矿长：魏成 

一个煤炭人,一生如果能够建设一座矿井,就够幸运了,而枣泉煤矿矿长魏成，在他的16年煤矿工作中,就建设了两座现代化大型矿井,而且同时创下了宁夏回族自治区煤矿技术改造史、煤矿建设史上建设速度、建设质量的记录。     在他的领导下，他的团队仅用18个月的时间、2.04亿元的投资，就将一座30万吨的小井改造成为年产300万吨的现代化大型矿井，并实现了当年投产、当年达产的骄人成绩，创造了煤矿技术改造史上的奇迹；在他的领导下，他的团队仅用28个月的时间，建成一座在全区机械化程度最高、单井产量最高的现代化矿井，并一次联合试运转成功，创造了煤矿建设史上的奇迹。     1991年，魏成从西安矿院毕业，成为一名煤炭人。从毕业后到煤矿的第一天起，魏成就将“我干的就是样本”作为自己的座右铭，直到今天，这句话已经成为他领导的团队的工作信条。     业精于勤。魏成每天工作时间都要比其他人多一倍左右，所以，无论他到那个岗位，都会很快成为该岗位的佼佼者。在做技术工作时，有时为了搞懂技术上的一个细小的问题，他经常在井下一呆就是十几个小时，一天一夜不休息是常有的事。在做基层管理工作时，他以“管理的基础是对现场的熟烂于心，对每个员工思想深入了解”为自己的管理“法宝”，因此，他的大半时间是在井下、在现场、和员工在一起。员工上班时，他跟着同上同下，员工休息时，他考虑整体工作，做案头工作，他的工作时间无意中又比员工多了一倍。到他做矿级管理人员时，白天大部分时间是在基层，晚上，才去作他的“本职工作”。     人人都怕困难，而魏成专爱找困难。他岗位、职位的每一次变化，都是临危受命，以至于熟悉他的领导、同事、员工，到每次困难挡道时，都不约而同的会想起他。     2002年，自治区一号工程、宁东重化工基地的首开项目——磁窑堡二矿技改井要开始筹建。谁来担任筹建处处长，关系到自治区一号工程建设的“第一炮”能不能打响，能不能为以后宁东重化工基地建设做出表率。此时，领导自然想到了魏成——这个能打硬仗的小伙子。

 魏成矿长（左）手把手教工人操作 

      2002年3月，磁窑堡二矿技改井正式开工，作为筹建处处长，魏成从踏勘、项目实施到组织管理，整天奋战在沙海之中。周末加班成了习惯，节假日休息彻底与他无缘。付出就有回报，2003年底，一个原本年生产能力仅为30万吨的小井彻底的“脱胎换骨”，一跃成为年产300万吨的大型现代化矿井。     技改过程中，自治区党委书记陈建国来了，自治区党委副书记韩茂华来了，领导们无不被磁二矿技改井的建设速度和质量所感动。“小伙子，你是好样的！”是自治区党委副书记韩茂华对魏成最好的奖励。     2004年，魏成又一次接到命令，主持筹建宁东重化工基地又一个特大型矿井——枣泉煤矿。     已经历经磨砺的魏成，在这里利剑出鞘，开始展现出一个优秀企业家的风范。     千头万绪，需要“帅”才。枣泉煤矿在宁夏煤矿建设史上是首次。从建设到组织管理，一切都没有经验可以借鉴，只有自己创造经验。来自五湖四海的建设队伍多达8支1400余人，三条井筒、十多条巷道、地面46个单位工程，如同立体阵地般地摆在了枣泉不足3平方公里的范围内。魏成白天到处跑各种手续，晚上研究制定制度，协调总体施工。有了管理经验的他，在枣泉煤矿的建设上，实行专业项目负责人制，从处领导、专业项目负责人到各施工项目部负责人层层负责，并实行周考核、旬跟踪、月兑现制度。达到了人人有责任，事事有人管的良好局面。     困难接踵而来。施工队伍素质参差不齐，如何保证施工质量；土建、矿建如何在保证安全、质量的前提下合理交*，以保证效率和工期；如何尽快的建立自己的采掘队伍，等等，这些事把魏成的脑子塞的满满的。老天也不长眼，在2005年6月14日，枣泉遭遇了百年不遇的一场大洪灾，洪水威胁着他们费劲心血打下的井口。魏成第一时间赶到现场，在漫天大雨中率领他“忠于枣泉”的员工抢险，在与洪水的搏斗中，井口终于保住了。洪水退去后，他们才发现，他们的办公桌已埋在了1米多深厚厚的黄沙下。那种危险时候的齐心协力，最能体现一个企业家的号召力和他的团队的战斗力！     困难一个一个被征服，建设速度不断加快。     2005年5月20日，自治区党委书记陈建国来到枣泉视察，又一次看到这个他熟悉的小伙子。他握着魏成的手说：“枣泉煤矿的建设速度很快，你是这里的希望。”     建设现代化矿井，需要最前沿的理念和技术。魏成挤出时间收集、掌握国内、国际最先进的技术动态，对有疑点的图纸、设备，结合矿井建设发展的实际情况进行全面调查，反复论证，充分优化；对施工工序、工程衔接顺序、时间各方面加强协作配合，合理安排施工。     2006年11月28日，阵阵汽笛声有让魏成的心里激动不已，枣泉煤矿联合试运转一次成功，枣泉煤矿的原煤开始通过铁路外运。28个月的时间，在他的带领下，枣泉人建成了一座特大型现代化，创造了在同等条件下，建设工期最短；全部工程合格，优良品率达80％；节省投资15％；井下及地面联合试运转一次成功煤炭建设史上的记录。     强者的脚步是不会停止的。2006年12月30日，枣泉煤矿正式挂牌成立。魏成成为枣泉煤矿第一任矿长。     枣泉煤矿怎样发展？神华集团公司总经理张喜武给枣泉的定位是“建设宁夏标杆示范矿井”。而魏成早已将“一流”作为目标。确定了“一流的队伍，一流的管理，一流的效率，一流的环境，一流的收入，一流的文化”愿景。     人是决定企业发展的最关键因素。为切实把好选人用人关，魏成坚持“赛马原则”，选用操作人员看工作能力和吃苦精神，选聘管理人员看管理能力、专业知识和实践经验，一批批有志、有识，能干、会干、敢干的人才脱颖而出。同时，枣泉绩效考核和民主测评体系也逐步完善。在起步阶段，枣泉就夯实了人才基础。     安全是煤矿永恒的主题。魏成大胆的提出了“安全生产零事故”的安全理念，要求在生产的每个环节都要有管理干部盯班，每名管理人员都有现场安全管理责任，任何时间、任何生产现场都要有管理干部在现场，从而形成生产现场三百六十度闭环式管理。     魏成还有一招，就是爱讲“故事”。遇到谁犯了错误，他不是严厉的说教，而是以理服人，用故事中的道理教化人。在枣泉职工中，广泛流传着他在职工中讲的“摘苹果”、“买土豆”等故事。这些故事枣泉的干部员工都能给你娓娓道来，而且能告诉你其中所蕴含的深刻道理。而这正是魏成走向一个优秀的企业家的一个标志。