施工现场的管理反映出了施工企业的施工水平，施工现场管理做的好能有效的提高建筑工程的进度，同时建筑安全也能得到一定的保障。小编给大家介绍过对施工现场管理怎样才能优化，而今天工程造价大数据网的小编要给大家说的就是做好施工现场管理的方法，希望对各位朋友有一定的帮助。

建立安全施工现场管理制度

建立施工现场管理机制，实行连锁承诺责任制。明确各个管理职能部门各自的承诺内容，工作标准和违诺责任，实行任务分解，责任到人，压力传递，责任共担，形成一环扣一环，层层负责的连锁体系，结合施工现场及承诺的特点，建立制定既严密又便于操作的企业管理制度，能制定量化指标的都予以量化，能提出考核标准的都予以确定，完善施工现场管理责任制，为施工现场的综合考评创造条件，积极推进施工现场管理工作考评工作的发展。

加强培训，提高职工业务技术素质

从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质培训，提高职工的管理意识。采取有力措施，鼓励职工成才，加深对施工现场管理重要性的认识。加强班组建设，搞好班组民主管理，增加职工参与施工现场管理的机会，不断完善激励机制。

探索施工现场管理工作规律和工作方式

（1）抓好施工现场管理，选好项目经理。企业管理要靠管理人员来完成，项目经理是工程管理的关键人物，是技术经济管理的复合型人才，从一定意义上讲，先有称职的项目经理，才会有优质低耗的工程。项目经理必须具备应变、协调和交际能力，其综合能力的高低，直接关系到能否保证工程质量，能否保证安全文明施工，能否取得最好的经济效益和社会信誉。因此，选好项目经理，是施工现场管理工作中的一个至关重要的问题。

（2）做好施工现场管理工作，是施工企业抓好工程质盆的重要环节。工程建设的施工阶段，是规划设计蓝图付诸实际的阶段，做好施工现场监察管理工作，对于及时协调处理各种矛盾和问题，按照国家规范规程组织施工，是达到工程建设预定质量目标的有力保证。

一是必须提高认识，统一思想，本着对人民、对社会高度负责的精神，强化施工现场管理，消除工程质量通病和不合格建筑产品，坚持走质量兴业的路子；

二是做到事后检查与事前控制相结合，以事先控制为主，与施工班组紧密配合，促使其做到不合格材料及构配件不使用，未经培训人员不上岗，无质量保证措施不施工，紧要环节、关键部位严格把关，把可能发生的隐患消除在萌芽阶段；

三是定期检查与不定期检查相结合，以不定期分段检查为主，在分段对工程进行墓础和主体结构必查的基础上。不定期对工程质量进行随机抽查，从而形成一定压力，促使工程保持稳定的质量状态；

四是严格施工现场管理，坚持施工过程三控制，把质量是企业的生命的思想贯穿于施工现场管理全过程。

（3）坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量。工程质量是永恒的课题，是广大人民群众非常关心的热点问题，它直接关系到人民的安居乐业，它不仅是技术问题、经济问题，更重要的是社会问题、政治问题，严重的质量事故会导致社会不稳定因素。所以坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量，这是毋庸质疑的规范施工现场管理的保证。

（4）加强施工现场管理，做好现场签证工作。在施工图预结算阶段，影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、材料代用、技术措施等四个部分。加强施工现场管理，搞好现场鉴证是施工企业和建设单位不可忽视的重要内容。如不加强控制，在工程造价管理全过程中，将存在着多种隐患。

（5）全面改观施工现场安全和文明施工。积极开展职工安全教育培训工作，全面普及安全知识，提高防范事故能力，使每个职工做到遵章、守纪、杜绝安全事故的发生。

（6）采取奖罚措施，推动施工现场管理工作的开展。要抓好施工现场管理。除了从思想上重视，技术上严格把关，管理上严格要求以外，还应采取必要的经济措施，奖优罚劣同样也是不可缺少的手段。

通过上面工程造价大数据网的小编给大家介绍了做好施工现场管理的主要方法有哪些，小编相信各位朋友对这个问题有一定的认识。那么，我们在做施工现场管理的时候就一定要注意采用这些方法，才能更好的把建筑工程做好。返回搜狐，查看更多

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