在评估门店人员配置方案的有效性时，可以采取以下几个步骤：

制定明确的目标和指标：首先需要明确门店人员配置方案的目标，比如提高销售额、提升客户满意度等，然后制定相应的评估指标，如销售额增长率、客户投诉率等。

收集数据：收集门店在实施人员配置方案前后的相关数据，包括销售数据、客户反馈、员工绩效等，确保数据的准确性和完整性。

进行数据分析：通过对比实施人员配置方案前后的数据变化，分析门店整体运营情况的变化，以及与目标和指标的关联性。

进行成本效益分析：除了关注销售额增长等直接效果，还需要考虑人员配置方案对成本的影响，比如人力成本的变化、员工效率的提升等，确保方案的成本效益。

进行员工和客户调研：可以通过员工满意度调查和客户满意度调查等方式，收集员工和客户对人员配置方案的看法和反馈，从而更全面地评估方案的有效性。

不断优化和调整：根据评估结果，及时调整和优化门店人员配置方案，确保方案的持续有效性。

案例：某零售连锁超市在实施新的人员配置方案后，销售额虽然有所增长，但员工流失率也有所上升，客户投诉率也有所增加。经过数据分析和调研发现，新方案导致员工工作负担增加，影响了服务质量。因此，公司及时调整了人员配置方案，增加了培训和支持措施，员工流失率得到控制，客户满意度也逐渐提升。