三元·美丽之源的缔造者

——三元控股集团董事长 李成新

三元控股作为印染行业的领军企业，李成新对公司的名字有自己的解释。其一，元与“原”谐音，三原色，红、黄、蓝，代表印染行业的特征；其二，元是开始之意，集团组建正逢世纪之交，这是新纪元、新开端，希望迎来一个新的飞跃；其三，“元”与“圆”相通，代表“圆满、成功”，与中国的传统愿望吉祥如意一脉相承，预示着美好的未来。染印缤纷色彩，描绘美丽生活，这是三元的企业使命，也是“三元·美丽之源”的深意。

李成新

李成新作为纺织行业年度创新人物，他深沉厚重，成大事者必有静气；他厚积薄发，张远帆时恰有东风。1988年，刚刚三十而立的李成新，受命担任萧山印染三厂厂长，从此展开了一段缔造三元美丽之源的传奇故事，他把准改革开放40年纺织行业发展每一个关键节点，带领企业攀上浙江省重点骨干乡镇企业、萧山工业冲千亿突出贡献企业、中国印染行业十佳企业、中国大企业集团竞争力500强等一个又一个高峰，成就了三元美丽之源。

1988年，改革开放进入第10年，市场上粮票、肉票、油票、布票，各种票证逐渐地消失，各种物资凭票供应的时代过去了，市场一天比一天丰富了。也是这一年，创建于1981年的三元控股集团前身——萧山印染三厂，却因产品单一，质量低劣，业务渠道狭窄，内部管理混乱，陷入困境，经营难以为继。

在这个关键节点，时任萧山印染三厂副厂长的李成新，临危受命，担任厂长。在副厂长位置上已经历练了4年的李成新，敏锐地洞察到了中国经济已经不再是短缺经济，东西一生产出来就有人要，市场上的人们已经开始在挑了，挑质量好的，挑新潮的。

看到了问题所在，李成新没有犹豫，立即付诸行动。新官上任三把火，第一把火就是进行技术改造。1990年，他力排众议投资320万元，相当于建厂十年来的投资总额，新增染缸、定型机、发电机、圆网印花机、烘燥机、锅炉以及辅助设施，并对旧设备实行转让、报废，产品质量明显提高，使企业生产经营出现转机。

第二把火就是管理提升，向质量要效益。1991年，成立“全面质量管理小组”，组织开展“质量、品种、效益”年活动，并在同行中最先开发了碱减量新产品和仿真丝产品，为企业打开市场奠定了基础。

第三把火，转变用人观念。先后输送多名技术人员到浙江丝绸学院（现浙江理工大学）学习；举办各类技术培训班；聘请大专院校老师来厂上课指导；选派多名管理人员参加上级企业管理培训，大大提高了企业的整体素质。

通过一系列的改革创新，萧山印染三厂取得了建厂以来较好的经济效益。1991年，实现工业总产值（现行价）2400.20万元，利税405.24万元，资产总额1310.19万元。1992年，萧山印染三厂被评为浙江省重点骨干乡镇企业。

1978年，十一届三中全会的召开，家庭承包责任制的推广，极大地调动了农民的积极性，农村生产力大幅提高，农村有了富余的劳动力，需要转移进入乡镇、民营企业。李成新从来没有停止对企业发展和国家政策的关注与思考。纺织服装是人类生存最基本的需求之一，纺织工业是国民经济传统支柱产业、重要的民生产业，纺织行业的发展对于促进国民经济发展、吸纳就业、增加百姓收入具有十分重要的意义。

认清了产业前景和社会意义的李成新，甩开臂膀，迈开大步向前走。从1993年到2002年，陆续建立起11家印染与纺织子公司。

1995年，与台湾资本合资，成立了杭州新生印染有限公司。企业生产设备大部分从国外先进的设备制造商那里引进，在同行当中居于领先地位。企业的印染产品因色泽鲜艳、手感好、质量稳定等诸多优点得到客户的广泛肯定。尤其是在绍兴中国轻纺城，产品更是供不应求，客户经常排队等在工厂带款提货。印染生产过程需要蒸汽，为了使自己的生产能力不受制于人，1995年，李成新投资3000万元建设的热电厂正式运行，解决了产能瓶颈限制。

1997年，为了进一步提高产品质量，扩大效益，李成新又大刀阔斧地进行了一次技术改造，耗资1142多万美元引进国际一流设备，形成了一套完整的国际先进生产流水线。经过这次技术改造之后，企业取得了突飞猛进的发展。1997年，企业工业总产值达到22628.60万元；实现产品销售收入18551.99万元，实现利税总额2389.71万元。

2000年，为加强企业环保治理，提高污水处理能力，投入6000多万元建成日处理污水能力6万吨级的污水处理工程——杭州党湾污水处理有限公司。在当时部分印染企业还在直排污水时，李成新却建立了自己的污水处理厂。这一具有前瞻性的投资举措，为企业日后快速发展奠定了基础。

2000年12月，在国家工商行政管理局制订公布《企业集团登记管理暂行规定》两年后，为了顺应企业经营管理的需要，李成新以萧山印染三厂为核心组建设立浙江三元集团有限公司，成为一家以纺织印染为主，污水处理、热电为产业配套的产业集团，实现主业的集约化与规模化发展，成为中国印染行业的领军企业。

2003年，公司首次入选中国印染行业十佳企业。

1992年，市场竞争试行了，股份制也试行了，困扰了李成新三四年的企业经营活力问题，终于有了答案和方向。萧山印染三厂，原来是一家乡镇集体企业，把企业刚从濒临倒闭边缘拉回来的李成新，碰到摆在了他面前的又一个难题，集体企业责任主体缺失，分配机制僵化，经营决策滞后，阻碍了企业的进一步发展。邓小平南方谈话，犹如春天惊雷，给李成新送来了亮光。1993年，企业开始实行股份制合作改造，极大增加了企业发展的动力与活力，奠定了企业快速发展的基础。在经过1993年、1996年、2001年三次股份制改革后，萧山印染三厂成为自然人股东共同控制的民营企业，方始真正地自主经营，自负盈亏。

2002年，已经拥有11家纺织与印染子公司的浙江三元集团有限公司董事长、总经理李成新碰到了新的问题，即如何构建科学有效的公司法人治理结构，切实解决子公司经营者激励与约束问题。

凭借自己多年的管理经验，经过与专家学者的沟通交流，李成新大刀阔斧地对股权结构进行调整，创新性地构建了公司法人治理制度。建立起母公司自然人股东之间第一大股东与其他股东的持股比例为51%：49%的股权结构以及子公司由法人股东（即母公司）和自然人股东的持股比例为51%：49%的股权结构，股东以其持股比例而相应享有的决策权使公司战略得以贯彻执行；子公司总经理由自然人股东中持股30%左右的第一大股东担任。

这一公司法人治理制度的建立，使经理人的激励和约束机制有机统一，不仅明确了母公司和子公司的职能管理，也极大地调动了子公司经营管理团队积极性与能动性，在三元，从基层员工成长为总经理乃至股东的人不断涌现。母子公司各司其职，决策者更贴近市场，使得企业竞争力明显提升，资产规模迅速扩大，企业效益连年增长。

2002年，公司被评为萧山工业冲千亿突出贡献企业。2005年，公司更名为三元控股集团有限公司，销售收入超13亿元，上缴税金8000多万元。

20世纪90年代中后期至21世纪初，在西方多元化思维的影响下，许多中国企业纷纷投入多元化的大怀抱，采取多元化经营作为企业发展壮大的途径。李成新注意到了这股多元化的热潮，他从市场的信息和兄弟企业的蓬勃发展中得出一个结论：不能在一棵树上吊死，“印染三厂”要发展，要壮大，不能仅拘泥于印染业，但又不能盲目扩张，必须在保证资金链安全的情况下，稳健推进。

2002年，他组建杭州盛元房地产开发有限公司，与经济实力雄厚的兄弟企业浙江荣盛化纤集团合资。2003年，李成新投资成立浙江三元电子科技有限公司，生产导电布，打破了当时导电布市场被国外企业垄断的局面。2008年，通过嫁接法国知名品牌DE FARRO，引进国际化设计资源，建立专业化、现代化的设计、生产、营销、管理的运营体系，三元控股全资投入设立浙江迪法诺服饰有限公司，着眼于快速成长的中国中高端品牌服装需求。

经过近十年的精心筹划和布局，三元控股形成了以面料为主业，覆盖服装、新材料与房产的多元化产业布局，集团母公司成为具有较强战略管控能力、财务管理能力、投资运作能力与品牌管理能力的多元投资控股型集团公司；各子公司成为主业突出、专业化经营、集约化发展的产业公司；集团组织结构扁平，治理结构规范，管控有效，授权有力，权责分明。

2008年，受全球金融危机影响，纺织行业整体不景气，行业内有些大的企业由于盲目多元化或快速扩张，资金链断裂，不得不破产倒闭。在这种严峻形势下，三元仍逆势上涨，实现企业工业总产值203943万元，销售收入206088万元，利税总额19817.69万元。2009年，公司入选中国大企业集团竞争力500强。沧海横流，方显英雄本色。

随着改革不断深入，中国面临从纺织大国到纺织强国的转变，提出从科技、品牌、可持续和人才四个方面最终实现纺织强国的目标。

李成新认识到要实现从纺织大国迈向纺织强国的目标，印染企业面临各种困难和考验。彼时在纺织高新技术领域，尤其是在织造、染色及后整理等关键环节，仍由欧洲的意大利、德国和亚洲的日本等发达国家主导。李成新提出：“一流的设备可以引进，但核心技术和关键技术买不来，技术创新能力是内生的，是企业可持续发展的必要条件。我们的主业不能丢，我们要更加注重创新引领企业，加紧企业转型升级。”在他的带领下，各子公司一方面积极开展技术改造，淘汰落后产能，提升装备水平；另一方面，积极开发新产品，进行技术创新。这为企业应对日益激烈的竞争奠定了很好的基础。

在环保问题上，李成新更是高瞻远瞩。自集团公司建立之初，他就要求各子公司经营管理者要重视生产中的环保问题，尽好企业的社会责任。除了早早布局的污水处理厂，他还曾召集各子公司高层经营管理者，严肃申明环保问题无妥协，管理中“一票否决”，并重点提到了定型机废气治理、废热利用的问题。此后，各子公司投入大量资金，引进先进的环保装置，并更新企业设备，引进大量先进的节能减排新设备。

2015年，新的环保法实施，整个印染行业面临环保大考。李成新所采取的一系列措施，使企业经营从量向质华丽转身，重构了企业竞争实力，使企业在整个印染行业面临环保压力等各方面困难和考验的时期，逆势上升。2015年，实现销售收入50.9亿元，利润总额1.8亿元，连续6年入选中国印染行业十佳企业。

李成新是土生土长的党湾人，勤劳、诚恳、热心是他的家风，也是他父母亲的传统美德。对乡亲们为温饱而日夜操作的情景铭刻于心。作为企业的老总，十分明白企业发展的源泉在哪里、企业的依靠在哪里？企业发展了，李成新又在思考，我能为社会、为父老乡亲做些什么呢？

从“三厂”到“三元控股集团”，在5000多名员工中，有3000多名是当地的农民子弟。他们在企业中得到丰硕的酬劳，帮助家庭造房建屋，改善生活，娶妻养子，培养后代。人们常说，一个家庭就是社会的一个细胞，一个家庭小康了，一个家庭富裕了，一个家庭和睦了，一个地区，一个社会就会安定团结，和谐生辉。

古语云“财散人聚”。李成新是勤俭节约的楷模，在企业中绝不大手大脚，日常生活中也十分节约。但对社会公益事业，相当慷慨。先后捐赠290万元用于党湾镇幼儿园、小学、初中建设，捐赠2000万元成立留本冠名党湾镇三元教育基金。为党湾镇自来水工程捐款200万元、道路建设捐赠151万元、新农村建设捐赠110万元、千企结百村活动捐赠党湾镇200万元。为萧山区党湾镇慈善分会捐赠留本冠名基金1000万元，定向为党湾镇65～69周岁的老人每月发放60元生活补贴，为四川地震灾区援建学校捐赠123万元。

三元控股集团因为这些善举，被授予浙江省新农村建设突出贡献奖、萧山区尊师重教奖、慈善突出贡献奖，李成新也被评为中华孝亲敬老之星。

如今，李成新虽已辞世三年多了，新一代掌门人李斌走上前台，三元控股集团这艘大船仍在他开辟的航道上破浪前行。

三元人继续秉承着李成新的诚信为本，稳健务实的宝贵品质，践行着他勤奋刻苦、锐意创新的奋斗精神，坚守他“敬业、勤业、专业、创业”的三元精神，推动着三元继续前行。

三元正向着李成新打造的“美丽之源”之路向前走，本着“创造美丽、创造进步”的理念，迎接大挑战，迎接大发展。

本文地址： https://www.yishiweijian.com/gaigerenwu/202210202.html

文章来源：主编

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。