“正弘这几年做得很不好，我们需要深刻反思，我很抱歉！”发布会上，李向清向在座嘉宾多次道歉“对不起”，现场也多次响起雷鸣般掌声。也许，他没有什么对不起大家的。

一战成名

新郑玩地产的出了两个高手，一个是醉心《黄帝内经》的向水大师刘向阳，一个是不显山不露水的李向清。

郭店镇位于郑州市南20公里，新郑市北15公里，号称“中州名镇”，李向清1971年出生于此。

李向清为人一贯低调而神秘，这个服装起家的年轻人，甚至连他的照片在万能的互联网也难以寻觅，正弘成立的前十余年，他从未接受过媒体的采访，至今仍极少在公众视野露面。但他出身名门世家，哥哥乃是中原枭雄华信集团老总李向阳，他是家中老三。

李向清在郑州市以至河南省的名声，要比李向阳大，而李向阳就像是真正的实权人物和大人物，总是在幕后若隐若现，你看不到他，他却无处不在。

李向清在媒体上比较高调的露面有两次，一次是请姜文代言正弘旗，不善言辞的李向清多次暗示策划公司给姜文表达他的意思，后被姜文称为“大男孩”。第二次就是在上述正弘瓴产品推荐会上。

坊间传闻，李每个月的手机费不超过100元，并只有一个爱好：高尔夫；还有传闻，李向清从未因工作问题在员工休闲时间给员工打电话。诸如此类，都成了业内一些人的谈资。他的老友李宝章（奥雅设计集团创始人）则当众八卦，李常穿一身黑。

正弘人对《楼市财新》反映李待员工很好，餐补每人每天30元，大大高于一般房企每天15元标准；老板很时尚，喜欢打高尔夫球；老板喜欢员工穿得时尚，员工在正弘是优雅地工作；老板不喜欢在媒体露面……

往事回闪到1997年初，李向清的百货梦启动了，这个服装起家的年轻人，隐身时装界，开始了百货试水。

1997年的郑州，尚无人敢涉足奢侈品行业，李向清凭着对品质的苛求和低调的贵族哲学，创立了河南第一家精品时尚机构--正弘国际名店。当时二七商圈商战正酣，他就旗帜鲜明地提出“为少数人服务”、“为一部分富人服务”的经营理念，成功地在商战中开辟蓝海。

当时李尚不满30岁，精品百货的发展路线也刚刚兴起，汇集了世界上欧洲、北美、亚洲等十多个国家的上百个国际著名服装服饰品牌，同时提供体贴、完美、人性化的专业服务的正弘国际名店，很快就引起了郑州人的关注。

历经三年精心筹备，正弘2000年开始正式进入地产领域，处女作“锦绣正弘国际公寓”以超前市场7年的精装理念惊现郑州。此旗帜鲜明的定位为“中原第一家精装修概念豪宅”，销售异常的火爆，迅速窜升成为当年楼市一匹黑马，催生了河南高层住宅的春天，使河南地产进入了高层时代。从此，正弘的奢侈品理想顺利在地产行业着陆。

2003年，正弘全力打造河南地产历史上的颠峰作品九郡·弘别墅，在美丽的迎宾路三所旁开创中原别墅元年国际5S标准，成就了当时郑州最奢华、最名贵的别墅项目，树立了当时高端地产的新标杆；2006年拥有鲜明正弘特色的“正弘旗”项目一经公开，“正弘出品”、“姜文代言”、“黑白立面”、“地标建筑”便成为郑州市民热门话题；2007年，恰逢正弘成立十年，李向清以超过150万/亩价格拿下“正弘山”地块，因为他觉得郑东新区未来会发展的很快，不在乎每亩地多花几十万；2008年，正弘山二期“国器”作为后中式建筑的代表将又一次开创中原建筑史上的创新浪潮，此时炙手可热的中国文化、中式元素风靡中原大地。

像卖高档服装一样卖房子，这是业界对李向清的直觉。

惊世之作

2009年，正弘蓝堡湾，李向清一战成为解救思达的白马王子，成为郑州地产史上的经典传说。

那个曾经与史玉柱把酒言欢的汪远思，曾经创立思达公司，最终因蓝堡湾败退江湖，之后的2009年10月10日，思达高科公告：控股股东河南思达科技发展股份有限公司将思达高科总股本29.24%，合计9200万股股权作价4.2亿元转让给正弘置业，转让完成后，正弘置业将控股思达高科，而李向清则成为思达高科实际控制人。

十三年前年前的中国房地产行业似乎到处都充满着机会。善于资本运作的河南商界名人汪远思带领着他的思达置业也准备在河南郑州房地产市场里大展一番身手。

2004年5月，思达置业等待的机会终于来临。由河南思达置业组建的金基不动产(郑州)有限公司，以5.91亿元的天价摘下了当时郑州“地王”的桂冠，将原河南省农科院实验田地块收入囊中。在那个地王并不鲜见的时代，思达置业可谓出尽了风头。

资料显示，该地块位于郑州市区的中心区，面积达430余亩。根据思达置业的规划，该地块将被打造为集高档住宅、写字楼、酒店、公寓等一体的大型都市综合体。其中，规划的中原数码港项目投资预计超过60亿元，而蓝堡湾正是项目规划中的高档住宅项目。

“思达置业本身的实力并不足以操作一个如此大的项目，地王拿下的开始就为其以后的困境埋下了危机”，一名熟悉该项目的郑州业内人士向《楼市财新》透露。

当年，思达高科之所以要重组，不是核心资产经营出现了问题，而是原大股东思达发展在经营决策上的失误以及其关联公司金基不动产陷入债务危机，波及到了上市公司。具体而言，即思达发展曾经制定思达高科多元化发展的战略，公司涉足了包括锂电池制造、商业连锁、房地产在内的多个行业。但在后来发展过程中，思达高科所涉足行业的竞争力并不突出，使得公司利润持续下降。2008年金融危机，金基不动产出现资金链断裂，导致集团公司遭遇债务危机。因为思达高科的银行借款担保主要来自集团公司和金基不动产，从而引发多起银行对上市公司的债务清偿诉讼，无奈之下，汪远思退出。

汪远思原来对“地王”的开发犯了几个大忌：一是亲自指挥、独断专行，大到规划、图纸设计、机构设置，小到建筑材料、门窗、五金、苗木，“一切都要听他的”。2004年交了土地款，2008年还不能峻工，漫长的开发建设期对该项目产生的一个直接影响是使该项目错过了郑州地产好的形势，而且付出了巨大的资金成本。二是产品定位高端，当时郑州的消费能力根本无法达到这个水平。三是投资资金严重匮乏，每天拆东墙补西墙，最终将手伸向上市公司，并走上大规模高息借贷的不归之路。

或许正是汲取了汪的教训，同时也在于对房地产市场的长期浸淫，李向清重组“思达系”后，先是在政府及其他机构的支持下，对思达系下属的各个业务板块“分块激活”，比如由正道花园重组思达连锁，留下刘双河等人维持思达高科，等等；而后，针对“地王”的430亩地，按大型城市综合体的规划分块开发、快速销售，以“短平快”的经营节奏开发出蓝堡湾一期、二期、三期，并与建业、万达、丹尼斯等地产或商业巨头合作，配套商务办公、居住休闲、购物娱乐、星级酒店，总建筑面积在150万~170万平米——汪远思原来没有实现的梦想，李向清把它一挥而就，变成了正弘置业的“惊世之作”——蓝堡湾。

2010年李向清、冯娟夫妇上了胡润的百富榜，这一年也正弘接盘蓝堡湾结果子的第一年。

“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。”一个时代，翻篇了；一代人，消失了。

金蝉脱壳

2014年12月31日，思达高科发布公告称其控股股东正弘置业将持有思达高科9200万股中的6300万股，以每股10元的价格，转让给智度德普股权投资中心，交易金额为6.3亿元；转让完成后，智度德普持有思达高科的股权达到20.03%。这样，智度德普将取代正弘置业成为思达高科的第一大股东。仅从两次交易差额上，正弘置业赚了两亿元，而且还留有思达高科9.21％的股份。

1月6日，思达高科再发公告，称上述所转让的股权已完成了交割和登记变更。到了1月15日晚间，思达高科又追发5条公告，称公司名称欲更名为“股份有限公司”，公司证券简称由“思达高科”变更为“智度投资”。

其实，在控股思达高科的5年内，正弘置业一直没有放弃再为思达高科找一个东家的打算。它有它的苦衷。

正弘置业2009年入主后，将思达高科其他业务资产进行剥离，整合现有生产及销售资源，重新定位于一家提供电力系统产品及服务生产销售的企业，制定了以电表为主，电测和电力技术为辅的发展战略。

2011年、2012年，思达高科分别亏损7941万元、1.38亿元，然而，5年过去了，正弘置业注入资产的“承诺”未能实现，而思达高科也在扭亏和保壳的循环中，苦苦挣扎。

最终思达高科变成了*ST思达。到了2013年，思达高科依靠2919万元的卖地收入以及789万元的政府补助“顺利”扭亏，全年实现盈利2104万元，公司“惊险保级”。但进入2014年后，思达高科主业依然不见好转，公司三季报显示，1~9月净利润再度亏损2236万元。

此间的思达高科，实际上是积重难返。在财务运作上，自2009年10月起，正弘置业对其展开了一系列的输血动作，不仅为上市公司做债务担保，同时提供资金用于公司循环贷款，使思达高科母公司的贷款额由5亿元降低到2亿元以内，恢复了公司与银行间的正常信贷，实现了上市公司的正常运营。

刘双河是留下来为思达高科保驾护航的思达老人之一。他曾经坦言，当初正弘置业入主后，曾有过将旗下房地产资产置入上市公司的想法，但由于房地产宏观调控，使这一想法最终没有实施。由于除房地产外，正弘置业并无其他资产可用，因而思达高科近几年的发展思路，主要还是大力发展主营业务。

但是，主营业务的经营并不像预想得那么好，其中一个极为突出的问题就是大量员工的流失，以至于思达高科把“稳定技术研发团队”当作重要日常工作来做。思达高科主业的经营形势每况愈下，这无时无刻不在挑战着大股东和管理者的耐心。2013年的“保壳战”，据称就让正弘置业“头疼不已”。

忍无可忍之际，正弘置业选择了放手。

伴随着思达高科更名和原管理者的悉数出局，人们看到，原来的“思达系”已经荡然无存，甚至不留下一丝旧影，只有“蓝堡湾”三个字标明着遥远的纪念。

鼻祖消亡

你可以不相信命运，但是，命运总有推手，推着你前进或者后退。

2011年7月13日，大商集团和珠宝品牌金鑫珠宝联合对外宣布，金鑫珠宝进驻大商8000平方米正弘店，一度引领郑州高端消费风向的一线品牌全部撤离。三年两“折腾”，“中原奢侈品鼻祖”终黯然退场。

流年偷换。本世纪初，郑州第二次商战打响之后，仅有区区8000平方米经营面积的正弘国际名店，因为体量不足等原因而无力参战，从此开始在商战最热闹之处品尝落寞。

2008年7月，大商集团以收购方式把正弘国际名店纳入麾下。此后，正弘国际名店脱离地产商正弘，成为大商商业军团其中一员。

“就是在饭局上签了合同。”当时有幸参与其中某人士向《楼市财新》透露，在农业路太上皇台湾燕鲍翅酒店的签约仪式，没有邀请政府官员与媒体参与，表面看来就是一场商圈老板们聚餐的饭局，相当低调。

知情人透漏，当时连同物业项目打包正弘卖了2亿以上。

有媒体称，在大商刚收编正弘之时，原河南商业另一巨头丹尼斯百货总经理蔡英德当面问皇甫立志：“正弘体量那么小，我一直不理解（大商）为什么要收购它。”

蔡英德看不懂，很多人也看不懂。

作为河南高端百货业的领袖，正弘曾创造了很多奇迹，譬如，让行业知道了什么叫VIP尊贵独享；让百姓产生了“不敢进门”的好奇；也让整个业界深刻领悟了二八原理的真实价值，能用所谓的“高贵感受”迷倒富人，就有大把的钞票可赚。

“十几年前，二七广场是郑州市的核心商圈，正弘虽然仅8000平方米，却充分发挥地理位置优势，笼络并吸引了一大批国际名品。”某楼市分析师对《楼市财新》说。类似LV、GUCCI大牌来郑，动辄要求上千平方米门面，很显然，正弘早就满足不了大牌的胃口。

如今随着郑州城区框架拉大，商业竞争加剧，商圈、百货店、中心云集郑州，正弘在营业面积、地理位置、交通环境、硬件设施等方面都不能与其他商场抗衡，国际大牌选择进驻河南的落脚点，也不在它那里，它体量小的劣势愈发明显，可谓大势已去。

“如果做整容手术，最多是隆隆鼻等，不可能一下子把整个人拉长和加宽。正弘体量太小，即使做全身‘整容’，也无法回到属于它的那个时代。”一业内人士感慨说。

三年过去了，不承想，再次成为聚焦点的正弘国际名店却要成为一个历史符号。

商业困局

可以说，正弘接了蓝堡湾，等于走上了快车道。

当然，也等于走上了毁誉参半的道路，以往号称品质地产的旗号逐渐陨落。这才有了2015年为摆脱困境杀向北龙湖的举动，拿地龙湖7号。

按照业内人的观点：先前李向清在郑州起家项目无论是农业路花园路的正弘国际公寓还是九郡弘别墅，还是正弘山，正弘旗都是以“品质立身”，但从蓝堡湾二期到正弘数码港，到正弘中央公园再到澜庭叙，正弘这种“品质地产”的标签早被消费者撕掉，在现在众多年轻购房者心目中，李向清无非也是“刚需盘”开发商。他也发现早年跟着他一起到处买房的业主都早已另觅新欢，这一点是李向清万万都不能接受的，这等于动了他起家的根基。

那么，商业呢？饱受非议的蓝堡湾商业，在以销售为主的策略下，让很多房东和租户纷纷受伤，炒的沸沸扬扬，几乎是整个郑州商业的负面教材之一。

在正弘瓴的全系产品发布会上，李向清面对着200余正弘业主、媒体、同行，他声线有些紧张，但他已经决定做一个重要承诺：“从今年以后，正弘会进入彻底的转型！‘三边’（边干边报批）产品、城改项目，以后再也不会做！”并宣布，未来正弘将实现高端商业和精装住宅两条腿走路，成立正弘商业子公司，并计划未来5-8年内，商业项目营业额将占到公司营业额的50%。

也许等待这一刻已经等待了太久，原定20分钟的发言时间，他整整超时了15分钟，一口气将未来正弘三个商业重点抖出：

1、正弘城。高端商业综合体项目，商业部分高达20万平方米，但装修标准不低于五星级酒店，未来购物大厅没有一根柱子、一百多家餐厅不会有一丝油烟；并已经谈下苹果的中部5省旗舰店。公寓部分将引入迪拜阿玛尼公寓，设计师和软装原版引进。2、正弘广场。即正弘高新数码港所在的综合体项目，集酒店、写字楼、集中式商业与一体。3、正弘里。非特指龙湖正弘瓴项目，而是指诸如正弘瓴这样的高端住宅中的社区商业。

从正弘国际名店8000平到正弘城20万方，时隔20年，李向清在地产赚的盆满钵满后，又一次与商业碰头。

正弘城作为蓝堡湾的四期，也是正弘抛弃蓝堡湾，正式全面启用正弘名号的收官之作。但是，商业上的竞争只是刚开始，谁在商战中拔得头筹，正弘城又将如何出发。

近20万方的商业体量，对正弘来说是个新鲜事，一切都回不到过去。今时今日，彼时彼刻，如果心里没有一些恐惧，恐怕也不会把万象城的副总又招致麾下。

同样的地理位置下，万达、建业都在挤占动物园商圈的生存空间。比起其邻居建业来说，正弘不过是多了一个搞过小型高端商场的老板。

而按照正弘的性格，建业的玩法，乃至万达的现实，这几个项目都不可能向中档靠齐，只能向中高端体验上努力。在这种情况下，其实，正弘已经给自己画了一个圈。

按面积来说，正弘最大，建筑方正实用，也算是真正懂商业的。但是，在郑州这个品牌高度重合的城市，这么大的体量如何实现体验，恐怕不再是当年的广告和VIP客户能成就了。

此一时彼一时，对于李向清和正弘来说，这个正弘城可真不是那么好建，也不是那么好运营的。

开业即将遇见第四次商战，那么多生意里，进了商业圈，就等于进入了轮回圈。人生是一场不能遇见的轮回，这次商战中正弘城将扮演什么角色，在历史的维度里谁能看得清楚三年内的变革，谁就能获得生存的机会。毕竟，这是一个新世代的天下，很多人都老了。返回搜狐，查看更多