12月12日，振华重工在总部召开权责手册专题研讨会，对总部《权责手册》编制情况与各部门管理事项进行交流研讨。公司党委书记、董事长、总裁刘成云出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、副总裁刘峰主持。

会上，战略发展部作《权责手册》编制情况介绍，各部门逐一对本部门权责事项进行汇报，与会人员对各部门权责定位与管理事项进行讨论。

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刘成云在讲话中指出，编制《权责手册》是公司总部机构改革调整的配套与衔接工作，是明确总部部门责权定位、提升总部管理能力的重要抓手，必须高度重视、全力推进。刘成云提出三点期望和要求，一是完善与细化流程。各部门要按照统分结合、权责对等、兼顾效率与风控、动态调整等原则，进一步对照本部门职责定位，确保《权责手册》全面覆盖所有管理事项尤其是重大事项，并尽可能细化分解相关环节工作，为后续固化成OA流程、强化执行提供有力支撑。二是明确时间节点。按照轻重有序、分步推进的思路，力争在2021年底前完成重要事项的OA流程固化，在2022年上半年实现所有管理事项与流程的上线运行。三是加强沟通协作。各部门要始终坚持公司发展一盘棋，在完善本部门的职责定位与管理流程过程中，注重管理流程的科学梳理与横向部门的协同配合，确保各项工作实现闭环管理与顺畅运行，为公司打造“强总部”、实现管理提升作出新的贡献。

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公司领导班子成员，总部各部门负责人及相关人员共40余人参会。

文：周嘉頔 /战略发展部

图：徐永赛/ 战略发展部

编辑：陈迪/党委工作部返回搜狐，查看更多

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