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说起美的都知道美的的小家电，曾经非常经典的广告词：一晚一度电。如果说格力是空调的代名词，美的就是小家电的代名词。这是一家位于广东佛山的家电巨头，是家电行业当之无愧的并购之王。我将从资本运营的角度，来为大家讲述美的这家上市公司，是如何在乱世纷争的家电行业中杀出重围的？为您带来美的的故事。

01 ■ 品牌矩阵价值

一晚一度电，这是曾经把美的推上风口浪尖的一句广告词。

十几年前家里搬家买的第一台空调就是美的空调，电水壶、电风扇都是美的。

说回美的这个品牌，家家户户基本都有它的产品。

放眼中国家电市场，美的是众多家电企业中综合实力最强大的。

每年的双11、618美的都是牢牢占据综合销量榜单的头名。

除了企业自身强大的经销商网络，这自然离不开美的强大的品牌影响力。

品牌意味着一个企业自身被资本认可的价值变现的能力。

美的自成立以来已经耗费了超过400亿以上用于并购及重组。

我们看看美的这些年一步步发展过程中，兼并收购为企业带来了哪些品牌。

除了自身品牌外，美的旗下一共有17个品牌。

而美的是最早走国际化的家电企业之一。

2010年就买入了埃及空调公司“Miraco”部分股权进入非洲市场。

美的的品牌战略并不是将自主品牌输出到其他国家市场，而是通过买！买！买！买到就是赚到的商业思路。

通过收购企业或者控股企业获取被收购企业品牌，一步步占领当地的渠道、市场、用户。

美的在品牌战略上的发展的速度极快，利用被收购品牌，美的迅速在产业链上形成品牌矩阵价值。

这种商业思路也铸造了美的利用了各企业之间明确的分工配合，在家电领域不断创新，不断开拓市场。

2019年美的的品牌价值总计达到了1109.21亿元。

02 ■ 并购之旅

回顾美的集团的发展，其实也是一部并购历史。

从最近的一次私有化小天鹅,是企业当前产业发展阶段,并购整合产业链的新篇章。

如果说过去的并购都是小打小闹。

2013年9月18号，美的集团完成了A股整体上市，在获得了充足的资本后，企业开启了美的全球买模式。

德国的库卡、意大利的clivet，日本的东芝，通通拿下。

并购对于美的的意义就在于：

1、打通产业链上下游,实现上下游产业链联动;

2、扩大产业规模,降低生产成本;

3、前人种树，后人乘凉,以最快速的方式进入新业务版图;

4、国际视角,快速切入拓展全新地域市场。

美的这种狂飙突进的商业打法为企业获得了快速的增长，但是随之而来的也是沉重的企业经营压力，超高的商誉也成为了人们诟病的话题。

03 ■ 驱动升级

再强大的企业也会遇到难题，随着中国制造的转型升级，美的也需要为企业的未来考虑。

随着企业发展，自身累计了很多优势如品牌优势、线上线下的销售渠道、品牌价值、资金雄厚、产业链议价能力强、有多次成功的收购经验、优秀的管理理念等等。

劣势也是同时存在的：如行业内竞争加剧、核心技术没有自主掌握、跨国经营风险增加等。

一个企业的发展，往往需要多方面因素和环境的共同作用才能达成。

良好的环境，是企业发展的保证，加上企业自身的不断努力，管理层的正确方向，都是成为企业取得成功的不可分割的影响因素。

美的的升级也是由自身和环境共同组成的升级。

1、中国经济的飞速发展，为企业的发展提供了一个良好生存环境。

2、政府对于家电行业的支持。

3、行业本身快速发展。

4、互联网的高速发展。

5、正确的市场定位、严格的成本控制。

6、优质的售后服务。

7、成功的并购战略，优化了产业链和产品结构。

8、成功的管理理念。

9、不断提升的品牌价值。

这些都成为了美的自身驱动未来价值的表现，也是美的未来打造科技集团的基石。

04 ■ 美的的未来—不断并购、把握知识产权

相比同行业竞争对手来说，美的的并购战略布局的早而且快。

已经积累了一定的跨国收购经验，这对企业来说是一种优势。

美的最需要的还是要将技术专利及知识产权牢牢把握在自己手里。

想要迈入全球领先的科技集团，企业还有很长的路要走。

在品牌价值和渠道建设上企业已经做到了行业头名。

未来美的更多的是需要将技术研发、科技研发掌握在自己手中。

资本是不会在意企业有多少的不动产、多少厂房、设备。

资本看中的就是企业的品牌价值、内生增长价值、知识产权价值。

在未来全球并购的战略中，美的需要一步步的利用品牌和硬实力打败自己的竞争对手。

最后的话

优秀的企业永远都紧跟时代发展的脚步破浪前行，但是发展太过迅猛也容易伤到自己。美的作为家电龙头，有自己的硬实力，随着中国制造的不断升级，中国家电企业迈向国际化，美的是当之无愧的前锋。

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$美的集团(SZ000333)$ $格力电器(SZ000651)$ $双汇发展(SZ000895)$