北汽股份党委委员、副总裁李德仁

北汽株洲分公司实施全员经营首先具备着内部基因，北汽股份党委副书记、总裁陈宏良在担任北汽株洲分公司首任总经理时就十分重视成本管理，而成本管理正是株洲分公司实现全员经营的基础。同时，北汽株洲分公司实施全员经营亦受外部环境影响，北汽股份党委委员、副总裁李德仁分析称，进入2015年，国内经济增速放缓，整个汽车行业步入微增长新常态，自主汽车品牌面临着越来越大的竞争压力。此外，随着北汽株洲分公司业务的快速增长，以及北汽集团内部整体战略的调整，株洲分公司的管理升级就成为应时之需。

北汽株洲分公司党委书记、总经理高建军

“真正的力量发自内心，心胜则兴，心败则衰。”面对内外环境的变化，北汽株洲分公司党委书记、总经理高建军笃定信心，在内部管理上，从2017年始重点推动全员经营文化，而北汽株洲分公司的全员经营文化从演变到形成，实际上经历了一个不断探索和实践的过程。

演变：从成本文化到全员经营

神农福地，湘江之畔。2009年9月，一群怀揣壮大民族汽车工业梦想的建设者，在株洲这片热土上开启了北京汽车自主品牌发展的伟大征程——北京汽车株洲分公司正式成立。作为北汽集团旗下自主品牌的第一个外埠基地，株洲分公司以敢为人先的锐气在企业发展之路上，留下了一串串坚实的足迹：

2010年12月，北京汽车首款自主品牌乘用车在株洲基地一工厂下线；2015年7月，株洲分公司第一台新能源汽车下线；2017年5月，参照“中国制造2025”战略智能制造标准和北京奔驰先进经验建设的株洲基地二工厂落成投产。9年时间，北汽株洲分公司的产品已覆盖A+级轿车、SUV、新能源汽车等最具市场前景的热销细分市场，累计产量突破90万辆。

一手抓生产，一手抓文化。在北汽株洲分公司不断实现大规模、高质量生产，创造“北汽株洲速度”的同时，北汽株洲分公司的企业文化也在不断完善和演进。

北汽株洲分公司党委委员、财务总监马学义

北汽株洲分公司党委委员、财务总监马学义在接受采访时表示，整个2015年至2017年，“成本文化”四个字始终出现在株洲分公司财务管理部的年度工作思路中。这绝不是一种简单的循环重复，而是公司对文化引领助推公司经营的纵深探索。他表示，自2014年12月19日北京汽车H股在港交所上市后，股东对公司整体盈利水平的要求继而提升，而随着汽车行业价格大战序幕的拉开，企业成本管理的重要性尤为凸显。在此契机下，株洲分公司财务管理部结合公司战略方针及发展思路，创新提出“以成本文化助推经营”的实践方针，组织启动成本文化建设工作。

实际上，整个2015年至2017年，北汽株洲分公司始终以“开源增益，统筹管理，实现收益最大化；高效节约，挖掘潜力，实现成本最优化”为核心理念。以“做事先算账，效益放心上；价值创造，从我做起；过程控制，避免浪费”为宣传口号。以“为客户提供性价比最好的产品；为企业创造最大化收益；让降本增效成为每个员工自觉的行动”为价值观。以“从每个人做起，人人都是成本中心；从每件事抓起，事事都与成本有关”为行为准则，形成了具有株洲特色的成本文化体系。

而成本文化体系正是向全员经营文化演变的基础。2018年2月2日，株洲分公司在2018年度管理大会上正式发布了年度工作思路，即：“文化引领激活力，全员经营促升级”。作为株洲分公司全员经营工作的牵头部门，财务管理部推动实现从成本文化向全员经营文化的全面升级。“从2017年起开始逐步通过策略发布、理念培育、体系搭建、项目管控等多方面工作引导助推全员经营文化的品牌塑造，全员经营文化是株洲分公司创业发展的核心驱动力，更是株洲分公司面对激烈市场竞争巍然不惧的发展之魂。”马学义说。

2017年是正式引入年，2018年则是重点推动年。马学义表示，2018年，株洲分公司将“全员经营深化工程”列为年度十大重点工程，一方面为的是深入贯彻北京汽车核心价值观，另一方面是助力株洲全员经营文化成为核心驱动力，助推生产经营的发展。“全员经营就是要凝聚株洲分公司3000多名员工的经营智慧，实现株洲分公司全方位经营管理能力的跨越升级。”他说。

基因：自上而下形成价值认同

作为一种企业文化，北汽株洲分公司的全员经营文化在具体的形成、演变和落地过程中，少不了对其基因和土壤的发掘和培育。国际化公司谷歌在一项最新调查中显示，任何企业的成功都是在经营和文化之间找到了平衡，其5个支撑的元基因是：心里安全感、可靠性、目标制定、意义构建和影响力。北汽株洲分公司的全员经营文化亦是如此。

实际中，2017年导入全员经营理念后，株洲分公司便开展了全员经营大讨论，在干部层面统一全员经营思想理念，理解了全员经营的重要性和必要性。高建军在多个场合表明推进全员经营文化的决心。为推动具体工作的落地，2018年初，他与经营班子成员、各部长签订了人力资源配置最优化、物流成本、管理成本最优化等8个经营承包项目，其中分区域分业务领域实施经营承包，条件成熟的先行承包，条件未成熟的创造条件实施承包，推动全员经营深化工程。与此同时，作为践行北京汽车核心价值观的探索，株洲分公司的全员经营文化得到了集团股份公司领导层的认可。2018年7月，北汽股份党委委员、副总裁李德仁在株洲分公司全员经营工作年中总结大会上对株洲分公司上半年全员经营工作取得的成绩给予了充分肯定，对各部门创新思维、挖掘动员一切力量推动向经营者转型的主动作为精神给予了高度评价。

一方面是领导层对全员经营文化的肯定与贯彻，另一方面是具体措施的落地和保障。可以看出，无论是在意识形态上，还是在具体实施上，株洲分公司都让员工在全员经营文化上拥有了心里安全感和可靠性。

此外，北汽株洲分公司近两年也在大力推进并打造着全员经营的目标制定、意义构建和影响力。马学义指出，株洲分公司的全员经营目标非常明确：一是强化全员参与企业经营的主人翁意识，深化“人人都是经营者”理念；二是充分认识到市场形势的复杂性和严峻性，以市场需求为导向，逐步推进市场化经营机制，实现资源合理配置；三是树立全局意识，从产品、质量、效益、服务、品牌、创新、发展等多方面形成全员参与经营的核心竞争力。并通过一系列宣传渠道打造全员经营文化的影响力，使全体员工逐步认识到全员经营文化的意义。“在株洲分公司，全员经营是一种不断发展的理念，我们将执着于全员向经营者转型；全员经营也是一种不断开拓的经营视野，我们将执着于全价值链精益管理；全员经营也是一种与时俱进的管理机制，我们将执着于市场化经营体系；全员经营更是一种不屈不挠的创业精神，我们将执着于企业核心竞争力的构建。”

而这些，正是北汽株洲分公司推动全员经营文化工作的基因和土壤，当下，“人人都是经营者”的全员经营文化正在给北汽株洲分公司带来显著的成效和价值。

本质：“三个有利于”和“五个内涵”

何为全员经营？对于实施全员经营，首先要从高度上了解和明确其意义和内涵。高建军首先总结了实施全员经营的“三个有利于”和“三个实现”，他指出，“实施全员经营，一是有利于转变经营机制，实现科学发展；二是有利于加强民主管理，实现和谐发展；三是有利于创新管理模式，实现率先发展。”

对于如何理解全员经营，高建军认为要深刻把握“五个内涵”：“一是在经营体制上，树立公司内部市场化运作理念，逐步建立公司经营体之间，遵循市场规则的经营运作机制。二是在资源管理上，树立资源优化配置和有效利用的观念，逐步建立和完善各类经营体的评估激励机制。三是在成本控制上，树立以进取精神保持成本领先的观念，逐步建立将公司资源最大限度细化到经营体的成本核算机制。四是在工资分配上，树立收入与绩效挂钩的观念，逐步建立‘经营者’收入与经营绩效直接挂钩的分配激励机制。五是在民主建设上，树立以人为本全员参与的观念，逐步建立人人争当‘经营者’的民主管理机制。”

实际上，汽车制造业生产基地的各个生产环节繁琐且复杂，人员众多，打造全员经营文化并不是一件简单的事。高建军对记者表示，这就需要自上而下做到坚定信心、知行合一，即做到“四坚”与“五到位”：思想要坚定、干部要坚韧、行动要坚决、基础要坚实；资源量化到位，划分经营体到位，内部价格体系到位，信息化结算方式到位，收入与经营绩效挂钩到位。从而形成“四力”：成本竞争力、管理竞争力、人才竞争力、文化竞争力。

马学义认为推行全员经营文化是必要的，他指出，强化全员参与企业经营的主人翁意识，深化“人人都是经营者”理念，可以使员工充分认识到市场形势的复杂性和严峻性，以市场需求为协作经营导向，逐步推进市场化经营机制，可以实现资源的合理配置；树立全局意识，可以从产品、质量、效益、服务、品牌、创新、发展等多方面形成全员参与经营的核心竞争力。“实施全员经营的本质是希望员工把公司当成自己的家，将自身的能力发挥到极致”。马学义对记者说。

模式：精心打造理念、体系与进程

自2017年正式导入全员经营理念后，北汽株洲分公司开始精心打造全员经营模式的理念、体系和进程。

首先确定了核心理念，即：以市场需求为导向，逐步推进市场化经营机制；以经营思维为指引，形成“人人都是经营者”的创业氛围。并确定了全员经营的口号：一切围绕经营，人人关心经营；主动参与经营，人人都是经营者。同时，对全员经营文化进行了释义界定，即：强化全员参与经营的主人翁意识，深化“经营者”理念；充分认识到市场形势的复杂性和严峻性，以市场需求为导向，实现资源合理配置；树立全局意识，从产品、质量、效益、服务、品牌等多方面形成全员参与经营的核心竞争力。

此外，株洲分公司还对全员经营文化的进程进行了整体部署：

2017年为理念导入阶段，导入全员经营理念，开展“全员经营”大讨论，在干部层面统一全员经营思想理念，理解全员经营的重要性和必要性。

2018年为深化落地阶段，固化全员经营理念，扩大全员经营的宣传和推广，深耕落地，建立重点经营项目承包责任制和全员参与经营的项目管理机制，形成“人人都是经营者”的氛围。

2019年为精益推广阶段，推行“划小单位、自主经营、独立核算”的经营模式，按业务板块划分经营业务单元，以业务或部门为经营承包体，制定与生产经营挂钩的内部核算机制，培养具有经营意识的员工。

2020年为成果转化阶段，持续改进、完善全员经营管理模式，使公司各经营板块趋于成熟，每位员工都有明确的经营目标，每个经营单位都能为公司创造价值，产品盈利能力得到有效提升。

落地：全方位推动不断深化

在具备了意识形态上的内涵、理念和体系之后，推动全员经营理念的具体落地是最重要的工作。对此，北汽株洲分公司全方位、多维度的打造了推动全员经营深化工程的具体做法。

首先是确立推动全员经营深化工程的基本思路及策略。在推动全员经营深化工程的思路上，北汽株洲分公司采用“理念固化+经营承包+项目管理+评价机制”的基本思路：

在理念固化上，固化全员经营理念，通过多维度宣传、分层级培训和系列活动，使经营理念根植于心，营造全员经营氛围；

在经营承包上，对重点经营项目实施经营承包责任制，由部门负责人带头承包，自上而下自主开展践行全员经营，同时鼓励全员自主提报承包项目，自下而上落实全员经营；

在项目管理上，从产品、质量、生产、效益、创新等多方面推行项目管理机制，从行动上落实全员经营理念，真抓实干务求实效；

在评价机制上，建立全员经营项目评价体系，固化于制、外化于形，分阶段进行总结评价，加强过程管控，形成良性机制。

并采用“四建立”策略，深入推进全员经营深化工程：

（1）建立“全员经营”培训活动宣传网络。首推干部中坚力量发挥“全员经营”带头作用，全面推进全员经营理念培训、宣传、活动开展，引导员工以经营者视角，向经营者转型。采取培训（对干部层面、科级和班组长、骨干员工、后备干部进行分层）、宣传（通过新旧媒体等多种方式进行全方位宣传）、活动（开展全员经营知识竞赛、征文比赛、演讲比赛），进行理念固化。

（2）建立“全员经营”责任承包体模式。组织对重点经营项目进行专项评审，将特定、重点管理项目进行承包，逐步建立责任经营意识。将经营承包划分为三个方面：责任主体分为总承包单位和分包单位；责任项目确定为与公司经营紧密相关的重大项目；责任目标确定为年度内用以衡量各承包体管理效果的评价标准。

（3）建立“全员经营”项目管理体系。梳理结合当前业务现状问题和管理重点，启发并开拓全员经营项目思维广度，实现创新转型。在项目管理上，进行产品、质量、成本、生产、效率等多维度划分；在管理落地上，组织并发布《株洲分公司“全员经营”项目》；并全年对项目进行跟踪调度，推动协调项目完成。

（4）建立“全员经营”标准化评价机制。制定全员经营项目管理办法，针对经营承包体、全员经营项目实施结果进行评审，组织各板块项目收益评审，落实激励兑现，召开年度总结表彰会议，表彰优秀、先进。

其次是加强培训宣传。为使株洲分公司自上而下形成全员经营意识，固化于行，将全员经营文化理念深入贯穿公司各个层级，形成浓厚的全员经营文化范围。北汽株洲分公司开展了一系列的培训宣传活动。

一方面，开展干部研讨会，对全员经营意识进行“头脑风暴”，对经营模式、经营思路提出诸多切实可行的“金点子”，并对科级干部、班组长进行专项培训，转变中层干部的经营思维，开拓经营思路，激发凝聚基层干部全员经营力量，引导全员向经营者转型。此外，利用内外、新旧媒体多平台、多角度宣传，将全员经营理念拓展到基层，发挥全员合力，形成“人人都是经营者”的创业氛围，并积极组织开展全员经营征文、口号征集、主题漫画创作、演讲比赛宣传月系列活动，通过活动展现全员经营所见、所想、所思、所获、所悟，激发全员参与。

同时，在推动全员经营深化工程中，实施经营承包责任制和自主经营项目承包责任制。项目承包是落实全员经营文化的关键，北汽株洲分公司分别对重点经营项目承包责任制与自主经营项目承包责任制的工作进行了界定。

在重点经营项目承包责任制上明确了以下内容：（1）在公司组织机构和管理制度的基础上，通过与承包单位签订合同，确定公司与承包者之间的责、权、利关系，使承包者拥有自主权，充分调动经营积极性，响应公司全员经营方针；（2）保证完成承包合同上约定的目标（总额或单台标准），降低存货资金占用，提高物料账实相符率，提高部分创收，按一定比例对承包单位进行激励，直接在工资总额中兑现，多劳多得；（3）承包单位应根据项目，制定切实可行的下一级落地计划与措施，加强调度跟踪，确保项目完成。

同时在自主经营项目承包责任制上明确了以下内容：（1）鼓励员工全面深入分析对标株洲分公司现状，建立自下而上的自主提报经营承包项目的责任机制，除重点经营项目以外的涵盖产品、质量、投资、创收等多维度板块项目均可进行自主承包经营责任；（2）自主经营承包项目应制定与收益密切相关的可评价的年度指标，并结合实际业务组织相关部门进行立项评审，并制定具体的经营项目实施方案，确保项目科学、可行、有效。

此外，精心构建项目管理体系。在打造项目管理体系上，北汽株洲分公司打造的项目提报思路是：涵盖公司经营的全过程、全价值链环节，以梳理结合当前业务现状痛点和管理重点进行思考、提报，以协助业务全面梳理现状，从产品、质量、生产、成本、效益、创新等方面提报项目，并制定详尽的管控措施，责任到人，全力推动项目落地。同时，实施月度项目进度总结，通过月度财务例会对所有项目进度进行通报，督促项目推进。并根据项目阶段完成情况，按全员经营评价激励方案组织评审，实行季度评价。此外，为确保项目实施效果，结合公司运营情况，对各项目实施单位实行月度滚动管理，及时调度，协调推动疑难事项。

全员经营成效

在北汽集团及北汽股份，株洲分公司一直是主力军和排头兵，素有“潇湘铁军”之称。实际上，无论是从一二工厂的建设、投产，还是年产破20万台、累计产量破90万台，再到新一代绅宝X55、X35等多款新车型落户株洲后的蓄势待发，这背后都有强大的经营文化力量的驱动。如今的株洲分公司自上而下已经形成了浓厚的全员经营氛围—各部门在全员经营文化的影响下形成了“合力”，“人人都是经营者”文化已深入到每个北汽株洲人的内心—其全员经营文化价值正在凸显。

主动担当，凝聚“潇湘铁军攻坚合力”

从2017年开始，北汽株洲分公司组织中高层领导干部针对全员经营开展多次专题讨论，通过“头脑风暴”在全员经营工作开展思路和推进模式上，形成了诸多创新可行的方法，更重要的是在干部层面统一了对全员经营的认识和关注，为各部门全面推动全员经营深化工程、由点及面形成“人人都是经营者”的创业氛围，奠定了坚实的基础。

其中，作为制造基地尖刀兵的生产制造一部和生产制造二部当仁不让，勇往直前，在全员经营工作的推进中不仅转变经营思维，积极思考，推陈出新，持续开展了一系列的亮点措施和活动，更重要的是在一线基层形成了具有特色的全员经营建设体系和宣传阵地，推动全体员工提升经营意识，投身到株洲分公司全员经营的奋斗大潮当中。

北汽株洲分公司副总经理袁兆才

北汽株洲分公司副总经理吴飞

据生产制造一部部长刘群志、生产制造二部副部长高海介绍，2018年，全员经营承包项目管控体系建立，生产制造一部和二部践行经营者意识，主动担当，在生产经营的各个维度深挖改善空间，针对业务疑难杂症有针对性的提报自主经营承包项目。截至目前，两个部门累计提报经营项目超百项，预计经营成果超千万元。同时在公司组织的各项经营活动中展现出巨大的参与热情，征文、演讲、漫画、宣传口号征集等赛事中都有他们慷慨激昂的身影，在整个公司的全员经营工作中起到了模范标杆的积极作用和影响。在部门内部，搭建分层级全员经营指标管理体系，建立从上到下全覆盖的文化宣传阵地，自主创新举办“全员经营自主改善”专项培训、“企业经营文化知识竞赛”等形式新颖的活动，持续凝聚“潇湘铁军”的攻坚合力。

北汽株洲分公司

生产制造一部部长刘群志

北汽株洲分公司

生产制造二部副部长高海

全员经营对智能制造部门的影响也十分明显。据北汽株洲分公司副总经理袁兆才介绍，目前株洲分公司一、二工厂均投入了大量资金以提升自动化水平，同时员工在成本管理上加强了开源节流的经营意识，智能制造部门将以最大程度地发挥汽车厂的设备能力为核心，贯彻全员经营文化的落实。在物流采购部门，全员经营文化的落地改变了物流采购部门员工的思想与意识。“以前我们谈经营，首先想到是质量和产量，现在想到的是安全、质量和成本。安全和质量是基石，只有产品保证了质量，才能追求利润最大化。”北汽株洲分公司副总经理吴飞说，“全员经营对我们最大的影响就是对员工思想的改变。”

全员经营，展现“基层工匠战斗力”

全员经营表明了株洲分公司践行北京汽车核心价值观的坚定信心，也是对一种经营模式的纵深探索。在基层，株洲分公司的全员经营并不是简单的口号，而是实实在在的行动，其员工已经做出了很多探索。

在株洲分公司生产制造一部焊装车间，电焊工谢翔、杨永强正忙着新能源车前地板的焊接。如果把时间退回一年前，这原本不是他们的工作。一直以来，新能源车型前地板总成是由湖南晓光汽车模具公司供应，株洲分公司采购总成件，每件的焊接费用是57.04元。今年年初，生产制造一部焊装车间收回了新能源车型前地板总成组装工作，由该车间员工自行生产。据测算，该项目每年可创收180余万元，更为重要的是产品生产节拍较以前提升了110%，产品监测点合格率也提升了10%。与焊装车间一墙之隔的冲压车间也作出了一系列探索，不仅通过自主改善把委外的后地板激光切割加工收回了车间，还在关键岗位人才的自主培育上做出了尝试。去年以来，通过内部培训、师带徒等自主培育手段，该车间已经培养出6名模修工，外聘人员数从16名减至4名。不仅如此，面对一直以来产量波动对制造成本产生的巨大影响，生产管理部牵头对影响因素进行统筹思考全面测算，创新建立大数据精益排产模型，根据计划尽量安排每月集中排产，确定单双班、日工作时间等作业模式，缩短总生产时间从而实现综合制造成本最低。

谢翔和杨永强认为，目前在基层员工群体中，全员经营并非留在纸面和口号上，而是实打实的行动，其落到生产、管理环节，则是一种责任、一种机制和一种意识。

人人参与，激发“基层全员经营工作活力”

实际上，作为一线的基层班组长或者部门全员经营工作的推进者，如何帮助企业实现全员经营，以及如何从自身做起，使企业获得更高的利益与回报，已经成为他们日常工作中深度思考的问题。

“今年5月初，我从车间一线调至了综合管理二科，来到这里我所接触的第一份任务就是‘全员经营宣传月系列活动方案’，这看上去是用一页页纸张钉在一起的活动方案，其实在我心里它就是一份沉甸甸的使命和责任。可以说整个制造二部全员经营的宣传活动最后那个归口人就是我。8月份，我收到来自制造二部全员经营的各类作品多达几十甚至上百项，这一幅幅画，一句句口号，一篇篇文章都是他们对全员经营的一种表达，也让我看到了每个来自基层员工对全员经营的热情和追求，从这里开始我对全员经营有了更深刻的理解和认识。”原内饰二组组长吴泽华说：“简单地说，发挥所有员工的智慧、群策群力、团结协作，让所有人懂经营、懂管理，会分析、会改善，形成人人为经营出谋划策，人人为经营出力的良好局面。这应该就是我们对全员经营最好的释义。”

“让我印象最深刻的还是我在总装车间时，那时候D50刚开始批量下线生产，作为生产者，我们每天都遇到了很多项难题，比如，物料来料不及时、零部件质量问题、装配过程问题、设备故障问题、工艺文件问题。我们每个车间每个班组都遇到了这样或那样的困难。当这些问题来临时，我们并没有胆怯也没有逃避，我记得当时我们班组所有人都主动在一起讨论开会，针对各类问题大家根据经验都提出自己的想法和建议，我们以一个主人翁的姿态把企业当家一样在经营，在所有人的集思广益和共同努力下，我们做出了各种各样优秀的改善，以实际行动表达了从生产者到‘经营者’的基因再造，最终我们把这些难关一一攻破，D50也成功顺利批量生产。”作为生产制造二部全员经营工作对接人，邓孟奇觉得，就是这些星星点点的改善汇聚在一起，支撑起制造二部强大的产品生产力和质量控制力。“我相信，我们大家只要通过不断的思考、努力，团结协作，全员经营就不再是一句简单的口号，而是我们在未来北汽发展道路上永远的价值观念，也是我们不断创新发展的源泉动力，更是我们引领自主品牌发展的最优秀的企业文化。”他说。

全员助力营销，扩大“北汽自主品牌影响力”

全员经营另一维度的成效体现在全员助力营销上。现在株洲分公司组织开展的系列活动“潇湘铁军助力营销”是结合北汽股份“拜客赢”活动、“疯狂集客”活动开展的。截至目前，株洲分公司“拜客赢”营销员注册数超过3000人，成交量达到779台，位列北汽股份第一。“疯狂集客”活动积攒的优质客户也有近500位。

株洲分公司的助力营销活动绝非是简单的出去摆摆展、发发传单，而是在做品牌推广。哪里潜在客户多，“潇湘铁军”的品牌推广员们就在哪里、展车就摆在哪里。以株洲市第六届健步行、天元区“动力启航、畅游乡村”汽车集结赛、天元区第二届响水百花艺术节、长沙市2018年红星车展、草莓音乐节及醴陵瓷谷节等大型活动为契机，利用调休时间、节假日，株洲分公司成立四大品牌推广小分队，其品牌推广员走遍了长沙、株洲的数十个区域，同时通过深化政企合作，开展“北京汽车红动中国”、“万名党员进北汽”、“工厂开放日”等全方位的推广活动，持续提升北汽自主品牌影响力。

对外而言，全员助力营销让更多人的人认识、认可了北汽的品牌。而且制造厂员工出去做推广有天然的优势，更容易赢得客户的信任。

对内而言，全员助力营销，其实也在促使员工对北汽株洲制造进行更深入、更全面的了解，同时也坚定了他们扎根北汽的信心，更实现了从生产者向销售者、经营者的创新转型。

精益高效，发挥“成本文化竞争力”

财务管理部是推动北汽株洲分公司全员经营文化工作的牵头部门，北汽株洲分公司党委委员、财务总监马学义对此解释称，主要原因在于财务能够参与和推动企业的整个管理工作。“我们的目标是将企业文化的作用发挥到极致，这其中，财务能够发挥引领、参与和推动的作用。而成本文化正是全员经营文化的基础，也正是由于财务管理部的引领和推动，株洲分公司的成本文化逐渐演变和升级为了全员经营文化。”

北汽株洲分公司

财务管理部副部长周慧

据北汽株洲分公司财务管理部副部长周慧介绍，此前，株洲分公司财务管理部从理念转变和成效落地两个维度来推进成本文化建设工作的开展。通过建立分层级的有针对性的培训机制，开展多种形式有促进性的竞赛活动，开拓全覆盖有推广性的宣传平台等措施，在理念意识、思维尺度等方面推动全体员工转变工作习惯，将成本文化精髓深入到日常的管理工作当中。周慧表示，作为株洲分公司成本文化体系的策划人，当时财务总监马学义举了这样一个例子：从2017年开始，在每一次的科级干部公开竞聘时，所有的参选者都会有一个单独板块谈“成本”，无一例外。而从2017年株洲分公司合理化改善提案的数据来看，全年累计提报的合理化提案7616件，其中涉及到降本改善的占到92%，累计效益1845万元。“这就印证了成本文化理念正在走入每一个普通员工的心中。”

同时，株洲分公司财务管理部始终坚持精益成本管理思路，从高效、精益的提质增效管理体系逐步发展到贯穿各个经营层级的收益指标管理体系和资产评价管理体系，指标管理从上至下分解至班组（五级），指标内容深入返工返修、停线损失等隐性成本，形成人人扛指标、事事讲成本的文化氛围，资产管理更注重基础管理能力提升，在扭转全员资产管理观念上通过建立日常检查机制、强化基础管理能力培训等多方面下功夫。

另外是持续优化项目管理机制，即：从专项降本增效项目管理机制到全员经营承包项目管理机制，通过推动全员提项目、找方法、挖痛点，在株洲分公司面临不利局面时，全体员工“拧成一股绳”，借助成本文化的启发和影响，在降本和创收方面做出了许多有益有效的尝试，并取得一定的成果—2017年降本增效项目累计114项，全年实现收益1314万元；2018年全员经营项目累计超300项，预计全年收益超5800万元。

北汽株洲分公司

财务管理部成本管理科科长罗辉军

对此，北汽株洲分公司财务管理部成本管理科科长罗辉军表示，经过几年的发展，全体员工对成本管理的意识有了跨越式的提高，成本文化的巨大感染力和助推力促使全员主动提质增效的意愿持续增强。从株洲分公司成本管理工作历年成效来看，株洲分公司成本管理水平在北汽集团整车制造基地中具备一定的优势。在此基础上，结合北京汽车核心价值观指引，株洲分公司逐步推动成本文化向全员经营文化的全面升级，经营业务覆盖面更广，经营模式创新性更强，经营成果影响力更盛。“成本文化是株洲分公司由财务会计向管理会计转型，助推公司经营的一次勇敢尝试，成本文化打破了传统思维方式和习惯势力的桎梏，扩展了株洲北汽人对成本管理的思维尺度和对公司运营的镌刻力度，为株洲分公司的持续发展不断汇聚‘新动能’。成本文化为向全员经营文化转型提供了坚实的基础—精益高效，发挥了成本文化的竞争力。”罗辉军称。

全员经营启示

走在北汽株洲分公司的生产车间，可以感受到全员经营文化的浓厚氛围—一句句理念标语和员工口号张贴在车间里。“这些口号都是员工们自己想出来的。”现场工作人员介绍称，这些口号一方面可以提醒员工时刻不忘全员经营意识，同时也是对员工落实全员经营文化的一种肯定和鼓励。那么，作为中国五大汽车集团之一，北汽股份在生产基地推行全员经营文化，到底有怎样的现实意义？

企业经营需要不断探索

要了解全员经营，首先要了解企业经营是什么？众多企业家的回答是“经营公司产品”，即商品，这是第一层次的经营。显然，仅仅在第一层次上是做不好企业经营的。企业要做好经营，必须将每一件事做好，经营事是经营的第二层次。

事在人为，经营的第三层次是经营人，造物先造人，即此理。但经营人是一个宽泛的概念，更进一步说，就是经营人心，经营人的精神世界，只要人心经营好了，人才可能经营好，事物也才可能经营好。而提起经营人心和全员经营，最成功的当属稻盛和夫创建的阿米巴经营模式：通过确定“如何让全体员工参与经营”，以构建幸福企业为目标，让全员创造价值，从中分享企业价值。

“人人都是经营者的企业最强大”，在字面上，北汽株洲分公司的全员经营可以理解为“全体员工都是经营者”。实际上，在“人人都是经营者”的氛围下，每个员工在工作中都会具有经营者思维，都会感觉到自己是经营者，也都能够很清楚地看到自己的损益，从而会经营自己的内心和精神世界，那么他们本身的动力就会被激活。同时，本身很“渺小”的员工，能够通过全员经营文化参与到企业生产、发展的伟大事业中，他本身的责任感、荣誉感、归属感也会被激发，就会有创造更多价值的可能，企业因此也会越来越强大。

创新是第一驱动力

9年时间，90万辆产量，北汽株洲分公司在产量上取得了成功，其成功的根本则取决于创新。创新能力是企业综合发展的核心要素，是中国制造业转型升级的第一驱动力。北汽株洲分公司党委书记、总经理高建军一直坚定：“只有产品不断的升级创新，才能在竞争中占据优势，立于不败之地。”

实际上，在株洲分公司的全员经营文化中，株洲基地的创新无处不在。这是中国制造业企业需要借鉴的一个价值点。在北汽株洲分公司，一工厂特别设立了创新工作室，旨在打造创新人才培养模式，定期组织员工进行线下培训，不断学习“汽车智造”方面的世界最新前沿技术。创新工作室的负责人谭圆林善于把学到的理论知识不断运用到实际工作中，创新各类工装改善，他主导自行设计制作的“发动机防冻液自动加注设备”，“排气管漏气检测仪设备”取得了国家实用新型专利。此外，作为工业4.0时代背景下，对接“中国制造2025”的新工厂，北汽株洲二工厂则在设计建设之初就致力打造成为一家智能透明汽车工厂，这座工厂核心亮点是：智能、透明、绿色，将自动化、信息化和数字化完美融合。在二工厂，生产线自动化率达到80%以上，主线生产环节基本已实现100%机器人操作。更能体现智能制造工厂水平的是大数据管理。其中，配备行业先进的“一码到底”系统，可全程记录从一块钢板到一台整车的每个生产环节，甚至小到一颗螺丝钉的生产数据。北汽株洲基地的创新精神，浓缩了汽车制造业乃至中国制造业不断攻坚克难、跨步前行的创新基因和创新底蕴。

企业文化可以转化为生产力

在企业快速发展过程中，良好的企业文化不可或缺。企业文化是一个企业赖以生存的积淀和底蕴，打造强而有力的企业文化，可以帮助企业实现快速、高质量的发展。

《中国制造2025》已明确未来中国制造业的发展，就是要从过去追求规模大，走向未来追求质量高、效益高。精细化管理是制造业企业管理从粗放到精细、走持续发展的必然选择。然而，精细化管理的“落地生根”必须有相匹配的文化配套支持。株洲分公司的全员经营文化以成本文化建设为支撑，一方面能有效推动精细化管理工作，另一方面也有助于营造全员推动的良好氛围。北汽株洲分公司所打造的成本文化可以使整个企业上下形成一股浓厚的成本文化凝聚力——上到部门主管，下到一个小车间的基层员工，每一个员工都把成本管理意识落实到日常工作当中。

北汽株洲分公司的全员经营文化是成本文化的升级，它进一步强化了全员参与企业经营的主人翁意识，深化了“人人都是经营者”的理念。如今，在全员经营文化的指导下，北汽株洲分公司的员工可以充分认识到市场形势的复杂性和严峻性，以市场需求为导向，逐步推进市场化经营机制，实现资源合理配置，并树立全局意识，从产品、质量、效益、服务、品牌、创新、发展等诸多方面，形成全员参与经营的核心竞争力。

实际上，企业文化可以转化为生产力。同时，作为一种企业文化，全员经营文化更是促进了株洲分公司的凝聚力。一方面激发了员工的使命感，凝聚了员工的归属感，同时加强了员工的责任感、荣誉感，实现了员工的成就感。在全员经营文化中，每个员工都会在自己的岗位认真工作，奋力进取，企业从而会更加繁荣—“人人都是经营者的企业是最强大的”。

而这背后体现的是一种企业文化的形成，必将对其未来创造价值产生更广阔的想象空间。

制造业转型需要工匠精神

对于株洲分公司打造的全员经营模式与成效，北汽股份党委委员、副总裁李德仁给予了充分肯定并寄予了期望，他指出，株洲分公司要立足打造精品，全面提升全员经营能力，不断提高产品的盈利能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。他对未来的发展提出了三点要求：一是要坚定全员经营自信力，扛起北汽自主品牌奋斗的担当；二是要发挥财务责任经营助力，推动产品盈利能力不断提升；三是要升华业务财务融合力，塑造最佳经营创业格局。

高建军认为，全员经营既是株洲分公司践行北京汽车核心价值观的生动体现，也是公司在学习、借鉴、消化及吸收整车企业先进管理理念及经营模式的基础上，主动探索具有北汽自主品牌特色的企业经营方式，推进株洲分公司从传统制造型企业，向自主经营模式的创新转变。他认为，探索与构建一种新的经营模式，需要汇聚众智、守正笃实、久久为功。未来，全体“潇湘铁军”会用更加奋发有为的精神状态、更加创新务实的工作作风，主动担当、锐意进取，努力推动株洲分公司全员经营模式再上新台阶，为实现北京汽车高质量发展做出更多贡献。

实际上，中国制造业转型是需要工匠精神的。2016年至2018年，工匠精神连续三年被写入了《政府工作报告》。在中国从制造大国迈向制造强国的进程中，工匠精神被赋予了新的时代内涵：它是一种敬业精神，是每个人对所从事工作锲而不舍，对质量要求不断提升，对每个工作岗位上的每件事都不放松的精神。在株洲分公司的全员经营文化中，每个北汽株洲人都会告诉我们，从株洲生产的车受到市场的认可度和信誉度都很高，代表着质量优质和消费者极高的体验感，这让他们很自豪。实际上，从第一台车绅宝智行的下线到如今累计产量突破90万台，3000多个日日夜夜所倾心打造的每一台北汽株洲汽车，正是出于这群被称为“潇湘铁军”的匠心之士之手。

制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。在北汽株洲分公司全员经营文化下体现的工匠精神，正是提升制造业管理水平的一种实践。返回搜狐，查看更多