成功操作思达商业的思达集团下一步能有什么举动，再决定是否撤离梅森百货。

　　记者致电思达方面有关人士，他证实说有这回事。而广元置业有关负责人党为民回避了这个问题。

　　据刚刚离开正大世纪广场的原工作人员称，正大世纪广场已转给思达置业，前几天刚办完物业交接手续。梅森百货原管理层二三十人，大部分已离职。以他对正大世纪广场原经营班底的了解，广元置业对地产专业，但对传统商业动作外行，现在全身而退是明智之举。

　　易初莲花副总经理陈常友说，此次物业方的变更对易初莲花没有影响，他们已经和广元置业签订了长期合同，经营行为不会因为物业方的改变而发生变化，只需要变更一下合同就可以了。

　　（商报记者徐诺）

　　商报记者丁洁／摄